【正文】 理各項規(guī)章制度，對不足的進行完善和更改，完善了安全管理機制，并讓制度上墻，把安全管理工作真正的落實到了實處?，F(xiàn)有成員7人，具有大專學(xué)歷員工5人。一個班組要有凝聚力，必須要有良好的風(fēng)氣。班組每周召開一次全員參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時溝通工作中的難題，協(xié)調(diào)解決，確保安全生產(chǎn)。故障處理完好率98%以上，從而禁止了設(shè)備帶病運行。一方面為新員工進行安全培訓(xùn)。四、安全隱患排查及處理班組每周都進行一次隱患排查工作，在工作中不放過每一個設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理，不能及時處理的及時上報、討論、共同解決，爭取最短時間恢復(fù)儀表故障。一年來辦理安全工作票20余項，無一漏票，無一安全事故。那就是確保無人員傷亡，無設(shè)備毀壞，保障安全生產(chǎn)，公司繁盛。剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。在實際生產(chǎn)過程中小美認真觀察，實地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。所轄設(shè)備包括：514爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。并且完成了11114爐小修任務(wù)。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。六號鋪層車間在xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。車間先進班組事跡材料5邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。三、加強民主管理生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”?！皫熗铰?lián)保法”安全互保師徒共同保安。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟睿瑤诱麄€區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。這個人，就是車輛段檢修車間的工人，小明。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。隊規(guī)時，問題被發(fā)現(xiàn)了。他說，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責(zé)任心和技術(shù)基礎(chǔ)才是做好質(zhì)檢工作的前提。每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會，感悟人的心靈的碰撞。我們的工作重點是效應(yīng)控制。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗。二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作。二是建立了”三類十六本臺賬“的小組建設(shè)機制。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。這種”快餐式的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。生產(chǎn)車間班肩負著機械經(jīng)營部所有產(chǎn)品的最后組裝成品、調(diào)試運行、包裝等工作。2012年是緊張而忙碌的一年，機械經(jīng)營部生產(chǎn)任務(wù)無論從總量、進度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高?？傃b班組結(jié)合車間實際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。機械經(jīng)營部鄧硯秋2012126第四篇：2011年安全先進班組匯報材料(檢修車間)安全先進班組事跡材料檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項檢修工作任務(wù)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細節(jié)，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2。陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。增大效應(yīng)間隔時間。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。電工是一個危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強了，安全防范也落到了實處。每年，班組還會根據(jù)實際情況組織班組成員會餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。面對今年任務(wù)中同類產(chǎn)品不同型號之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時交叉進行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類分區(qū)擺放，做到生產(chǎn)工具不混用，使用剩余物品零件及時清理規(guī)整，組裝完畢嚴格檢查。從8月份接到任務(wù)開始，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，車間主任精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使多臺翻堆機在裝配生產(chǎn)線上實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對生產(chǎn)車間成員的人選也極為苛刻，用機械部劉經(jīng)理的話說，生產(chǎn)車間的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的證書，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，”竇鐵成班組“是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄。四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實的管理方法竇鐵成班組努力向”學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型“的”四型“班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實班組任務(wù)。三、增強責(zé)任、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體”我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程“這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進度和工程質(zhì)量大大提高。車間先進班組事跡材料920xx年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。增大效應(yīng)間隔時間。保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。就在去年，小明還被評選為20xx包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。從那以后，小明檢車就小心再小心，認真再認真。在外人看來，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。我們都說，眼睛是心靈的窗戶。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差。二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，