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企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)收獲及感受-資料下載頁

2025-10-08 21:27本頁面
  

【正文】 做完按照以舊規(guī)則的6年運行操作后,接著進行的是嚴格按照全國規(guī)則操作的比賽,這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯誤,在6年的操作中,我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作,也沒有什么大的失誤,各個成員的對自己的職責工作也相當熟悉。特別是正CEO的正確決策還有營銷總監(jiān)拿的訂單相當好,這對我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當重要的影響。由于開始大家都理解錯貸款的規(guī)則,很多組都開始面臨危機了,所以我們組也就謹慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題,然后在產(chǎn)品研發(fā),市場開拓費用等方面也都做出相應(yīng)的控制,使得我們能在第2年順利地剛好借到80M長貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方,主要是廠房的利用,我們利用資金只租了一個小廠房,建滿了4條線,2條柔性生產(chǎn)線,2條自動線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出,我們第1年只貸了40的長貸, 在前3年中我們都是主打CRYSTAL、RUBY產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到P4產(chǎn)品的出現(xiàn)!在第3年末,我們擁有兩條全自動生產(chǎn)線,兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場中,由全自動的CRYSTAL轉(zhuǎn)RUBY產(chǎn)品,在前3年中都是有4條線沒變,然后我們在第3年的第3季開始了P4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了CRYSTAL、RUBY,節(jié)省開支,沒開發(fā)BERYL。經(jīng)過合理規(guī)劃后,我們在第3年的時候開始了P4的研發(fā),并且在第4年的時候租了大廠房,順利地在5年初開始生產(chǎn)P4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單,為了能夠按時交貨,我們要進行緊急采購,由此而多花費了4M。市場方面,我們沒有盲目地全面投資,放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性,搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面,我們都是很認真的研究了市場的走勢,然后投放廣告,使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里,由于一些小組的經(jīng)營不善破產(chǎn)了,使得我們拿單更加容易,拿了共256M的高額訂單,共有16個P4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營策略是走高科技路線。在生產(chǎn)線方面,除了剛開始的4條線,我們在第4年又上了2條全自動線,在第5年再加1條全自動線,最后共7條線,其中生產(chǎn)P4的又4條線,這樣就使我們的高科技經(jīng)營策略得以實現(xiàn)。這幾年企業(yè)運行得還是比較順利的。在公布成績時,我們組在班里的所有者權(quán)益和分數(shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營策略是走高科技路線,風險很高,收益也很高。所以,一不小心的話,我們也還很有可能面臨著危機。但是高科技路線最終被證明是可行的,它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。通過本次嚴格按照全國規(guī)則比賽的沙盤實訓(xùn),我深刻理解了團隊協(xié)作精神的重要性;同時,在ERP實訓(xùn)的整個過程中,我對人生的感悟頗深:在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風險面前,是“輕言放棄”還是“堅持到底”,這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題,經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實訓(xùn)相當有意義,希望對以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助!第五篇:企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)申玉山101323041八周的企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)結(jié)束了,在這八周里我們都是受益匪淺。這次實訓(xùn)中我擔任小組的CEO。我擁有最高的決策權(quán)。因為是第一次接觸企業(yè)管理的沙盤實訓(xùn)軟件,所以我們前一周主要是對沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了8個組,每個組代表一個企業(yè)。然后各組分配職務(wù),我們是B組。在這以后我們就進行了幾次的模擬的經(jīng)營,我們小組自我感覺還是可以的,在8個小組中算是比較優(yōu)秀的。當然我們也有破產(chǎn)的時候。導(dǎo)致破產(chǎn)的主要是因為大家對沙盤的規(guī)則還不完全了解,致使我的組破產(chǎn)。所以應(yīng)該提前了解市場規(guī)則,和市場趨勢。在接下來的幾次模擬經(jīng)營中,我們注意了這些,預(yù)算出企業(yè)每年的所有者權(quán)益,時時刻刻注意資金的使用。所以很好的經(jīng)營到了最后。當然和我們小組大膽的想法有一定的關(guān)系。做出別的小組不敢做的經(jīng)營方式。在第一次模擬經(jīng)營中,我提倡拿大訂單,會出最大的廣告拿到最大的訂單。結(jié)果經(jīng)營的很好,一直處于前列。但是別的小組很快意識到只一點,我們第一年拿大訂單就很困難。所以我們就決定放棄第一年拿大訂單的想法,少投廣告。繼而在第一年省出的廣告費去更新我們的生產(chǎn)線,我決定把3條手工的生產(chǎn)線全都更新成P2全自動的。去爭取做P2的市場老大,結(jié)果我們實現(xiàn)了。我們在P2市場上站住腳以后,繼而去做P3,努力也占P3的市場份額。在這個經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo),我們努力做好。結(jié)果在最后的比賽中,我們小組獲得第一。通過短短的八周沙盤實訓(xùn),讓我感受到了團隊協(xié)作運營的重要性。好的企業(yè)必須有好的運營團隊在操作,好團隊也應(yīng)該有一個好的操舵手。我在這次實訓(xùn)中總結(jié)出:實訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解;通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理,提高了我們的實際工作能力;實訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力;提高了我們對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
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