壓力管道安裝質(zhì)量的影響及其控制-資料下載頁
2024-10-08 22:36本頁面
【正文】 文件管道管理表式表號 * * * * * *名稱 備注20壓力管道焊接自檢記錄 21壓力管道脫脂吹洗檢查記錄 22管道安裝檢查記錄表 23壓力管道組對工序交接卡 24管道設(shè)備焊接施工檢查記錄 25管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)錄 26絕緣電阻檢查記錄 27接地網(wǎng)安裝記錄 28焊縫返修質(zhì)量控制流轉(zhuǎn)卡29分段透照曝光數(shù)量表（對于規(guī)格口徑管子對接焊縫）30員工教育卡（見《人力資源控制程序》員工個人培訓(xùn)檔案）31人員培訓(xùn)記錄（見《人力資源控制程序》員工培訓(xùn)記錄）32無損檢測人員資格證書一覽表（見《人力資源控制程序》無損檢測人員持證一覽表）33壓力管道焊工持證一覽表（見《人力資源控制程序》壓力容器、管道焊工持證一覽表）34壓力管道技術(shù)工人等級一覽表（見《人力資源控制程序》技術(shù)工人等級一覽表）36培訓(xùn)申請表（見《人力資源控制程序》培訓(xùn)申請表）14壓力管道安裝工程過程文件管道管理表式表號 * * * * * * * * * * * * * * * * *名稱備注37計(jì)劃、評審、活動及培訓(xùn)狀態(tài)制表（見《人力資源控制程序》）39下培訓(xùn)意見征詢表（見《人力資源控制程序》）41質(zhì)量記錄表式有效版本目錄（見《質(zhì)量記錄控制程序》）45材料代用單（見《工藝文件編制質(zhì)量控制程序》）46產(chǎn)品零件材料明細(xì)表（見《工藝文件編制質(zhì)量控制程序》）47材料需用申請計(jì)劃表（見《物資管理程序》）48材料入庫檢驗(yàn)通知單（見《物資管理程序》）49管件壓力試驗(yàn)報告50外協(xié)件檢驗(yàn)入庫記錄（見《物資管理程序》）51焊材檢驗(yàn)入庫記錄（）52棒（煅）材檢驗(yàn)入庫記錄（）53管材檢驗(yàn)記錄（）54材料復(fù)驗(yàn)申請單（）55材料采購變更表（）56吊支架記錄表57設(shè)備管道保溫施工檢查記錄表58信息傳遞單(見《顧客需求評審程序》)59合同（協(xié)議）評審意見表(見《顧客需求評審程序》)60工藝修改通知單(見《工藝文件編制質(zhì)量控制程序》)61工藝文件更改審批表(見《工藝文件編制質(zhì)量控制程序》)壓力管道安裝工程過程文件管道管理表式表號 * * * 名稱備注62工藝文件交接簽收表(見《工藝文件編制質(zhì)量控制程序》)63管道空視圖(無規(guī)格表式)64外協(xié)件入庫檢驗(yàn)記錄（見《物資管理程序》）* * 65焊接材料限額領(lǐng)用單66焊接材料發(fā)放、回收日報表67管道安裝、焊接等人員名單 68竣工報告()()第四篇：壓力管道安裝質(zhì)量證明書(新)壓力管道安裝質(zhì)量證明一、壓力管道安裝質(zhì)量證明書二、壓力管道安裝匯總表安裝單位（蓋章）：新鄉(xiāng)市立新機(jī)械設(shè)備安裝有限公司證明書編號：填表：日期：審核：日期：共1頁第1頁第五篇：壓力管道安裝人員培訓(xùn)壓力管道安裝人員培訓(xùn)、考核及管理程序 目的提高員工素質(zhì)，有效落實(shí)質(zhì)量方針，持續(xù)改進(jìn)發(fā)展。本程序是手冊中《人員培訓(xùn)，考核及管理》要素的支持性文件。 適用范圍參與壓力管道安裝所有人員。 職責(zé)質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)辦公室組織，各職能部門實(shí)施。（1）培訓(xùn)對象①持證技術(shù)工人：焊工、NDT人員，質(zhì)檢員，理化試驗(yàn)員，管工，電工，起重工等，將要定期參加質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)關(guān)制定的培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考取證件外，也要參加單位組織的相關(guān)培訓(xùn)考核活動。②質(zhì)量保證體系的責(zé)任人、法人、質(zhì)保工程師，各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人③質(zhì)保體系相關(guān)人員、采購員、合同簽約人，庫管員，辦公室、責(zé)任人等。（2）培訓(xùn)、考核內(nèi)容與方式①內(nèi)容：包括法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)保體系中自己崗位的職責(zé)與其具體規(guī)定。新技術(shù)，新技能新方法；質(zhì)保體系出現(xiàn)問題產(chǎn)生原因的分析與糾正措施的 施工中的技術(shù)交底，安裝交底等。②方式： A 派出培訓(xùn)考試取得相應(yīng)資格證；B 外出參觀學(xué)習(xí)C內(nèi)部組織培訓(xùn)，現(xiàn)場質(zhì)量會議。D自學(xué)E競賽（3）培訓(xùn)計(jì)劃①計(jì)劃A 持證技術(shù)工人有效期到期前安排培訓(xùn)考核取證；B 質(zhì)保體系各責(zé)任人的培訓(xùn)計(jì)劃C 操作工人的培訓(xùn)計(jì)劃②新職工進(jìn)廠培訓(xùn)計(jì)劃： 廠規(guī)廠法、質(zhì)保體系教育； 安全教育； 技能培訓(xùn)；③開工前培訓(xùn)A 技術(shù)交底；B 安全操作、規(guī)程；C 安全施工交底；（4）培訓(xùn)、考核的要求與管理①各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)有教學(xué)計(jì)劃，教師、教材考核等②培訓(xùn)、考核均有應(yīng)有記錄，每次培訓(xùn)將其記錄資料移交辦公室入培訓(xùn)檔案中。A 培訓(xùn)、考核教材、教案、學(xué)時記錄、考卷等資料。B 自學(xué)的自學(xué)筆記與心德。C 外出考察學(xué)習(xí)內(nèi)容、照片等記錄。D 競賽的紀(jì)要等。E 參加專業(yè)培訓(xùn)考核得到證件的復(fù)印件等。（5）人員管理 聘用、借調(diào)、調(diào)整、解聘的規(guī)定。①凡到我單位的工作人員，要簽訂聘用合同與保險合同；②應(yīng)聘人員應(yīng)交其身份證，最終畢業(yè)證書，職稱證書，單位復(fù)印存檔，以便管理‘③因種種原因不原先本單位工作或被解聘，應(yīng)簽訂解聘合同；解除了相應(yīng)的保險合同，同事單位應(yīng)將該人的所有個人證件的復(fù)印件給解聘人員。④ 凡借調(diào)，調(diào)整工資均要有總經(jīng)理簽署命令。本文來自：【特種設(shè)備網(wǎng)（)】轉(zhuǎn)載請注明
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1