【正文】 著力于“五型班組”建設(shè)。在平時在當班中能仔細、認真，巡視、檢查設(shè)備，準確的掌握設(shè)備運行性能，做到有預(yù)知性，從投產(chǎn)至今處理大小設(shè)備隱患事故很多起，如運輸皮帶故障、管道故障、循環(huán)泵故障等等等，從而有效的避免系統(tǒng)設(shè)備故障而被動停產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)順利進行。在工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實、盡心盡力干好本職工作。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。二、如果我能通過這次直推競聘成為四班班長的話，我將在以下兩個方面作出努力，著力打造好“五型班組”即（學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型），在班組工作、員工利益上實現(xiàn)雙贏：著力于班組隊伍的思想建設(shè)，打造一支具有專業(yè)有一定覺悟的、適應(yīng)發(fā)展的員工隊伍。平時工作中，勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎，在后期生產(chǎn)中體現(xiàn)很明顯效果，未因高位槽缺水而導致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。在工作和生活中始終保持嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L，認真履行一名值班長的職責，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，具有忘我的奉獻精神。最后我想說的一句話是 “給我一方土地，我也能耕耘出一份收獲”。2我對目前車間的所有設(shè)備都熟悉。我深知自身還存在很多不足，但競聘對于我來說更像是一次契機，在今后的工作中我將從以下幾個方面入手，彌補自身的不足，立足崗位，謀劃未來：一要繼續(xù)加強學習，提高履職能力，培養(yǎng)獨具匠心的思維，成為一名不拘一格的創(chuàng)新型人才。在以后的工作中我還要加強黨性的錘煉，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在與企業(yè)共同走過的近四年里，我被青龍公司濃厚的文化底蘊及各級領(lǐng)導對年輕人孜孜不倦的教誨、無微不至的關(guān)懷和推心置腹的話語所深深感染。維護領(lǐng)導的權(quán)威，保證公司決策貫徹到位，做到事事有著落、件件有回音。5年營收班長的工作經(jīng)歷使我逐步成熟移動公司辦公室主任競聘演講稿。這次響應(yīng)公司號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。今天，我參加值班調(diào)度長的崗位競爭，主要基于以下的考慮：首先我性格穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)。從性格脾氣來講還是比較適合值班調(diào)度長這樣一個參謀助手調(diào)度協(xié)調(diào)角色的。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報大家對我的信任。在工作中牢固樹立了大局意識，工作靈活果斷，無論是和客戶、市公司檢查人員，還是和其他部門間，總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好，確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。2016值班長競聘演講演講稿。今天，我?guī)е活w感恩的心競聘熱源廠值班長一職，現(xiàn)將在企業(yè)履職以來的工作情況和日后打算匯報如下：一、愛崗敬業(yè)，全面提升綜合素質(zhì)工作之初，本以為憑借著專業(yè)理論知識就可以在工作中游刃有余。二、率先垂范，積極發(fā)揮傳幫帶作用在青龍公司工作以來，無論是從專業(yè)技術(shù)，還是在為人處世上，我都受到了公司各級領(lǐng)導的傾囊相授，我十分感動。二要樹立大局意識，不拘泥于小境界，有胸懷講情懷，構(gòu)建企業(yè)利益高于一切的思想，用忠誠與責任去捍衛(wèi)企業(yè)的利益。在這3年里我在蒸發(fā)設(shè)備的操作和設(shè)備上沒有出現(xiàn)過大的事故。我堅信：在公司的正確領(lǐng)導下，在全公司員工的共同努力下，我們公司各項經(jīng)營目標一定能躍上一個更新更大的臺階。能嚴格要求自己，加強自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。平時在當班中能仔細、認真，巡視、檢查設(shè)備，準確的掌握設(shè)備運行性能，做到有預(yù)知性，從投產(chǎn)至今處理大小設(shè)備隱患事故很多起，如運輸皮帶故障、管道故障、循環(huán)泵故障等等等，從而有效的避免系統(tǒng)設(shè)備故障而被動停產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)順利進行。一是以學習為先導，加強政治學習工作，認真形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個崇尚先進、樂于奉獻的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時反映，加強溝通，講究同志的關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點一心撲在工作上，獻一份力量，保證維修的“質(zhì)量、工期、安全”，圓滿的完成車間領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。即（學習型：努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”、安全型：努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”、清潔型：努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”、節(jié)約型：努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。一是以學習為先導，加強政治學習工作，認清形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個崇尚先進、樂于奉獻的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時反映，加強溝通，講究同志相互關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。在平時工作中，我“勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎，在后期生產(chǎn)中，改造效果得到很明顯體現(xiàn)，未因高位槽缺水而導致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。在個人覺悟方面，能夠認真學習和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。近幾年的實踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績，但這僅是階段性的進步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更簡約高效運作，是需要探索實踐的；員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高問題，打造“五型班組”任重而道遠。可以說，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長，我較好的承擔了自己應(yīng)盡的一份責任。獻愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準則，嚴格要求，遵章守紀，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志。最后，如果我在競聘中失敗，我會要用勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學習。4負責生產(chǎn)車間各崗位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作二：竟崗優(yōu)勢：有以下4點今天我要竟聘的崗位是值班長，我認為我有以下優(yōu)勢：1具有團