erp沙盤企業(yè)模擬心得財務助理定稿-資料下載頁
2024-10-08 19:49本頁面
【正文】 了這個企業(yè)是生是死。在大家通力合作之下，在大家都覺得破產就在不遠處時，我們終于出現了轉機，這一年終于有所進賬，雖然不足以彌補以前虧損，但是這是一個很好的開始。通過這一年，我覺得在廣告費上的投資是值得的，因為即使上一年的經營拿不到市場龍頭老大的位置，可是訂單的優(yōu)先選擇權是非常重要的。在生產線完全跟得上生產的情況下，可以選擇條件優(yōu)厚的訂單進行生產?！锶〉昧撕玫拈_端也不要貪功，堅固的高樓一定擁有穩(wěn)固的根基第四年我仍舊保持了相對穩(wěn)定的廣告費用投入，考慮到了生產能力，資金承受程度，以及訂單的賬期，慎重的選擇了3張P2的單子，我們沒有像別的組一樣，大量生產別的產品，在背負長期貸款的情況下大量投入是不明智的，在這種時期我相信穩(wěn)步發(fā)展才是王道。經過與CMO,COO,CSO,CFO的商議，我們決定接下三個數量較大的訂單，因為以我們當時的生產能力剛好可以滿足市場需求。經過生產，銷售，很滿意，第四年我們的成績從第二年的倒數第二躍為正數第二，終于扭虧為盈，彌補了以前損失。雖然訂單的賬期過長，可是剛好可以進行下一年的生產，使下一年不會出現資金周轉問題，果然穩(wěn)步發(fā)展的策略是正確的?？上У氖俏覀兊谋荣惥驮谶@個結束了。如果有第五年，按照我們的市場地位與產能一定能讓企業(yè)贏利更多，所有者權益將翻倍★即使你有十個神一樣的對手又如何？信任你的隊友，你們同樣是別人神一樣的對手！個人能力是十分有限的，團隊力量是巨大的，這深有體會，因為在瞬息萬變的市場中，既要留意對手，看準市場，管好財務，控制進度，決策方案，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，這時，需要的不是一個全能的人，而是不同的人專門負責，做到1+1+1+1+15。只有這樣，才能做到，決策、營銷、財務、生產，采購五方面巔峰的配合起來，獲取最高收益★商場就是游戲場，要懂得規(guī)則，利用規(guī)則，那不叫狡猾，是睿智了解透徹游戲規(guī)則，規(guī)則不同，游戲的方法、技巧、漏洞就不相同了。三思而后行，做事要謹慎，一步一步來，一失足成千古恨，再回頭已債負身……但又不能慢，不用急，最緊要快，在這場比賽中，永遠記住，先下手為強！★總結經驗教訓,從中獲益,作為一名高管,要打有準備之仗我們的ERP沙盤模擬實訓，讓我收獲了很多，總結了以下經驗：一、ERP是一個需要TEAM WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。二、ERP模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。三、在3年的經營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們在團隊討論的基礎上，用長遠的眼光來考慮企業(yè)的經營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。四、決策與實際經營相差較大時，應及時調整，以應對瞬息萬變的市場。我們往往看到的是大企業(yè)外表光鮮的樣子，殊不知要把一個企業(yè)經營好，需要一個團隊怎樣的果敢、怎樣的團結，付出怎樣的常人難以想象的辛苦。通過這次ERP沙盤模擬實訓，讓我更加佩服那些管理企業(yè)，經營企業(yè)的人，也讓我明白，要想擁有自己的事業(yè)，不是嘴上說說的那樣簡單，付出實際行動的同時，還要是自己從身體上，心理上，讓自己變得更加強大。還有，你不是一個人在戰(zhàn)斗，團隊永遠第一。
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