車間生產(chǎn)紀律管理制度-資料下載頁
2025-10-31 12:23本頁面
【正文】 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。員工責任區(qū)內(nèi)的物品必須按規(guī)定擺放在定位線內(nèi)，實行定置管理，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在規(guī)定位置，合格品與不合格品不得混放，加強設備現(xiàn)場管理，各崗位必須按相關規(guī)定，在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班，對設備、工具進行清潔保養(yǎng)、擺放整齊，違者罰款20元，情節(jié)嚴重的交公司從重處罰?，F(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定、嚴禁在現(xiàn)場各宣傳板上亂涂亂畫。作業(yè)時間嚴禁帶小孩進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場會見親友。在車間遇到上級領導或客戶參觀檢查指導工作時，主管以上干部應熱情問候或必要的陪同，作業(yè)人員要照常工作、不得東張西望、交頭接耳。第五篇：車間質(zhì)量和紀律管理制度車間質(zhì)量和紀律管理制度為加強車間現(xiàn)場管理，規(guī)范公司廠紀廠規(guī)的實施，增強員工的自覺性和紀律性，確保能圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生指標，特制定本制度。一、紀律進入車間后，及時在組長安排下進入相關工位，不得有懶散、怠工的行為發(fā)生，不得談論與生產(chǎn)無關的話題，更不準大吵大鬧。嚴禁把零食帶入生產(chǎn)車間享用。生產(chǎn)線上嚴禁講話、東張西望、打電話，違反一次扣5元。不得遲到和早退，不得私自離崗、相互串崗，確因工作或生活所需，應先請示，得到批準并由小組長安排臨時工位接替人員頂替后方可離開，接替人員應熟悉本道工序，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責，違反一次扣5元。有事需請假，不得無故曠工，每人每月允許請假1天，不計算當日工資，當月請假超1天，除不計算當日工資外另行扣50元/天，同一組內(nèi)同一天請假不得超過一人（特殊情況除外）。服從安排和管理，按時完成公司下達的各項任務。在工作中如有不同意見，于事后和管理人員說明自己的看法，或把意見反應到更高管理處。不得當場頂撞、謾罵或毆打管理人員，如有違反按廠紀廠規(guī)處理。二、品質(zhì)車間主任對生產(chǎn)的產(chǎn)品負第一責任，然后依次為組長和組員。開單前必須確定該單所需配件是否齊全，生產(chǎn)時無領料單須仔細核查品種和規(guī)格的正確性。物料員在接到領料單后，應及時和倉庫配貨，領料到指定位置，不得因領料不及時影響車間生產(chǎn)，對物料員所領的材料和配件要認真核對。車間主管和組長要先確認所領物料的品種、規(guī)格和品質(zhì)狀況，確保無誤方可生產(chǎn)。車間主管和組長在生產(chǎn)前要為員工先做示范性操作，對操作要領及檢驗方法、品質(zhì)標準向員工闡述清楚。直到員工完全領會，并要求該員工先生產(chǎn)出首件，經(jīng)確認合格方可正式上崗。新產(chǎn)品投產(chǎn)或新進員工尤其要耐心指教。車間在生產(chǎn)時，車間主管和組長要加強監(jiān)督力度，經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常要分析原因，立即采取有效改善措施，對不能解決的品質(zhì)和技術(shù)問題，要立即上報研發(fā)部尋求解決方案。義烏市旺球箱包有限公司
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