【正文】 定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。加強(qiáng)安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏。防止貪污浪費(fèi)。組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和總結(jié)，負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案，關(guān)心員工生活。第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，統(tǒng)籌組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。理順財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨(dú)立核算單位進(jìn)行績(jī)效考核； 參與公司重大投資分析和決策，組織對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的可行性分析中的財(cái)務(wù)分析；對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同、營銷、促銷方案進(jìn)行事前財(cái)務(wù)審核分析；協(xié)助公司董事長(zhǎng)做好企業(yè)資本運(yùn)作管理，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營效率；協(xié)助公司董事長(zhǎng)合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項(xiàng)資金的計(jì)劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用，調(diào)劑業(yè)務(wù)部門所需資金，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)順利運(yùn)作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務(wù)部門、金融等相關(guān)部門的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)提交符合各政府部門要求的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和交納各種稅費(fèi)。每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。每月負(fù)責(zé)組織對(duì)倉庫物資抽查和盤點(diǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點(diǎn)檢查，督促倉庫和業(yè)務(wù)部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員按制度處理公司的帳務(wù)。負(fù)責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)范、環(huán)節(jié)、程序、做法，使之能獨(dú)立勝任本職工作。1負(fù)責(zé)審查記帳憑證的完整性和合法依據(jù)，包括科目對(duì)應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡，數(shù)字是否相等項(xiàng)目，同時(shí)審核原始單據(jù)的合法性等。2011年6月18日第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí):董事長(zhǎng)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理、工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。參與制訂集團(tuán)公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持集團(tuán)公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。財(cái)務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計(jì)工作的完善，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理授權(quán)體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作掌握集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。主持制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團(tuán)公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。組織總公司范圍內(nèi)的資金籌集、回收和管理，確保資金的安全，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)同意調(diào)配各公司項(xiàng)目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率。負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。參與集團(tuán)公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。1做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。1組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。1代表集團(tuán)公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)管組織建設(shè)（1）、參與討論集團(tuán)公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給董事長(zhǎng)確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事長(zhǎng)確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部?？?jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；（2）、根據(jù)董事長(zhǎng)確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與董事長(zhǎng)進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；（2）、根據(jù)董事長(zhǎng)確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向董事長(zhǎng)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向董事長(zhǎng)報(bào)告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。