生產(chǎn)車間管理制度精選5篇-資料下載頁
2024-10-09 06:23本頁面
【正文】 清點(diǎn)好人數(shù)，整理好隊伍。2，各生產(chǎn)組別每天早上要自行開早會，時間為7：558：00。開早會時要點(diǎn)名，遲到者一分鐘罰值日一次。3，各生產(chǎn)組別每天每個班次要安排值日，值日內(nèi)容為：打掃本組作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，下班后關(guān)閉所有不用的電源開關(guān)（不包含有特別負(fù)責(zé)人的電器）如電風(fēng)扇，日光燈等。違反者第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。4，每個星期的星期六，所有人員在下午下班前十五分鐘開始大掃除（除有特別生產(chǎn)任務(wù)外），要清潔所生的生產(chǎn)工具以及所有的生產(chǎn)產(chǎn)生的垃圾，以及作業(yè)臺面。第二天上班前檢查，有清潔不干凈的，第一次組長罰20元，作業(yè)者警告一次，第二次組長50元，作業(yè)者20元。5，所有的生產(chǎn)工具用完后要放到指定的位置，并且要按規(guī)定的要求擺放，并且要保持工具的清潔衛(wèi)生，如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。所有消耗的工具更換時要以舊換新，發(fā)現(xiàn)有故意損壞者，除罰按價賠償外再加罰50元。6，作業(yè)時必須先對作業(yè)的物料進(jìn)行檢查。在作業(yè)時，將所有檢查出來的不良品以及不能確認(rèn)是良品的，分類整理好，在作業(yè)完或有一定數(shù)量時統(tǒng)一交給組長/管理處理。如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。7，作業(yè)時必須明白了工序的品質(zhì)要求以及作業(yè)要求后，方可開始生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)時一定要先做首件給組長/管理確認(rèn)好后，放可批量作業(yè)。在作業(yè)時要不定進(jìn)行自檢，以保證品質(zhì)要求。作業(yè)時有任何異常要立即報告給組長/管理。違反此條視情節(jié)給與警告，罰款，以及開除等處罰。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。8，作業(yè)時必須要嚴(yán)格按照首件的作業(yè)方式和程序作業(yè)，中途不得擅自作任何聽更改。違反此條者視情節(jié)給與警告，罰款，以及開除等處罰。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。9，作業(yè)者在作業(yè)時必須按要求要完成每個時的產(chǎn)量并進(jìn)行登記，違反者扣除相應(yīng)的工時。如連續(xù)三次不能達(dá)標(biāo)者，立即開除。10，作業(yè)時如發(fā)現(xiàn)了不良品，是上一道工序的退回上一道工序，自己的要能管單處理立即，不能立即的，放在一邊，下班的時候或作業(yè)等待的時候處理。不能私自丟棄或當(dāng)作良品混入下道工序，如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。當(dāng)不良品數(shù)量多時可以叫喚組長/管理來解決問題。如有將大量生產(chǎn)出來的不良品私自混入良品中，視情節(jié)加罰。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。11，作業(yè)時所有生產(chǎn)出來的半成品或成品要按要求擺放整齊。如下道工序沒有跟上來，則要按一小扎/堆來擺放。每一小扎/堆的數(shù)量要統(tǒng)一，如50個，100個，不能堆得大高。在作業(yè)時不能私自丟棄物料，包括不良的物料和報廢的物料，要將這些不良的，報廢的統(tǒng)一整理擺放好，等作業(yè)完或到一定數(shù)量統(tǒng)一交給組長/管理。如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。12，13，
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