【正文】 針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。5：采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率，減少手動(dòng)次數(shù)。20111226第五篇：車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料zlfx 車間優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。產(chǎn)品種類多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機(jī)，需要做好生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給生產(chǎn)車間帶來(lái)了前所未有的壓力，但生產(chǎn)車間班組始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線上，為完成本的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。(班組管理類：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入”竇鐵成班組“，分配他做實(shí)驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的”后起之秀“,被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)“把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。5：采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率，減少手動(dòng)次數(shù)。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì)，感情色彩過(guò)于濃時(shí)，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車輛的安全隱患，他所在的車間也因此受到了影響。小明給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。一是環(huán)境好，從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。對(duì)班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購(gòu)買了防護(hù)面罩，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長(zhǎng)1人、員工15人。在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著小美的心血和汗水。能源計(jì)量班組 第二篇：車間先進(jìn)班組事跡材料車間先進(jìn)班組事跡材料車間先進(jìn)班組事跡材料1“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是小美最喜歡的一句座右銘。堅(jiān)持每周四上報(bào)隱患于車間。公司運(yùn)行至今，因停產(chǎn)檢修或者大，中、修，能源計(jì)量人員配合車間及時(shí)搶修恢復(fù)工作，為公司的正常開車爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。要有良好的風(fēng)氣，首先要有一套完整的班組安全制度來(lái)管理。因臨時(shí)制度較多、較雜，有的甚至超過(guò)使用范圍。三、安全會(huì)議 安全活動(dòng) 安全教育工作班組堅(jiān)持“事事講安全，時(shí)時(shí)提安全”以將事故的預(yù)防措施做好為基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，以多種形式，嚴(yán)抓實(shí)管，防微杜漸，牢固樹立“安全第一”的安全理念。從未缺少一項(xiàng)。小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在小美的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。四、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度和檢查考評(píng)制度對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。20xx年5月份，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無(wú)落差。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶。從那以后，小明檢車就小心再小心，認(rèn)真再認(rèn)真。因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒(méi)有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。三、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體”我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程“這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。施工管理類：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。從8月份接到任務(wù)開始，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，車間主任精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使多臺(tái)翻堆機(jī)在裝配生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。每年，班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織班組成員會(huì)餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強(qiáng)度。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。2012年是緊張而忙碌的一年，機(jī)械經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。這種”快餐式的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。二是建立了”三類十六本臺(tái)賬“的小組建設(shè)機(jī)制。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強(qiáng)度。每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現(xiàn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個(gè)過(guò)程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì)，感悟人的心靈的碰撞。隊(duì)規(guī)時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)了。這個(gè)人，就是車輛段檢修車間的工人，小明。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。三、加強(qiáng)民主管理生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。車間先進(jìn)班組事跡材料5邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中小美認(rèn)真觀察，實(shí)地研究，對(duì)于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。那就是確保無(wú)人員傷亡，無(wú)設(shè)備毀壞，保障安全生產(chǎn)，公司繁盛。四、安全隱患排查及處理班組每周都進(jìn)行一次隱患排查工作，在工作中不放過(guò)每一個(gè)設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的及時(shí)上報(bào)、討論、共同解決，爭(zhēng)取最短時(shí)間恢復(fù)儀表故障。故障處理完好率98%以上，從而禁止了設(shè)備帶病運(yùn)行。一個(gè)班組要有凝聚力，必須要有良好的風(fēng)氣。為適應(yīng)動(dòng)力廠儀控車間制度改革的要求，全面整理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不足的進(jìn)行完善和更改，完善了安全管理機(jī)制，并讓制度上墻，把安全管理工作真正的落實(shí)到了實(shí)處。每周不定期開展一次班組安全會(huì)議討論或講談，按照一級(jí)抓一級(jí)，以及對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)立了安全考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。從而保證了公司的安全生產(chǎn)。自20xx年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻(xiàn)的精神。如今，小美依舊在自己的崗位時(shí)刻堅(jiān)守著，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。對(duì)所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。兩年來(lái)，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣