20xx年6月23份頂板管理專業(yè)會議紀(jì)要(文件)
【正文】 ，禁止任何人進入空頂區(qū)域，保證支護符合要求，嚴禁空邦空頂作業(yè)。所有支架必須架設(shè)牢固、迎山有力，嚴禁支在浮煤和浮矸上。采煤工作面嚴禁空頂作業(yè)。技術(shù)員、安監(jiān)員及管理員應(yīng)經(jīng)常深入井下采掘一線，做好工作面支護質(zhì)量、排柱距、成排成行等的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即安排現(xiàn)場整改。處理險情由班組長指揮、安監(jiān)員監(jiān)督。各分管領(lǐng)導(dǎo)就頂板管理工作進行布置和安排。嚴格執(zhí)行一工程一措施管理規(guī)定，規(guī)程措施必須在施工前向施工人員進行傳達學(xué)習(xí)，并履行簽字手續(xù)。二、生產(chǎn)礦長 強調(diào)頂板管理工作重點在于落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，前探梁的使用、“敲幫問頂”工作的落實，區(qū)隊要把責(zé)任落實到當(dāng)班現(xiàn)場班排長，安檢員進行監(jiān)督，不按規(guī)定進行操作，一律停止施工，礦絕不在無安全把握的情況下?lián)屵M尺，一切工作必須以安全為基礎(chǔ)，堅決打擊冒險蠻干、違章作業(yè)。2014年9月15日第五篇：2017年9月頂板管理會議紀(jì)要頂板管理工作會會議紀(jì)要時間：2018年1月2日 地點：煤礦會議室參加人員：生產(chǎn)礦長、總工程師王艮栓、各職能科室及區(qū)隊單位負責(zé)人。各單位針對公司及礦下發(fā)的工程質(zhì)量、頂板管理等各類文件進行再學(xué)習(xí)、再貫徹。做好入庫材料的發(fā)送、領(lǐng)取臺帳，要求各施工單位領(lǐng)料時必須寫明使用地點。綜掘工作面頂板管理嚴格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時加強超前支護管理。1要加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人，把好各項工程施工過程關(guān)。1對于綜采工作面巷道維修工作措施進行修訂、補充，完善施工工藝，做好貫徹落實。中稅煤礦 2017年11月5日。1現(xiàn)有工作面與設(shè)計施工圖不相符的錨桿，嚴禁在工作面存儲。1各單位做好自查工作，對存在的安全隱患立即整改。1頂板的監(jiān)測監(jiān)控工作必須做好，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時變更設(shè)計適應(yīng)現(xiàn)場要求。巷道支護材料設(shè)計要進行優(yōu)化選擇，施工單位未按設(shè)計施工，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。安全管理的核心是采掘工作面，要加強對采掘工作面及各條巷道的現(xiàn)場檢查、監(jiān)管，把正在實行的巷道和錨桿、錨索掛牌管理制度全面推開并堅持做好。會議對我礦頂板管理工作提出了具體要求，形成會議紀(jì)要如下：一、成立礦頂板、工程質(zhì)量專業(yè)檢查組 組長：王艮栓 副組長：趙曉赫、趙志成員：喬雙峰、劉邦、韓磊、宋興榮、葛春二、頂板管理工作中要做好以下工作：掘進巷道、各回風(fēng)、運輸大巷及各硐室的頂板管理各責(zé)任落實單位要加強管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各級管理人員跟班、帶班時，必須完善相關(guān)記錄，對班中跟班、帶班情況要做到“一班三匯報”，確保調(diào)度室信息暢通，政令暢通。加強“敲幫問頂”工作，“敲幫問頂”不僅僅在炮后進行，在迎頭打眼；施工錨桿、錨索；迎頭施工鉆孔過程中都必須加強敲幫問頂工作。一、會議認為：目前各掘進工作面的前探梁使用不規(guī)范，現(xiàn)場施工人員頂板安全責(zé)任意識不強，時有發(fā)生空頂作業(yè)現(xiàn)象。敲幫問頂人員要站在有支架的安全地點由外向里、先頂后幫進行工作，并確保退路暢通。開工前，班組長和安全員
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