【正文】 發(fā)展目標(biāo)市場目標(biāo)融資目標(biāo)IPO計劃八、公司的管理和運營公司的組建方式股權(quán)設(shè)置注冊資金出資方式董事會股東構(gòu)成管理層構(gòu)成研發(fā)、營銷等管理模式九、近期工作步驟合作方案討論公司注冊、場地需求人員到位、業(yè)務(wù)開展第三篇：項目商業(yè)計劃書項目商業(yè)計劃書我公司在營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，在選擇項目投資必須認(rèn)真識別風(fēng)險、設(shè)法控制風(fēng)險，以提高投資的成功率。在項目建設(shè)完成后，公司也會面臨各種各樣的風(fēng)險。必須通過風(fēng)險識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險的來源，判別風(fēng)險程度，提出風(fēng)險的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項目的特點，項目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。項目風(fēng)險防范策略項目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果。在項目的建設(shè)和營運過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險，并在實施過程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)有效的決策機制項目一般投資大、周期長、風(fēng)險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。加強項目管理，增強抵御經(jīng)營風(fēng)險能力項目方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實施。項目經(jīng)營風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風(fēng)險，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項目。二是加強項目經(jīng)營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格的制度管理營運過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對整個物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險。建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系項目開展初期，可以考慮強強聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)項目，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務(wù)進行重組，形成一個有機整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實業(yè)對目標(biāo)客戶進行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實際為客戶企業(yè)進行物流流程的設(shè)計，并與企業(yè)進一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。物流項目的運輸成本控制運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％50％左右，占商品價格的4％10％。運輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會計學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現(xiàn)行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實際運輸組織中，必須調(diào)運空車。但是，因調(diào)運不當(dāng)貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面：運輸方式的選擇，運輸服務(wù)商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問題。第四篇：項目商業(yè)計劃書Page 1 of 2項目商業(yè)計劃書概要一、公司簡介：(一)公司全稱：(二)成立時間：(三)注冊資本：(四)定位：(五)現(xiàn)有員工：二、核心團隊介紹：（注解：對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹）(一)王XX：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場運營。于年月帶領(lǐng)核心團隊創(chuàng)業(yè)，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷售副總，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)下年銷售額3億的佳績。(二)李XX：公司技術(shù)總監(jiān)，曾就職于XX公司。負(fù)責(zé)XX系列產(chǎn)品研發(fā)及制造。三、行業(yè)狀況：（注解：對行業(yè)狀況、政策影響以及主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析）四、市場介紹：（注解：對市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析）五、產(chǎn)品與服務(wù)：（注解：對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行一一描述）六、業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀：（注解：對目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進度描述，對市場占有率、渠道輻射、銷量進行描述）七、財務(wù)狀況：（注解：公司成立以來的投資和回收狀況、營收情況、公司未來的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）八、融資計劃：（注解：未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）聯(lián)系方式：聯(lián)系人：手機：Page 2 of 2電話：傳真：電子郵件：地址：郵編：說明：，擬定出來的簡要版本，非常方便投資人閱讀。實際使用過程中可根據(jù)自己項目特點進行修改；，建議寫三頁左右即可，太長讓人不知所云，VC初步接觸項目也沒有那么長時間來仔細(xì)看；，計劃書寫完后請去掉，以免讓投資人覺得你不專業(yè)；、融資需求提交到阿里巴巴融資平臺:/，歡迎把這個計劃書模板發(fā)給其他同樣需要創(chuàng)業(yè)融資的朋友。，歡迎與我們聯(lián)系：第五篇：商業(yè)項目計劃書商業(yè)項目計劃書格式范本(20070814 22:25:44)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：it/科技科學(xué)職場產(chǎn)經(jīng)/公司管理商業(yè)模式網(wǎng)站運營互聯(lián)網(wǎng)很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計劃書，在這里提供一個格式范本供參考，其實商業(yè)計劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：一、目標(biāo)市場：幾句話概括公司的目標(biāo)市場及業(yè)務(wù)；二、目前存在的問題：描述該領(lǐng)域目前的問題；概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)辦法；三、解決方案：證明自身方案能夠更好地解決問題；表明立足點及創(chuàng)新性；提供相關(guān)案例；四、切入時間點：詳細(xì)說明過去及目前的市場趨勢；為什么是現(xiàn)在切入；判斷未來發(fā)展趨勢；五、市場容量：目標(biāo)客戶群體是誰；計算總市場容量、目標(biāo)市場容量、市場占有率；六、競爭：競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）； 面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；競爭策略；七、產(chǎn)品：產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等方面）； 研發(fā)路線；八、商業(yè)模式：盈利模式；產(chǎn)品定價體系；營收分析；目標(biāo)客戶；市場策略；銷售策略；九、項目團隊：創(chuàng)始人及核心團隊；顧問團隊；人才策略；十、財務(wù)：損益表； 資產(chǎn)負(fù)債表； 現(xiàn)金流量表； 其他財務(wù)表格； 目前擁有的訂單；