【正文】 生。二要有選賢任能的識人本領(lǐng)。市委工作會議提出，“要切實選好、用好、管好干部，抓班子強隊伍聚人才，為讓老林區(qū)煥發(fā)青春活力提供堅強的組織保證。”選人用人是組織部長的“看家本領(lǐng)”，認真學習《干部任用條例》和干部工作政策，熟練掌握干部選拔任用的基本要求、資格條件、基本程序、工作方法，嚴格按干部政策辦事是組織部長的必修課。要堅持走群眾路線，充分發(fā)揚干部工作中的民主，積極擴大干部群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，善于依靠群眾發(fā)現(xiàn)人才、選準干部。要建立并形成能者上、庸者下、平者讓的領(lǐng)導干部能上能下機制，明確樹立“不讓老實人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”的用人導向。要積極推進干部人事制度改革，用全面、客觀、辯證的觀點考察評價干部，用民主、公開、競爭、擇優(yōu)的辦法選好干部，使干部選拔任用工作過程，既體現(xiàn)科學的民主程序又體現(xiàn)組織的遴選把關(guān)作用。三要有服務(wù)大局的責任意識。組織工作必須服從、服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，只有這樣，才能有所為、有所成。對伊春區(qū)來說，就是要圍繞“加快開啟綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，努力建設(shè)經(jīng)濟富庶、生態(tài)優(yōu)良、活力持續(xù)、城鄉(xiāng)美麗、生活幸福的中心城區(qū)”這一中心任務(wù)開展工作。作為一名基層組織部長，一定要熟悉全區(qū)中心工作，熟悉經(jīng)濟工作，自覺在大局下行動，把組織工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中謀劃、部署和推進，找準組織工作服務(wù)大局的立足點、結(jié)合點。特別是在重大任務(wù)、重大事件的關(guān)鍵時刻，要帶領(lǐng)組織部門干部快速反應(yīng)、積極作為，做到區(qū)委政府有部署，組織部門第一時間有行動；中心任務(wù)有需要，組織部門第一時間緊跟上，在實際行動中凸顯組工干部的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。克服消極懈怠思想，摒棄似是而非、不求甚解的應(yīng)付觀念。堅持想大事、謀長遠，加強頂層設(shè)計，抓住帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大理論和實踐問題，進行深入思考和研究，切實解決實際問題。四要有一抓到底的扎實作風。作為組織部長，要把抓落實作為基本職責，不管面臨多大壓力、遇到多大困難，都要以高度的政治自覺性和踏石留印、抓鐵有痕的韌勁抓好工作落實。做到堅決貫徹落實中央和省市區(qū)委決策部署，堅決服從執(zhí)行上級安排，不折不扣地完成區(qū)委交辦的各項工作任務(wù)。要落實責任到人，每項工作都有明確的責任分工，排出時間節(jié)點，任務(wù)落實到人頭。要堅持重心下移、力量下沉，走出機關(guān)、深入實際，把下基層工作變成常態(tài)化。要直面問題矛盾，敢抓敢管、敢于碰硬，不明哲保身、回避矛盾。要率先垂范發(fā)揮好表率作用，既謀思路又抓工作，既管方向又抓具體，既有部署又抓實施，對一些事關(guān)全局的重要工作，親自過問協(xié)調(diào)解決。五要有清正廉潔的品行操守。組織部長是個責任大、風險高的崗位，往往容易成為一些別有用心的人拉攏腐蝕的對象，在清正廉潔上一定要有更高的標準、更嚴的要求。要帶頭遵守組工干部“十嚴禁”和“五講五嚴”行為準則等紀律要求，嚴格遵守組織人事紀律。凡是要求別人不做的，自己堅決不做；凡是要求別人做到的，自己首先帶頭做到。要弘揚甘為人梯的職業(yè)品格，樹立正確的地位觀、名利觀、進步觀，當好干部成長進步的“鋪路石”。要堅守共產(chǎn)黨人的精神家園，追求健康向上的生活情趣和道德情操，做到慎重交友，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；做到交往有原則、相處有底線，不沾染不良習氣；做到潔身自好，把更多的業(yè)余時間用在讀書學習上，以自身的正能量，帶動部內(nèi)同志形成健康向上的生活方式。要經(jīng)常照一照正反兩面鏡子，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”，嚴格遵守《領(lǐng)導干部廉潔從政準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》要求，做一名黨性強、作風實、敢擔當、有作為的組織部長。以“五敬”為職業(yè)靈魂做一名讓組織放心、群眾滿意的組織部長美溪區(qū)委常委、組織部長王國君在全市組織部長會議暨組織部長培訓班開班儀式上，馮偉泉部長對如何當好新時期組織部長提出了四點要求，為全市組織部長帶頭貫徹落實全面從嚴治黨，以更高的標準、更嚴的要求從嚴治部、嚴管隊伍指明了方向。作為新時期組織戰(zhàn)線的一名新兵，如何做一名讓組織放心、群眾滿意的基層組織部長，是我今后工作中應(yīng)不斷思考和努力實踐的課題。通過參加全市組織部長會議和培訓班的集中學習研討，使我深切體會到，做好新時期的組織部長，只有把“敬忠于黨、敬愛于民、敬畏于權(quán)、敬守于法、敬勉于職”作為“職業(yè)靈魂”，切實強化政治定力，發(fā)揮好表率作用，樹立起良好的個人形象，才能把組織工作做的有聲有色。一要敬忠于黨,做心中有黨的表率。組織部長處于黨的政治機關(guān)的關(guān)鍵崗位，敬忠于黨是第一要求。必須堅守政治自覺，時刻以習近平總書記系列重要講話精神武裝自己、反思工作，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。必須保持政治定力，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一。在研究制定政策時要把握政治方向，在謀劃推進工作時要貫徹政治要求，在解決矛盾問題時要注意政治影響，在選人用人時要突出政治標準，切實做到對黨絕對忠誠，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。要堅定地把從嚴治黨要求貫徹到組織工作各個方面，更好地為綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的組織保證。二要敬愛于民，做心中有民的表率。全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，組織部門是黨的重要組成部門，承擔著選干部、育人才、強黨建的重任。組織部門“打折”，群眾就會“打叉”，組織部門“給力”，群眾才會“給分”。共產(chǎn)黨人的一切權(quán)力來自人民，把人民群眾置于心中最高位置，把群眾關(guān)切作為指向，以群眾滿意與否作為權(quán)力行使是否得當?shù)闹匾獦藴?是人民群眾對黨員干部的期待所在。把黨和人民需要的好干部選準用好，就是對凈化政治生態(tài)、促進綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大貢獻，就是對心中有民的最好詮釋。決不能把為黨盡忠的權(quán)力變成為個人效忠的便利，決不能把為公選才的公器變成為己謀利的私器。要敢于同不正之風作斗爭，不徇私情，始終保持一身正氣，堅持無畏精神，得罪的是個別人，贏得的是黨的形象和群眾的信賴。三要敬畏于權(quán)，做心中有戒的表率。權(quán)力是把“雙刃劍”，既能把人推向高峰，也能使人跌入深淵，關(guān)鍵在于如何選擇。心底無私天地寬，作為組織部長，更要存有“慎權(quán)慎行”的敬畏之心，始終對權(quán)力懷有平常之心、戒懼之意。要嚴格遵守黨的紀律，守住“底線”，不越“紅線”，不觸“高壓線”，守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住干擾，堂堂正正做人，干干凈凈干事。要學習王彥生、李林森等優(yōu)秀組織部長的先進事跡，時刻把黨和人民的利益放在心中最高位置。要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵。要嚴格廉潔自律，認真落實“十嚴禁”紀律要求和“五講五嚴”行為規(guī)范，始終牢記自己的身份，堅持從嚴律己、從嚴治部、從嚴帶隊伍，建設(shè)模范部門，打造忠誠、盡責、擔當、守紀的組工干部隊伍。四要敬守于法，做心中有畏的表率?！靶拇婢次?、手握戒尺”。作為組織部長要帶頭學法，真正弄明白國家法律和黨規(guī)黨紀要求怎么用權(quán)，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，切實做到先學一步，高出一籌。要帶頭遵紀守法，特別是要對黨的紀律、對國家法律法規(guī)存在敬畏感,在內(nèi)心標出紅線,時時處處知道紀律是高壓線，時時處處有原則、有底線，在任何情況下堅持做到不越界、不越軌。要嚴格自律，謀劃工作注重法治思維，處理問題注重法治方式，推進改革注重法律依據(jù)，自覺依照法規(guī)制度行使權(quán)力、履行職責。習慣于在“聚光燈”下選人薦人、在“放大鏡”下推進工作，自覺接受社會各方面監(jiān)督，確保選人用人權(quán)在陽光下運行。五要敬勉于職，做心中有為的表率。為官不為是官之恥辱，為官有為才是官之本分。如果只想當官不想干事、只想攬權(quán)不想擔責、只想出彩不想出力，那是沒有資格做領(lǐng)導干部的。組織部門，尤其是組織部長，擔負著為黨委選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)的職責，必須要有敢于作為的勇氣。組織部長沒有作為，就不可能建設(shè)過硬隊伍、干出一流業(yè)績，要把抓好基層組織建設(shè)、把好選人用人關(guān)、做好人才工作作為政治責任、工作責任和道德責任。作為組織戰(zhàn)線的新兵，當務(wù)之急就是要按照全市組織部長會議和培訓班的要求，認真學習習總書記系列重要講話精神，加強對組工業(yè)務(wù)的學習，對組織工作政策法規(guī)的鉆研，盡快了解熟悉組織工作各項業(yè)務(wù)，掌握組織工作各項政策規(guī)定，提高運用政策指導組織工作的能力，努力做一名讓組織放心、群眾滿意的組織部長?；鶎咏M織部長要做好“四種人”鐵力林業(yè)局黨委委員、組織部長楊海峰組織部長作為“管黨員的黨員，管干部的干部”，有著重要的政治責任和特殊的崗位職責。尤其是作為基層的組織部長，如何抓好新時期基層黨的常態(tài)化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)是考驗?zāi)芰ψ鳛榈囊粋€重要課題。結(jié)合全市組織部長會議上馮偉泉部長的講話精神和組織部長培訓班的學習研討，我對如何當好基層組織部長有了一個更加清晰明確的認識，具體來說就是要做好“四種人”：一、肯于學習，做勤學善思的帶頭人組織部門業(yè)務(wù)多、標準高、要求嚴，要學習的東西太多，作為基層組織部長在學習上必須堅定不移、持之以恒、孜孜以求，通過學習提高自身的履職能力。一要眼睛向上學政策。全面掌握《準則》《條例》和上級方針政策，密切關(guān)注時事政治，進一步熟悉國情、省情和市情,牢固樹立在大局下工作、為大局服務(wù)的意識。二要眼睛向下學局情。腳踏實地深入基層開展調(diào)研活動，與黨員干部談心談話，了解推動全局轉(zhuǎn)型發(fā)展第一手資料，做到心中有數(shù)、胸有良策。三要眼睛向內(nèi)學業(yè)務(wù)。熟練掌握組織部長所需的業(yè)務(wù)技能，不斷豐富勝任本職工作必需的知識儲備，做組織工作的行家里手。特別是要深入學習和掌握《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《基層組織工作條例》和《黨員發(fā)展細則》等工作要求，做到用理論指導實踐。四要眼睛向外學經(jīng)驗。善于學習先進區(qū)局以及外地組織工作的新鮮經(jīng)驗，博采眾長，取長補短。遇到不懂的問題，放下架子、虛心請教；對別人提出的意見和建議，耐心傾聽、冷靜思考、虛心吸取。二、真抓實干，做務(wù)實創(chuàng)新的開拓人作為一名基層組織部長，要以問題為導向，緊緊抓住工作中的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，在繼承中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，努力尋找解決問題的治本之策。一要審時度勢，尋破題之法。要找準主攻方向，尋求突破口，圍繞組織工作中出現(xiàn)的基層黨組織弱化、組織生活不正常、黨員作用發(fā)揮不明顯等新情況新問題，不斷探索新的工作方法和思路。二要緊扣中心，找結(jié)合之點。要著眼于黨委的工作重點，經(jīng)濟社會發(fā)展的熱點，基層群眾關(guān)注的焦點，謀劃和開展組織工作，增強組織工作的時效，體現(xiàn)黨組織的績效。三要把握方向，求創(chuàng)新之舉。把黨的建設(shè)和組織工作的主動權(quán)交給基層，鼓勵基層黨組織在完成“規(guī)定動作”的同時做好“自選動作”。對于基層的新觀點、新做法不妄加評判，提倡個性，允許差別，具體指導，利用工作現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、理論研討會等形式，適時總結(jié)和推廣基層組織建設(shè)的典型經(jīng)驗。三、敢于擔當，做密切配合的協(xié)調(diào)人組織工作任務(wù)繁重而艱巨，組織部長在日常工作中，有大量的事務(wù)需要溝通協(xié)調(diào)，而且工作協(xié)調(diào)配合的好壞直接影響到工作的質(zhì)量，影響黨委正確決策的形成和落實。一要發(fā)揮好參謀助手作用。自覺維護和堅決服從黨委班子集體作出的決策。同時，要做到服從不盲從，謀事不謀權(quán)，直言不妄言，盡責不卸責，正氣不俗氣。在一些事關(guān)原則的問題上，敢于說“不”。特別是在干部選拔任用工作中，要當好黨委的“把門將軍”和參謀助手。二要協(xié)調(diào)好與班子成員的關(guān)系。作為組織部長，還應(yīng)經(jīng)常主動聽取其他班子成員的意見和建議，特別在干部選拔工作中，要把工作做細、做實、做到位，做好前期溝通。在產(chǎn)生誤解時，慎重搞好解釋說明工作，消除誤解和矛盾，使每個領(lǐng)導班子成員都與黨委保持步調(diào)一致。三要處理好與基層干部的關(guān)系。組織部長要十分注意擺正自己的位置，要牢記組織部門作為“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的特殊地位。要經(jīng)常深入基層，多與部門及基層干部群眾接觸，對他們提出的意見和建議，及時溝通，全面掌握黨員干部的思想動向，為黨委選人用人提出合理意見。四、勤政廉潔，做公道正派的踐行人組織部長要樹立公道正派的良好形象，敢于堅持原則，公正對待干部，無私奉獻，甘當人梯，要帶頭做到“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”。一要講原則，知人善任。組織部長一定要牢記黨的組織路線和干部政策，堅持選拔任用干部的原則不動搖，執(zhí)行干部選拔任用的標準不走樣，履行干部選拔任用的程序不變通，遵守干部選拔任用的紀律不放松，要嚴密動議、推薦、考察、討論決定、任職等選任關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全程紀實，全程留痕。二是要講奉獻，心胸豁達。組織部門是“為他人做嫁衣裳”的，甘為人梯、無私奉獻應(yīng)該成為組織部長的一種自覺。做組織工作既要有責任感、使命感，更要有一種自豪感，不在于我們自己當多大官，要看到我們?yōu)辄h的事業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了多少好干部。要淡泊名利，始終保持一顆平常心，把個人得失看得輕一些，把提升能力看得重一些，真正做到不為名所縛，不為物所累，不為利所驅(qū)。三是要講正氣，以身作則。由于組織部長手中掌握著一定權(quán)力，容易成為不正之風侵蝕的對象，也會受到錢與權(quán)、得與失的沖擊和考驗。要找準自己的人生坐標，正確處理晉升與進步、做官與做人的關(guān)系。在任何時候、任何情況下，都能穩(wěn)得住心神、管得住手腳，不為欲望所迷，不為金錢所惑，不為物欲所累，不斷提升自己的精神境界。