【正文】 結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，在我工作3年期間，我和車間各崗位人員保持良好聯(lián)系，做到了最佳的生產(chǎn)效果。我很慶幸公司能夠給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，讓我有機(jī)會(huì)去扛起值班長(zhǎng)的這份壓力與責(zé)任。如今我有幸兼任公司黨委書記一職，對(duì)于我來說更是一次歷練與成長(zhǎng)。由衷地感謝公司優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)將我所學(xué)為我所用，為企業(yè)所用，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。如果競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)做好以下幾方面工作：圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量這條主線，全力作好各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真發(fā)揮好參謀助手、督辦檢查、綜合協(xié)調(diào)的作用。二、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、辦事效率高。天冠凌云，根植中原大地，在座的我們大家一道共同努力必將創(chuàng)造飼料公司更美好的明天!不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。最后以這樣一句話來結(jié)束我的演講：競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既往。工作中，有良好的時(shí)效觀念，對(duì)公司交辦的任務(wù)，力求用最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的效果。繼續(xù)強(qiáng)化營業(yè)廳工作作風(fēng)，提高工作效率。但復(fù)雜的操作盤，交錯(cuò)的管網(wǎng)讓我覺得一無是處。然而，我并沒有將知識(shí)獨(dú)攬，而是將傳道授業(yè)作為自己的一個(gè)工作目標(biāo)，把我所學(xué)專業(yè)知識(shí)以及過往的工作經(jīng)驗(yàn)，以授課宣講的方式，對(duì)所有員工進(jìn)行輔導(dǎo)，先后進(jìn)行了“鍋爐基本知識(shí)培訓(xùn)”，“鍋爐停電應(yīng)急處理培訓(xùn)”，“布袋除塵器的結(jié)構(gòu)以及工作原理培訓(xùn)”，在運(yùn)行期組織班組員工對(duì)“脫硫工藝及操作要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)”，經(jīng)過進(jìn)一步細(xì)化，由淺入深的講解，使全體員工都能夠了解和掌握一些應(yīng)有的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提高。三要提升綜合素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，引領(lǐng)熱源廠整體團(tuán)隊(duì)的正能量。而且還了解一些各崗位的基本操作，也悟出了些設(shè)備出現(xiàn)的一些問題，和應(yīng)急措施。謝謝。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重管理、業(yè)務(wù)技能的提升。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點(diǎn)一心撲在工作上，獻(xiàn)一份力量，保證“質(zhì)量、工期、安全”圓滿的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。著力于“五型班組”建設(shè)。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。工作上始終以黨性原則作為自己的行動(dòng)指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價(jià)錢談條件。牢固樹立“安全第一”理念，確保員工平平安安。、和諧型：努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。二、如果我能通過這次直推競(jìng)聘成為四班班長(zhǎng)的話，我將在以下兩個(gè)方面作出努力，著力打造好“五型班組”，在班組工作、員工利益上實(shí)現(xiàn)雙贏：著力于班組隊(duì)伍的思想建設(shè)，打造一支具有專業(yè)有一定覺悟的、適應(yīng)發(fā)展的員工隊(duì)伍?？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長(zhǎng)，我承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。對(duì)于新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)員工及勞務(wù)用工的班組級(jí)安全教育上，我能不折不扣的完成，理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理，特別勞務(wù)用工，更換很頻繁，其理論性理解能力相對(duì)較弱，也只有在現(xiàn)場(chǎng)用最通俗的方法和語言，講解安全隱患，直到弄懂為止，總體上起到了很好的效果。在提高了員工們，對(duì)工作感性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也加強(qiáng)了大家對(duì)本職工作的理性認(rèn)知。工作上始終以黨性原則作為自己的行動(dòng)指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價(jià)錢談條件。做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件，嚴(yán)格實(shí)行公司的考核辦法。3能了解車間各崗位遇到的困難和需要解決的辦法?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著公司的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默支持。這種精益求精的做派，一絲不茍的態(tài)度讓我有所頓悟——其實(shí)，工作亦是如此。也正是在青龍這個(gè)重視理念、追求文化的企業(yè)里，重生了我對(duì)奮斗執(zhí)著。其實(shí)把用戶的投訴解決好了（2016學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)競(jìng)選演講稿），自己的信心也會(huì)大大增強(qiáng)了。工作起來不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)，8年時(shí)間里，使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必須的基礎(chǔ)。四、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)齲既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。當(dāng)然這成績(jī)的取得是運(yùn)行班全體同志的共同努力。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到，在工作中能夠做到眼勤多觀察，腿勤多巡檢，手勤多干活。進(jìn)也好、退也好，一片丹心。三、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?。一是加大營業(yè)員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，我暗下決心，制定了成長(zhǎng)計(jì)劃，那就是“兩年積累、一年提高、三年后初見成效”。我深知技術(shù)的傳授只是“授人以魚”，而文化的傳播才是“授人以漁”。四要加快由技術(shù)工作到管理工作的思維轉(zhuǎn)變，由單一管理向綜合管理，在向統(tǒng)籌管理的方向轉(zhuǎn)變。3我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。第四篇：班長(zhǎng)競(jìng)聘演講硫酸車間班組長(zhǎng)直推競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長(zhǎng)。做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長(zhǎng)之一，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。牢固樹立“安全第一”理念，確保員工平平安安。以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。獻(xiàn)愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。安全就是生命，沒有生命就沒有一切。），以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近幾年的實(shí)踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績(jī)，但這僅是階段性的進(jìn)步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點(diǎn)必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更節(jié)約高效運(yùn)作，是需要探索實(shí)踐的；工友的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體再提高的問題，打造“五型班組”任重而道遠(yuǎn)。在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，手把手的為同志們進(jìn)行技術(shù)上的交流，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高。在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。從崗位安全責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來