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20xx年6月23份頂板管理專業(yè)會議紀(jì)要-資料下載頁

2024-10-09 12:18本頁面
  

【正文】 一班三匯報(bào)”,確保調(diào)度室信息暢通,政令暢通。加強(qiáng)噴漿管理工作,噴漿前必須用高壓水對噴漿面進(jìn)行沖洗后方可噴漿,防止后期噴漿砼發(fā)生脫殼造成新的安全隱患,各對要善于總結(jié)噴漿工藝技巧,進(jìn)一步減少回彈料,噴漿厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2014年9月15日第五篇:2017年9月頂板管理會議紀(jì)要頂板管理工作會會議紀(jì)要時(shí)間:2018年1月2日 地點(diǎn):煤礦會議室參加人員:生產(chǎn)礦長、總工程師王艮栓、各職能科室及區(qū)隊(duì)單位負(fù)責(zé)人。會議由生產(chǎn)辦王艮栓主持。會議對我礦頂板管理工作提出了具體要求,形成會議紀(jì)要如下:一、成立礦頂板、工程質(zhì)量專業(yè)檢查組 組長:王艮栓 副組長:趙曉赫、趙志成員:喬雙峰、劉邦、韓磊、宋興榮、葛春二、頂板管理工作中要做好以下工作:掘進(jìn)巷道、各回風(fēng)、運(yùn)輸大巷及各硐室的頂板管理各責(zé)任落實(shí)單位要加強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。對于此公共區(qū)域猙職能科室要加強(qiáng)監(jiān)管力度。各單位針對公司及礦下發(fā)的工程質(zhì)量、頂板管理等各類文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹。做好巷道掛牌管理制度,同時(shí)增加檢查人員的監(jiān)管,對于巷道存在的問題要求即使反饋,安排專人進(jìn)行落實(shí)。安全管理的核心是采掘工作面,要加強(qiáng)對采掘工作面及各條巷道的現(xiàn)場檢查、監(jiān)管,把正在實(shí)行的巷道和錨桿、錨索掛牌管理制度全面推開并堅(jiān)持做好。加強(qiáng)支護(hù)材料的管理力度,供應(yīng)站新進(jìn)支護(hù)材料必須報(bào)生產(chǎn)辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收通過后,方可入庫。做好入庫材料的發(fā)送、領(lǐng)取臺帳,要求各施工單位領(lǐng)料時(shí)必須寫明使用地點(diǎn)。井下工作面剩余材料轉(zhuǎn)至另一個(gè)工作面,施工單位必須申請由生產(chǎn)辦認(rèn)證,同時(shí)報(bào)供應(yīng)站備案。巷道支護(hù)材料設(shè)計(jì)要進(jìn)行優(yōu)化選擇,施工單位未按設(shè)計(jì)施工,每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收力度,做好不定期抽查,做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收資料,生產(chǎn)辦結(jié)合此次會議精神對工程質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行修訂。綜掘工作面頂板管理嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)超前支護(hù)管理。1各單位建立人員管理臺帳,做好人員統(tǒng)計(jì)。1頂板的監(jiān)測監(jiān)控工作必須做好,根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)變更設(shè)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)場要求。1礦掘進(jìn)施工隊(duì)伍要求向礦方遞交工程質(zhì)量承諾書,掘進(jìn)單位相關(guān)人員向掘進(jìn)隊(duì)遞交工程質(zhì)量承諾書。1要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度,責(zé)任落實(shí)到人,把好各項(xiàng)工程施工過程關(guān)。進(jìn)一步做好對每根錨桿、錨索的驗(yàn)收簽證,做好巷道施工過程的原始記錄。1各單位做好自查工作,對存在的安全隱患立即整改。1對各單位規(guī)程、措施中的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新補(bǔ)充完善,各項(xiàng)措施落實(shí)到位,做好學(xué)習(xí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識工作。1對于綜采工作面巷道維修工作措施進(jìn)行修訂、補(bǔ)充,完善施工工藝,做好貫徹落實(shí)。1對已掘過的巷道要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和檢查,出現(xiàn)問題要立即整改,并在處理隱患時(shí)要采取正確的處理方法,要嚴(yán)格按規(guī)程和措施執(zhí)行。1現(xiàn)有工作面與設(shè)計(jì)施工圖不相符的錨桿,嚴(yán)禁在工作面存儲。錨索施工由安全員進(jìn)行監(jiān)督、檢查,每個(gè)錨索進(jìn)行上架管理。中稅煤礦 2017年11月5日
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