【正文】 質(zhì)量。3）實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式的診療方式：結(jié)合國家藥典或藥物說明書規(guī)定的藥物配伍禁忌、藥物相互不良作用等數(shù)據(jù)，避免用藥錯(cuò)誤等醫(yī)療過失；基于各類疾病標(biāo)準(zhǔn)的臨床診療指南，通過診療過程中為醫(yī)護(hù)人員提供主動(dòng)式的提醒、向?qū)У仁侄?，大幅提高醫(yī)護(hù)人員的整體醫(yī)療水平。4）在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上開展遠(yuǎn)程醫(yī)療等應(yīng)用，建立以電子健康病歷為核心的綜合健康信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到最大限度的資源共享，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的個(gè)性化的全程醫(yī)療保健和健康管理服務(wù)，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院價(jià)值和形象。四、信息化建設(shè)遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院信息系統(tǒng)首先應(yīng)遵循國際上成熟的、通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和協(xié)議（如HLDICOM、ICDICDMDC、IHE、SNOMED等）；其次要遵照執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)以及各類規(guī)范（如《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》、《基于XML電子公文格式規(guī)范》、《電子病歷流程設(shè)計(jì)方法通用規(guī)范》、《電子病歷數(shù)據(jù)元規(guī)范》、衛(wèi)生部《電子病歷基本規(guī)范》(試行)等）；要參考本省和本地區(qū)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求（如安徽省衛(wèi)生廳制定的《病歷書寫規(guī)范》等）。安全性系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)724小時(shí)連續(xù)安全運(yùn)行，性能可靠，易于維護(hù)。有嚴(yán)密的用戶權(quán)限的管理和控制，以及關(guān)鍵數(shù)據(jù)加密的措施。1)系統(tǒng)安全；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)闡明用何種方式保證系統(tǒng)安全。2)應(yīng)用級安全(工作站的權(quán)限驗(yàn)證)：應(yīng)用系統(tǒng)的安全性主要從以下幾個(gè)方面考慮；工作站現(xiàn)時(shí)是否有權(quán)運(yùn)行系統(tǒng)、操作員現(xiàn)時(shí)是否有權(quán)使用某系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密、應(yīng)用操作系統(tǒng)權(quán)限。系統(tǒng)具有抵御外界環(huán)境和人為操作失誤的能力；有足夠的防護(hù)措施，防止非法用戶侵入；保證不因操作人員的誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)的崩潰等。3)操作員的權(quán)限驗(yàn)證：系統(tǒng)管理應(yīng)能根據(jù)員工的職務(wù)和所承擔(dān)的工作進(jìn)行角色劃分，通過角色劃分進(jìn)行權(quán)限分配，當(dāng)操作人員超越權(quán)限進(jìn)行登錄時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能拒絕并記錄在系統(tǒng)日志中。4)數(shù)據(jù)加密：除了以上所屬的登錄/使用驗(yàn)證以外，系統(tǒng)還應(yīng)能采取對某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行加密的方法，來提高安全性。5)數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制：要求有一套完整的數(shù)據(jù)安全管理措施以及醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理模式。6)備份與恢復(fù)：對存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，應(yīng)有冗余保護(hù)措施，保證用戶數(shù)據(jù)的隨時(shí)可提取性，對于容錯(cuò)及冗余都有相應(yīng)的安全保護(hù)機(jī)制。合法性：醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的信息系統(tǒng)，功能涉及到國家有關(guān)部委制定的法律、法規(guī)，包括醫(yī)療、教育、科研、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、病案、人事、藥品、保險(xiǎn)、物資、設(shè)備?等等。因此，醫(yī)院信息系統(tǒng)首先必須保證與我國現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度相一致，并能滿足各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和各級衛(wèi)生行政部門對信息的要求，須上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式與內(nèi)容應(yīng)滿足我院的要求并與現(xiàn)行規(guī)定統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。先進(jìn)性采用業(yè)界先進(jìn)、成熟的軟件開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，可視化的、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具。為合理規(guī)劃流程要求在系統(tǒng)中嵌入IC卡、磁卡、顯示屏、條形碼（一維或二維）、短信、PDA、EDA、RFID、移動(dòng)終端等新的技術(shù)，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平五、醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃具體任務(wù)醫(yī)院信息化建設(shè)采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的模式，在未來五年內(nèi)，完成信息系統(tǒng)集成建設(shè)、中心機(jī)房搬遷、逐步實(shí)施醫(yī)院信息管理系統(tǒng)HIS、排隊(duì)叫號(hào)及信息發(fā)布、數(shù)據(jù)庫備份、桌面管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)LIS（含質(zhì)控、條形碼）、PACS（含影像、超聲、病理、內(nèi)窺鏡）、電子病歷、教學(xué)管理平臺(tái)（含三基考試、期刊檢索、電子圖書館、視頻教學(xué)）、預(yù)約掛號(hào)管理、物流管理（含后勤、器械）、體檢管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、心電管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉及重癥監(jiān)護(hù)、移動(dòng)護(hù)理、網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件、外圍產(chǎn)品（短信平臺(tái)、多媒體綜合查詢、自助掛號(hào)、自助打印、滿意度調(diào)查）、績效管理、人力資源管理、全院級無線覆蓋、無線輸液、無線物流管理等。具體規(guī)劃及預(yù)算如下：2011年簽訂已經(jīng)招標(biāo)的軟件公司（沈陽東軟軟件集團(tuán)公司）合同，完成基礎(chǔ)HIS、LIS、電子病歷、排隊(duì)叫號(hào)及信息發(fā)布、醫(yī)保接口、儲(chǔ)值一卡通、數(shù)據(jù)備份軟件、桌面管理軟件、停車場管理軟件、自助叫號(hào)系統(tǒng)等上線工作。這部分產(chǎn)品主要涉及面廣，牽涉到全院各科室，需要多科室共同參與，具體到的工作主要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，協(xié)助公司做調(diào)研、開發(fā)、測試、實(shí)施、人員培訓(xùn)，新老系統(tǒng)的切換，數(shù)據(jù)遷移等。完成硬件集成系統(tǒng)規(guī)劃、招標(biāo)、采購工作，完成中心機(jī)房搬遷工作。2012年完成PACS（影像、超聲、病理、內(nèi)窺鏡、心電）、物流管理、期刊檢索、電子圖書館、合理用藥、OA辦公系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)等上線，協(xié)助公司做調(diào)研、開發(fā)、測試、實(shí)施，人員培訓(xùn)，做好各模塊上線的資料收集、整理，統(tǒng)一醫(yī)院的信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，協(xié)助相關(guān)職能部門做好各類統(tǒng)計(jì)分析工作；2013年完成臨床路徑、外圍產(chǎn)品（滿意度調(diào)查、院長綜合查詢、供應(yīng)室管理、醫(yī)學(xué)事務(wù)部管理、輸液室管理、固定資產(chǎn)管理）、二級庫管理、心電管理系統(tǒng)、無線查房系統(tǒng)、臨床藥學(xué)管理系統(tǒng)、輸血管理系統(tǒng)，做好各類系統(tǒng)的上線基礎(chǔ)資料的整理，規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)； 2014年完成重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)上線、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢、手術(shù)示教系統(tǒng)； 2015年完成內(nèi)科樓弱電工作、全院無線覆蓋系統(tǒng)；六、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動(dòng)，才能在人力、物力、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護(hù)制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費(fèi)，提高建設(shè)效率和效益。厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時(shí)，在信息化建設(shè)過程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則，重要項(xiàng)目、投資稍大的項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)，盡量壓縮信息化建設(shè)的投資規(guī)模，減少浪費(fèi)。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，醫(yī)院在中心機(jī)房易址改造時(shí)增加對安全保護(hù)方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平。全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。