【正文】 講硫酸車間班組長直推競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。我是2006年第一批進(jìn)銅冠冶化分公司的，2007經(jīng)直推任硫酸車間生產(chǎn)四班班長，2009年8月任硫酸車間生產(chǎn)二班值班長。在過去幾年的工作中，我能認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人也因此獲得了一些榮譽(yù)：我這次直推競聘的職位是硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長，我參加值班長的直推競聘是有信心的。因?yàn)榻鼛啄陙淼墓ぷ鲗?shí)踐及成效還是不錯(cuò)的：正人先正已，注重帶頭人品德感召力的修煉。在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在個(gè)人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力干好本職工作。我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。工作上始終以黨性原則作為自己的行動(dòng)指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價(jià)錢談條件。獻(xiàn)愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名值班長的職責(zé)，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，具有忘我的奉獻(xiàn)精神。能嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重管理、業(yè)務(wù)技能的提升。做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在日常管理工作中，堅(jiān)持做好各項(xiàng)班務(wù)。如開好班前班后會(huì)，班前會(huì)主要提醒班內(nèi)成員上崗前后，應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；不定期召開班務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，使班組成員對(duì)公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護(hù)公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。常與班組成員進(jìn)行交流、溝通，隨時(shí)掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)，有效避免了班組成員的違規(guī)違紀(jì)行為。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上，各項(xiàng)活動(dòng)都達(dá)到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進(jìn)作用。在個(gè)人技能方面，做為硫酸生產(chǎn)班長值班長，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，手把手的為同志們進(jìn)行技術(shù)上的交流，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高?？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長，我承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。在平時(shí)工作中，我“勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補(bǔ)水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎(jiǎng)，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎(jiǎng)，在后期生產(chǎn)中，改造效果得到很明顯體現(xiàn)，未因高位槽缺水而導(dǎo)致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。在平時(shí)在當(dāng)班中能仔細(xì)、認(rèn)真，巡視、檢查設(shè)備，準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行性能，做到有預(yù)知性，從投產(chǎn)至今處理大小設(shè)備隱患事故很多起，如運(yùn)輸皮帶故障、管道故障、循環(huán)泵故障等等等，從而有效的避免系統(tǒng)設(shè)備故障而被動(dòng)停產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點(diǎn)一心撲在工作上，獻(xiàn)一份力量，保證維修的“質(zhì)量、工期、安全”，圓滿的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。牢固樹立“安全第一”理念，確保員工平平安安。安全就是生命，沒有生命就沒有一切。做為班組安全管理主要負(fù)責(zé)人，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組的根本保證。作為值班長，就是時(shí)刻要把工友的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時(shí)，總是一五一十的堅(jiān)決堅(jiān)持“車間制定的安全”方針原則，指揮時(shí)，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，堅(jiān)決要求執(zhí)行規(guī)范操作及正確使用勞保用品和工器具。同時(shí)，積極配合車間，各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。對(duì)公司、車間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動(dòng)。在幾年來，在我所在班組各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)安全生產(chǎn)也取得了良好成績。從崗位安全責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名值班長最大的幸福和滿足。對(duì)于新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)員工及勞務(wù)用工的班組級(jí)安全教育上，我能不折不扣的完成，理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理，特別勞務(wù)用工，更換很頻繁，其理論性理解能力相對(duì)較弱，也只有在現(xiàn)場用最通俗的方法和語言，講解安全隱患，直到弄懂為止，總體上起到了很好的效果。近幾年的實(shí)踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績，但這僅是階段性的進(jìn)步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點(diǎn)必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更節(jié)約高效運(yùn)作，是需要探索實(shí)踐的；工友的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體再提高的問題，打造“五型班組”任重而道遠(yuǎn)。二、如果我能通過這次直推競聘成為四班班長的話，我將在以下兩個(gè)方面作出努力，著力打造好“五型班組”，在班組工作、員工利益上實(shí)現(xiàn)雙贏：著力于班組隊(duì)伍的思想建設(shè)，打造一支具有專業(yè)有一定覺悟的、適應(yīng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)清形勢(shì)與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時(shí)反映，加強(qiáng)溝通，講究同志相互關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。著力于“五型班組”建設(shè)。即（學(xué)習(xí)型：努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”、安全型：努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”、清潔型：努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”、節(jié)約型：努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。、和諧型：努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。），以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因?yàn)槲遗^、奮斗過。因?yàn)槲蚁硎苓^這個(gè)過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對(duì)我本人是一個(gè)綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！