【正文】 際加工量僅50萬頭。五是工作指導不適應產業(yè)化快速發(fā)展的要求。管理體制不順暢，政策不配套，部門分割、市場封鎖現(xiàn)象依然存在，按照市場規(guī)律指導企業(yè)發(fā)展的水平和能力還與產業(yè)化發(fā)展要求存在很大差距。第五篇：農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展現(xiàn)狀【企業(yè)發(fā)展情況】古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮(zhèn)二郎鎮(zhèn)，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨厚的釀酒地理資源。公司成立于1980年，2007年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司，現(xiàn)已建設成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產酒類企業(yè)。公司（二郎）占地面積48000平方米，年產白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂醬酒園區(qū)）為積極響應四川省“打造中國名酒金三角”的戰(zhàn)略部署，助推中國美酒之鄉(xiāng)古藺縣的開發(fā)進程，擴大紅軍杯酒業(yè)市場需求，充分利用目前良好的發(fā)展平臺，在縣委、縣政府及相關部門的大力支持下，與2010年投資在永樂鎮(zhèn)醬酒工業(yè)園區(qū)征地200余畝，分兩期就本企業(yè)的產能、安全、技術、設備、環(huán)保等方面的需要分兩期進行擴能改造，爭取公司年產量達到10000余噸生產能力?！驹仙a基地情況】為助推瀘州酒業(yè)發(fā)展，加大力度提升企業(yè)產品質量，我公司已申報成功由縣政府農業(yè)部門組織建立的被農業(yè)部綠色食品管理辦公室和中國綠色食品發(fā)展中心確認的全國綠色食品原料標準化生產基地為本企業(yè)原材料生產基地，擁有小麥生產基地6萬畝，高粱生產基地3萬畝，確保了我們企業(yè)的原材料質量，從而保證了我們的產品質量?！巨r業(yè)產業(yè)化經營模式情況】我們企業(yè)實行“企業(yè)+基地（專合社）+農戶”的產業(yè)發(fā)展運作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農戶的良性互動能力，引導農民調優(yōu)糧食結構，種植市場適銷的高粱產品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而促進農業(yè)增效、農民增收?！九c基地農戶的利益聯(lián)結方式、帶動農戶發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)和帶動農戶就業(yè)增收情況】我公司通過合約確定農戶為原料生產戶，速度建立生產基地，保障了加工原料供給，推進了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在生產過程中采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一服務的五統(tǒng)方式。對加工原料實行定價收購，通過定價保障農民利益，我們對加工原料實行保護價收購，在市場低迷時保護農民利益，從而實現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我們與基地農戶的利益聯(lián)結方式較好地保護了農民的利益，保障了生產加工原料的穩(wěn)定供給。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業(yè)就按市場價格收購，使農民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產基地帶動了農戶約7萬戶，使得農戶增收300多萬元，大大提高了農戶就業(yè)率?！炯訌娰|量安全管理】我公司一直堅持“強化管理、狠抓質量、打造品牌、服務客戶”的方針，生產上緊緊圍繞質量為中心工作。建立考核機制，落實安全責任。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產目標責任落實到班組，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設臵安全生產第一責任人，安全獎懲與安全責任人的考核結果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責任的落實保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故。生產上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產制度的貫徹落實情況、事故應急預案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定。公司始終堅持清潔化生產、標準化和規(guī)范化管理體系，注重管理團隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓練。科學的管理體系，優(yōu)秀的經營型人才、管理型人才、技術型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經營管理保障。努力營造有利于管理和技術人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。2010年8月獲得ISO9001:2008質量管理體系認證證書。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用?！颈Ｗo環(huán)境情況】為保護環(huán)境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術的25噸循環(huán)流化床鍋爐?！旧鐣妗考t軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當?shù)厥Ｓ鄤趧恿?00余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應酒糟和曲草給當?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農民致富，帶動了地方經濟發(fā)展；在幫扶特殊教育學校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學生上學，捐助棟梁工程，救濟冰雪、地震災區(qū)等公益事業(yè)中共計捐款80余萬元?！敬嬖诤兔媾R的突出問題及建議】一、基地建設相對滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。二、產業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農戶的機制上，還沒有解決好利益分配機制。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。四、農民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進一步發(fā)展。從上述分析可以看出，在農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。為此我公司建議：一、加強以龍頭企業(yè)為主導的基地建設加強以龍頭企業(yè)為主導的緊密型，規(guī)?；?，標準化農產品生產基地建設，是現(xiàn)階段農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展的關鍵。要在繼續(xù)落實對重點龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設的政策，引導和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設過程中基礎設施、檢測設備、人員培訓等方面的投入。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運作機制，形成支持產業(yè)化經營的合力。三、引導龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術改造力度，提高產品質量檔次，增強企業(yè)的核心競爭力，對龍頭企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投入，給予加大。四、搭建形式的綜合服務平臺龍頭企業(yè)在產品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對接活動，促進龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。五、深入探索龍頭企業(yè)與農戶利益聯(lián)貫機制現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)?；亟ㄔO與農戶分散經營之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農戶建立緊密型利益聯(lián)結關系，真正帶動農民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標準化生產基地，形成同農戶的長效利益聯(lián)結機制。古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司2012年5月15日