【正文】 定和談判，評審、驗收各項工程，確保質(zhì)量，造價達到預定的指標要求。督導水電工完成工作或專項工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務及技術改造任務。負責審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導員工執(zhí)行。加強安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財產(chǎn)安全。加強管理監(jiān)督，嚴格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏。防止貪污浪費。組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和總結，負責鍋爐、電梯等特種設備年檢手續(xù)。與工程相關的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。本部員工各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業(yè)務技能和知識水平，定期對下屬員工進行業(yè)績評估，審查獎懲方案，關心員工生活。第四篇：財務總監(jiān)崗位職責財務總監(jiān)工作職責對董事會負責，具體領導本公司的財務會計工作，統(tǒng)籌組織公司會計核算、財務預算、財務分析和財務管理。理順財務會計組織管理體系，強化財務管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財務控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨立核算單位進行績效考核； 參與公司重大投資分析和決策，組織對公司重大投資項目的可行性分析中的財務分析；對公司重大經(jīng)濟合同、營銷、促銷方案進行事前財務審核分析；協(xié)助公司董事長做好企業(yè)資本運作管理，改善公司的資產(chǎn)、資本結構及資產(chǎn)運營效率；協(xié)助公司董事長合理調(diào)控和運作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項資金的計劃平衡，管理和掌握各項資金運用，調(diào)劑業(yè)務部門所需資金，保證業(yè)務活動順利運作。負責統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務部門、金融等相關部門的關系，準時提交符合各政府部門要求的會計、統(tǒng)計報表和交納各種稅費。每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。每月負責組織對倉庫物資抽查和盤點檢查，負責組織對業(yè)務部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點檢查，督促倉庫和業(yè)務部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符。檢查、督促財務人員認真執(zhí)行各項財務規(guī)章制度，監(jiān)督財務人員按制度處理公司的帳務。負責組織本部門員工業(yè)務培訓工作，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務知識、規(guī)范、環(huán)節(jié)、程序、做法，使之能獨立勝任本職工作。1負責審查記帳憑證的完整性和合法依據(jù)，包括科目對應關系，借貸是否平衡，數(shù)字是否相等項目，同時審核原始單據(jù)的合法性等。2011年6月18日第五篇：財務總監(jiān)崗位職責財務總監(jiān)崗位職責職務名稱：財務總監(jiān)直接上級:董事長直接下級：財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、統(tǒng)計部經(jīng)理、工作責任：一、業(yè)務職責業(yè)務了解在當前銷售策略下的市場狀況；組織領導集團公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強集團公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。參與制訂集團公司總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持集團公司月度預算分析與平衡會議。財務授權體系的建立與完善，審計工作的完善，制定集團財務管理授權體系，加強集團內(nèi)部審計工作掌握集團公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。主持制訂集團公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計、統(tǒng)計工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團公司合法經(jīng)營，維護股東權益。組織總公司范圍內(nèi)的資金籌集、回收和管理，確保資金的安全，報經(jīng)董事長同意調(diào)配各公司項目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率。負責審核簽署集團公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。參與集團公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。1做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。1組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。1代表集團公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。二、管理職責管組織建設（1）、參與討論集團公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給董事長確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交董事長確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交董事長確認；（2）、確認直接下級級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交董事長確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交董事長確認；（2）、根據(jù)董事長確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與董事長進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將集團公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交董事長確認；（2）、根據(jù)董事長確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。經(jīng)費審核與控制經(jīng)費審核與控制經(jīng)費審核與控制經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務授權審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向董事長進行費用月報。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向董事長報告。表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪集團公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。