【正文】 在座的我們大家一道共同努力必將創(chuàng)造飼料公司更美好的明天!不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。結(jié)合本人工作實際及及5年的營收班長工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我競聘此移動公司值班長競聘演講崗位具備一定的優(yōu)勢。二、組織協(xié)調(diào)能力強、辦事效率高。信任：“中國移動”才是最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)運營商。如果競聘成功，我將繼續(xù)做好以下幾方面工作：圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量這條主線，全力作好各項工作的落實，認(rèn)真發(fā)揮好參謀助手、督辦檢查、綜合協(xié)調(diào)的作用。五是強化主動服務(wù)意識，營業(yè)廳的工作要無條件地適應(yīng)客戶需要。由衷地感謝公司優(yōu)越的發(fā)展平臺，讓我有機會將我所學(xué)為我所用，為企業(yè)所用，有機會實現(xiàn)自身的價值。在三年多的監(jiān)督與檢查中，我始終堅持制度的剛性與紅線的不可逾越性，注重個人角色的轉(zhuǎn)變，跳出部門的局限，站在公司的高度，端正態(tài)度，摒棄私心，用制度去衡量行為，用規(guī)定去處理問題，不亂扣帽子，不落錯棒子。如今我有幸兼任公司黨委書記一職，對于我來說更是一次歷練與成長。考慮到16:00—22:00之間為用電高峰時段，我主動向熱源廠建議將晚間的上煤時段改為16:00之前完成，這樣可利用電價的平值區(qū)間完成上煤工作，此項工作的調(diào)整節(jié)省了部分資金。我很慶幸公司能夠給我這樣一次機會參加競聘，讓我有機會去扛起值班長的這份壓力與責(zé)任。我愿用我最好的年華和全部的力量去回報企業(yè)對我的信任與栽培，去回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和引領(lǐng)，我更愿意為青龍公司的長足發(fā)展發(fā)揮我的能量，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！述職完畢，謝謝大家！第三篇：值班長競聘報告值班長競聘報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我一次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機會；同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)。4負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各崗位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作二：竟崗優(yōu)勢：有以下4點今天我要竟聘的崗位是值班長，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：1具有團結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，在我工作3年期間，我和車間各崗位人員保持良好聯(lián)系，做到了最佳的生產(chǎn)效果。4我愛崗敬業(yè)，有強烈的責(zé)任感，在工作生產(chǎn)期中我從來沒有睡過覺打過盹。最后，如果我在競聘中失敗，我會要用勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學(xué)習(xí)。一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長，我參加值班長的直推競聘是有信心的。獻(xiàn)愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。如開好班前班后會，班前會主要提醒班內(nèi)成員上崗前應(yīng)該注意的事項；不定期召開班務(wù)會，傳達(dá)上級文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作?？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長，我較好的承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。作為值班長，就是時刻要把員工的安危放在第一位。近幾年的實踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績，但這僅是階段性的進(jìn)步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更簡約高效運作，是需要探索實踐的；員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高問題，打造“五型班組”任重而道遠(yuǎn)。因為我享受過這個過程。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。第五篇：班長競聘演講硫酸車間班組長直推競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。在個人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在平時工作中，我“勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎，在后期生產(chǎn)中，改造效果得到很明顯體現(xiàn)，未因高位槽缺水而導(dǎo)致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時，總是一五一十的堅決堅持“車間制定的安全”方針原則，指揮時，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，堅決要求執(zhí)行規(guī)范操作及正確使用勞保用品和工器具。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)清形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個崇尚先進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時反映，加強溝通，講究同志相互關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。因為我享受過這個過程。即（學(xué)習(xí)型：努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”、安全型：努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”、清潔型：努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”、節(jié)約型：努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。對公司、車間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點一心撲在工作上，獻(xiàn)一份力量，保證維修的“質(zhì)量、工期、安全”，圓滿的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。如開好班前班后會，班前會主要提醒班內(nèi)成員上崗前后，應(yīng)該注意的安全事項；不定期召開班務(wù)會，傳達(dá)上級文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在過去幾年的工作中，我能認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個崇尚先進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時反映，加強溝通，講究同志的關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時，總是一五一十的堅決堅持“車間制定的安全”方針原則，指揮時，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，規(guī)范操作及正確使用勞保用品