【正文】 理局，四川省煤礦安全監(jiān)察局川安監(jiān)（2006）343號文件《關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評工作有關(guān)問題的通知》的要求和華鎣市煤管局《關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，我礦自評工作分個專業(yè)小組，各專業(yè)小組都有專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)參加，實行微機技能管理，對照標(biāo)準(zhǔn)查資料，看現(xiàn)場，考員工，對所有員工通過了操作技能緊急避災(zāi)考試，考試成績?nèi)亢细?，自評得分為 分。十、通過我礦各專業(yè)組人員按照考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各大系統(tǒng)的軟硬件進行嚴(yán)格的考核自評，自評結(jié)論為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達二級標(biāo)準(zhǔn)的要求。特申請考評二級。廣安市思源礦業(yè)集團有限公司背脊嶺煤礦二0一O年七月十五日第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告為加強企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機制，使企業(yè)達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)評審管理辦法，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求。認(rèn)真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)的基本概況：興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設(shè)計硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業(yè)之一。為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。達到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗的技術(shù)熟練的操作員工。公司在整個生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對易跑、漏及危險源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。二、安全組織機構(gòu)及人員設(shè)置情況：按上級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理：張宇同志為副組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。技術(shù)廠長、車間主任為設(shè)備安全考核責(zé)任人。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況：公司建立和完善了各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，從總經(jīng)理至每個操作工層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了職責(zé)分明，崗位規(guī)程準(zhǔn)確。同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當(dāng)中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：抓好安全培訓(xùn)教育，是落實安全生產(chǎn)制度的有效途徑。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際情況，我公司每年都請縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學(xué)習(xí)的成果進行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學(xué)習(xí)安全條例和各項安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達到目的。同時，對崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品的使用、消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個管理人員深刻的認(rèn)識到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去?？傊ㄟ^各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。五、設(shè)備、設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況：（一）、設(shè)施情況：公司5個加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫房，設(shè)備較為齊全。（二）、設(shè)備完整：公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺、內(nèi)噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設(shè)有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項設(shè)施管理制度，責(zé)任落實，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃。加強了設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進行了培訓(xùn)，并進行了演練，同時對現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、隱患排查整改情況：公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中認(rèn)真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結(jié)，上報了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個月都要在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備、設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動保護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況：為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度，公司嚴(yán)格按照各項制度實施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。工作中落實責(zé)任追究制，對不遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細(xì)的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產(chǎn)進展情況。十、自評得分情況：在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)，對建設(shè)中存在的問題邊查邊改，整改后于9月日形成自評得分結(jié)果：