【正文】 權合法權益，有助于擴大產(chǎn)品組合，有利于約束企業(yè)的不良行為，有助于促進產(chǎn)品銷售，樹立企業(yè)形象。鑒于品牌的好處，本服裝公司決定所有服裝產(chǎn)品使用同一個品牌：瑞麗。采用統(tǒng)一品牌，可以充分利用其名牌效應，使本服裝公司的所有產(chǎn)品都可以獲得一定的市場優(yōu)勢，這樣就降低了新產(chǎn)品的宣傳費用；也顯示企業(yè)實力，塑造企業(yè)形象。包裝作為商品的重要組成部分，其營銷作用是⑴保護商品，使產(chǎn)品在流通、使用、保存過程中不致?lián)p壞、散落、保護產(chǎn)品的使用價值。⑵促進銷售。商品給消費者的第一印象，不是來自商品的內在質量，而是它的外觀包裝，產(chǎn)品包裝美觀大方、漂亮得體，不僅能吸引顧客，還能激發(fā)顧客的購買欲望。⑶增加價值。由于使用方便的包裝能夠滿足消費者的某種心理需求，消費者一般愿意為良好的包裝帶來的方便、可靠性、聲望而支付較高的價值，包裝材料本身也包含著一部分利潤。因而本部門要求設計部設計個人消費的小包裝，使包裝簡單化、輕便化，并且要求包裝材料的可回收性、可利用性。市場營銷的關鍵在于價格定價。根據(jù)季節(jié)、時間因素，我們服裝的價格必須隨時間、季節(jié)變更款式及價格升降。當春季來臨時，冬季服裝可促銷打折，盡量薄利多銷，減少庫存，增加資金的快速回攏，為下季度的春裝生產(chǎn)提供資金及材料。而春裝的價格可上升，讓自家的產(chǎn)品迅速占領市場，盈利更多。企業(yè)利用產(chǎn)品因素進行營銷活動，除了重視產(chǎn)品質量、品牌、商標、包裝和合理安排組合外，還應不斷開發(fā)新產(chǎn)品，對產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷特點進行營銷管理。產(chǎn)品的生命周期是指某產(chǎn)品從進入市場到被淘汰退出市場的全部運動過程。我們企業(yè)所生產(chǎn)的P1在前三年處于成長期，在市場上迅速為顧客所接受。銷售額迅速上升，營銷策略是?重新評價渠道，選擇決策，鞏固原有渠道，增加新的銷售渠道，開拓新的市場。將P1的市場定位于本地，并且開拓國內市場?選擇適當?shù)臅r機調整價格，以爭取更多顧客。而P1在后三年中走向成熟期，銷售量增長會逐漸趨緩，利潤開始緩慢下降，市場競爭非常激烈。各種品牌、各種款式的同類產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，營銷策略為市場改良策略，開發(fā)新市場，尋求新用戶。我們研發(fā)P2打開另一個新市場，而P2產(chǎn)品則處于引入期，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)者較少，競爭不激烈，產(chǎn)品技術性能不完善，并且價格決策難以確立。高價可能限制了購買，低價可能難以收回成本，但是P2市場規(guī)模相對較小，競爭威脅不大，大多用戶對該產(chǎn)品沒有過多顧慮，適當?shù)母邇r能被市場接受。營銷策略是緩慢掠取策略，以高價格低促銷費用將新產(chǎn)品推入市場，高價格和低促銷水平結合可以給企業(yè)帶來更多利潤。本服裝公司是生產(chǎn)商，如果直接銷售給最終消費者或用戶的話，則缺乏直接市場營銷的財力，耗去大量資金。同時直接營銷需要其他生產(chǎn)者提供互補產(chǎn)品，以便取得大規(guī)模配銷的經(jīng)濟效益。所以作為生產(chǎn)商，我們并不會采用直接市場營銷這種低效又耗資的營銷方式。本公司選擇零售商作為中間商，零售商執(zhí)行消費者采購代理人任務，把購進商品按消費者需求分類、組合、搭配，彌合了本企業(yè)提供產(chǎn)品的單一化和消費者綜合化需求的差距。零售商處于生產(chǎn)者與消費者之間，消費者需求變化及欲望信息通過零售商傳遞到生產(chǎn)商，并促進本企業(yè)的生產(chǎn)。本公司產(chǎn)品將在市區(qū)級商業(yè)中心、購物中心及專業(yè)街的專賣店內采取柜臺銷售或開架面售方式出售。對于消費者心智的占領在先期大多是通過傳播來實現(xiàn)，因此必須對傳播內容、順序和強度進行策劃和設計，以期能夠在第一時間占領消費者心目中的“第一”位置，還要在競爭者作出反應之前就建立領先優(yōu)勢，速度至關重要。目標市場確定后，通過各種傳播渠道的有效組合，在很短時間內把市場炒熱，使新品類迅速被消費者認知、認可并接受，同時順理成章地把品牌當成品類的領導者，而傳播的最佳途徑就是廣告。廣告是企業(yè)促銷活動中最有效和常用的手段。廣告能迅速而廣泛地向消費者和用戶提供產(chǎn)品信息。對于廣告費用支出額，本部門根據(jù)所生產(chǎn)的成品量進行估算，使廣告費用不超過預算額，并讓廣告達到一定效果，以獲得更多的訂單。此次實訓的結果是六年經(jīng)營最后總得分為208分，權益92，我們從最初的破產(chǎn)逐步提高到了企業(yè)經(jīng)營仍有盈利。這次實訓還是成功的。以上就是我作為營銷總監(jiān)對營銷過程中的角色感想。第五篇：模擬企業(yè)沙盤實訓報告通過一周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議，結合市場預測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。沙盤實訓結束了，但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的，因為實訓中我們我們取得的糟糕成績：第一年沒有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴重虧損。第三年，我們投入了21M的廣告費。是八個組中廣告費用最高的一組。當然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結果盈利了5M，第四年。在我們貸款了80M的長貸下，我們又貸了60M的短貸。事實上，我們的所有著權益是不允許我們貸這么多的。所以結果直接導致了公司宣布破產(chǎn)。追加80M股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實訓中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的總結看法。第一．決策失誤。廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運也就注定了。第二．規(guī)則不夠熟悉。在我們自己動手實訓操作前老師帶著我們將實訓的有關規(guī)則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細細的看過，導致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權益的三倍也就是按年終的所有者權益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80M?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導致我們破產(chǎn)的直接原因。還有一點,我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規(guī)則不夠了解而造成的。第三：預算的重要性。預算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應貸款時卻沒有貸款，導致在當年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓讓我明白了預算的重要性，事先準備了，就相當你已經(jīng)將你要做的實物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應對策略。第四：分工合作的重要性。在這次實訓中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關系。第五：認真細心任是重點。帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費用的計算錯誤，第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導下才找出問題的所在。這些都是不應該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應該成了常犯。身臨其境的實訓，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補回來，情況不好時則是步步錯。感謝學校給我們安排的這次沙盤實訓。