【正文】 搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎。二、一支高效精干的班組隊伍。多樣的技能培訓和嚴格的質量安全意識教育造就了生產(chǎn)車間這支高效精干的班組隊伍。2012年是緊張而忙碌的一年，機械經(jīng)營部生產(chǎn)任務無論從總量、進度還是技術難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機，需要做好生產(chǎn)的工藝流程、技術培訓工作等因素給生產(chǎn)車間帶來了前所未有的壓力，但生產(chǎn)車間班組始終全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上，為完成本的生產(chǎn)任務而努力奮斗。從8月份接到任務開始，在部門領導的正確指揮和英明領導下，車間主任精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過程，統(tǒng)籌協(xié)調各班組成員自身技能學習，使多臺翻堆機在裝配生產(chǎn)線上實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產(chǎn)任務奮力拼搏。班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一月算下來，休息的天數(shù)超不過半天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對于車間生產(chǎn)人員，已經(jīng)習以為常。大家基本上都是任務一來就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務，就為公司多增添一份信譽，就是本著這樣一種信念，生產(chǎn)車間的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”，為生產(chǎn)任務的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了生產(chǎn)任務，在寒冬里撒下了一縷春光。三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組 一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。總裝班組結合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產(chǎn)質量安全責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。面對今年任務中同類產(chǎn)品不同型號之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時交叉進行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類分區(qū)擺放，做到生產(chǎn)工具不混用，使用剩余物品零件及時清理規(guī)整，組裝完畢嚴格檢查。工作中，注意產(chǎn)品質量每一個細小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。班組對裝配關健件、關鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質量控制采取單項質量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客戶的好評，保證了產(chǎn)品的零件、成品質量，杜絕了產(chǎn)品質量事故的出現(xiàn)。四、一個推崇民主和諧友愛的小家在機械經(jīng)營部，生產(chǎn)車間是一個讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。業(yè)余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。每年，班組還會根據(jù)實際情況組織班組成員會餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。五、一個業(yè)績不凡的班組榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來，生產(chǎn)車間年年提前或按時完成機械經(jīng)營部的所有產(chǎn)品訂單，產(chǎn)品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。班組里 “先進個人”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！面對榮譽和獎勵，生產(chǎn)車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚機械經(jīng)營部員工勤奮學習、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術水平；繼續(xù)以求真務實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質，立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。機械經(jīng)營部鄧硯秋2012126第四篇：2011年安全先進班組匯報材料(檢修車間)安全先進班組事跡材料檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項檢修工作任務。該班組自09年01月至今，連續(xù)12個月無工傷事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。電工是一個危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強了，安全防范也落到了實處。我們要求在處理電器設備故障時，必須兩名電工在現(xiàn)場才能進行檢修操作，一直以來堅持這樣的做法。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。由于電機線圈老化、生產(chǎn)負荷增加電機超負荷運行容易造成電機燒壞，電工班為了設備安全以及減少維修電機的費用，積極組織全員參與，為主要設備的電機安裝二次保護，減少了電機燒壞而造成的停機以及造成的維修費用等，為公司節(jié)約了各項費用。為了響應公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進行統(tǒng)一處理。并且經(jīng)常利用下班時間，自己維修電焊機、小電機等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)費用。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習專業(yè)知識、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各設備的運轉狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。20111226第五篇：車間優(yōu)秀班組先進事跡材料zlfx 車間優(yōu)秀班組先進事跡材料我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內地抽調了一大批熟業(yè)務，懂技術，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術水平管理；每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來； zlfx 比如什么是最重要的？什么是必須馬上解決的？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎？為什么有的員工工作自己很認真而有的不會？員工的認識對嗎？班長應該對其認識進行矯正嗎？什么樣的方式才是最好的？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷的調節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細節(jié)，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)驗，盡量減少陽極效應次數(shù)，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。2： 確保電解槽中有足夠的電解質數(shù)量，防止電解質萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當高的電解質水平。3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數(shù)。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應 的管理理念。7：優(yōu)化電解槽內襯結構，采用半石墨質陰 zlfx 極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內建立高分子爐幫。9：提高陽極工作質量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質中炭渣量少，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽極質量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應。②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：。效應有利于炭渣從電解質中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。若電解質中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況 zlfx 的穩(wěn)定狀態(tài)；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù)，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。熟悉各工種工作的產(chǎn)質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識 本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2