【正文】 供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。二、勇于學習、敢于創(chuàng)新，建設自主創(chuàng)新的知識型群體竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產任務。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。根據班組實際，建立健全班組組織結構。二是建立了”三類十六本臺賬“的小組建設機制。三是堅持”班務六公開“的民主管理。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、QC攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。這種”快餐式的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。生產車間班肩負著機械經營部所有產品的最后組裝成品、調試運行、包裝等工作。一、一個學習型班組生產車間成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強產品質量安全教育，很好將質量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。2012年是緊張而忙碌的一年，機械經營部生產任務無論從總量、進度還是技術難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一月算下來，休息的天數超不過半天，還要經常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對于車間生產人員，已經習以為常?？傃b班組結合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產質量安全責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。班組對裝配關健件、關鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質量控制采取單項質量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。近幾年來，生產車間年年提前或按時完成機械經營部的所有產品訂單，產品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。機械經營部鄧硯秋2012126第四篇：2011年安全先進班組匯報材料(檢修車間)安全先進班組事跡材料檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項檢修工作任務。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習專業(yè)知識、生產檢修制度、安全等相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各設備的運轉狀態(tài)，做到心中有數，最大程度的保障了正常生產。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。副班長安新建主要是抓安全生產和現場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細節(jié)，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。保證生產平穩(wěn)。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應 的管理理念。保證電解槽生產穩(wěn)定。③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若電解質中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況 zlfx 的穩(wěn)定狀態(tài)；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數量，勞動紀律的違犯、現場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數量、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識 本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2。熟悉各工種工作的產質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產出的電解鋁的產質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現場工作的質量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。陽極效應的危害性值得我們關注。炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：。但是當陽極質量較差時，炭渣產生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應。8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內建立高分子爐幫。增大效應間隔時間。3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經驗，盡量減少陽極效應次數，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。為了響應公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進行統(tǒng)一處理。電工是一個危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強了，安全防范也落到了實處。他們看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚機械經營部員工勤奮學習、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術水平；繼續(xù)以求真務實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質，立志干出一流的工作業(yè)績。每年，班組還會根據實際情況組織班組成員會餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。四、一個推崇民主和諧友愛的小家在機械經營部，生產車間是一個讓大家羨慕的“小家庭”。面對今年任務中同類產品不同型號之間零件易混淆，不同產品同時交叉進行中容易出現產品質量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產品零部件要分類分區(qū)擺放，做到生產工具不混用，使用剩余物品零件及時清理規(guī)整，組裝完畢嚴格檢查。在他們的努力下，終于如期完成了生產任務，在寒冬里撒下了一縷春光。從8月份接到任務開始，在部門領導的正確指揮和英明領導下，車間主任精心安排組織，周密組織生產過程，統(tǒng)籌協(xié)調各班組成員自身技能學習，使多臺翻堆機在裝配生產線上實現了交叉作業(yè)、齊頭并進。二、一支高效精干的班組隊伍。特殊的工作性質和工種要求對生產車間成員的人選也極為苛刻，用機械部劉經理的話說，生產車間的成員不僅要有相關專業(yè)的證書，具備較強的業(yè)務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成，困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!第三篇：先進班組生產車間先進班組——機械部生產車間在機械經營部活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無論任務多么的繁重，無論工作多么的復雜，更不論產品式樣的繁多交雜；不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，”竇鐵成班組“是新時期企業(yè)的代言人，體現著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。)五、以人為本、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨具特色的工作方法竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄?！蔽宕髥T“是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎扎實的管理方法竇鐵成班組努力向”學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型“的”四型“班組邁進，針對班組生產活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術難度高、風險系數高的任務大家爭著干。三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體”我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程“這條信念已經成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。李洪江組織班組成員利用”竇鐵成業(yè)?！坝行лd體，發(fā)揮”職工書屋“作用，針對施工生產中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標兵班組”稱號。車間先進班組事跡材料920xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。使我們班組始終名列前茅，做得最好。陽極效應的危害性值得我們關注。炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：。但是當陽極質量較差時，炭渣產生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應。8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內建立高分子爐幫。增大效應間隔時間。3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。抓好生產工作中的每一件事，把員工的安全生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事。因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。就在去年，小明還被評選為20xx包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產黨員”，同樣身為