20xx年份工地會議紀要格式-資料下載頁
2025-04-05 12:44本頁面
【正文】 、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。 監(jiān)理方法： 、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。 、以預防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。 、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。 、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。 、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。 、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。 安全及文明施工工作的要求 、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。 、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。 、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。 、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。 四、建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求 建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。 各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。 加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預防事故的發(fā)生。 下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。 及時、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。 五、施工單位表示態(tài)度,堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。 工地會議紀要格式范文3 地 點：工地會議室 主 持 人： 日 期： 參加單位及人員 建設單位： 華譽管理公司： 施工單位： 其他第 7 頁 共 7 頁
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