【正文】 ........1 四自評情況...................................................................................................................7正大華庭項目 安全生產(chǎn)標準化自評報告一：工程概況: 正大華庭15位于銅川市新區(qū)正陽派出所對面，結(jié)構(gòu)形式：混凝土剪力墻，建筑功能：住宅，，設計使用年限：50年，抗震設防烈度：7度。二、自評開展情況：為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我部專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對我部的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評。三、自評主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標：我部于年初制定的安全目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，項目部與部門主管簽定“安全目標責任書”，我部將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。我部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，各項安全指標完成良好組織機構(gòu)與職責：我部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，項目總經(jīng)理為本工程內(nèi)的安全第一責任者，對本工程安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。我部設置專職安全管理人員2名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制安全生產(chǎn)投入：我部堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證法律法規(guī)和安全管理制度：在已有的制度基礎上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。每年對新增、新修改的法律法規(guī)進行定期更新、培訓宣貫，對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂 5：教育培訓：我部嚴格按照《安全教育培訓制度》，開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容，對我部內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向施工設備管理：項目部所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行施工作業(yè)安全：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施隱患排查與治理：定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定重大危險源監(jiān)控：全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學習職業(yè)健康：我部認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）及時對工區(qū)內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；3）組織員工每年進行健康體檢1應急救援：在應急救援管理上，我部實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。我部組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動1事故報告調(diào)查處理：按照我部《事故管理制度》加強事故管理，做好對同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施，我部開工至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故1績效評定和持續(xù)改進：在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。項目的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。四、自評得分情況本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，進行了安全標準化評定工作，我部自評考核中，所有必須滿足項均已滿足達標要求。反復檢查，反復整改，于2018年8月30日形成初步自評得分結(jié)果：我公司對本工程施工質(zhì)量及安全問題自我感覺良好，特請考評機構(gòu)領導前來考評。第五篇：安全標準化自評報告安全標準化自評報告根據(jù)市安監(jiān)局“關于開展安全標準化活動”的通知和公司的需求，我公司自2011年9月專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“有色金屬壓力企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、安全領導機構(gòu)及人員設置情況公司成立了安環(huán)部，具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內(nèi)設專兼職安全管理人員10人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任主任，副總為副主任，各部門負責人為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各工序都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，制定了40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。三、安全生產(chǎn)教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。9月份我公司組織了全員安全生產(chǎn)培訓，組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。五、設備設施良好，安全運轉(zhuǎn)公司健全了《生產(chǎn)設施管理制度》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。四、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急中隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年組織一次演練，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈。對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。五、安全隱患檢查、整改情況制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司安環(huán)部分為日查、季查和節(jié)假日安全檢查等措施對公司各部門、車間進行拉網(wǎng)式排查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。六、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“責任書”，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。八、自評得分情況公司根據(jù)《有色金屬壓力企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。得分：75分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。