【正文】 ：論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006/08[3] 李曉霞：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，內(nèi)蒙古電大學刊，2006/06[4] 王成榮：企業(yè)文化管理與制度管理，冶金企業(yè)文化，2006/04[5] 陳霞：知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化與核心競爭力，經(jīng)濟論壇，2006/14[6] 孫善勇：我國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)研究，理論界，2006/08第四篇：企業(yè)文化與核心競爭力企業(yè)文化研究論文企業(yè)文化與核心競爭力摘要：培育優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力,必須樹立個性鮮明的企業(yè)精神,培育企業(yè)的核心價值觀企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺培育形成的,由全體員工認同并信守的理想目標、價值追求、,是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。一、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉市場產(chǎn)生競爭，競爭裁判優(yōu)劣。企業(yè)在競爭中存在與發(fā)展，也在競爭中衰敗與消亡。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)力量與智慧的凝聚，也是競爭的法寶。企業(yè)競爭環(huán)境千變?nèi)f化，客戶需求也五花八門，不可能一切都在事先的預料之中，而企業(yè)文化則能決定員工如何應(yīng)對突變情況。在與客戶的交往中，無論市場如何變化，都應(yīng)該對新老客戶笑臉相迎，對大小客戶都要一視同仁，做生意交朋友要誠實守信。全體員工務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必恪守質(zhì)量為本、用戶至上，堅持信守合同，保證發(fā)動機的品質(zhì)，強化服務(wù)，且公司應(yīng)著眼于長遠，注重長效，不可爭一時之利。企業(yè)文化研究論文二、企業(yè)文化能保證各項制度的有效執(zhí)行如果說，企業(yè)文化是對員工意識形態(tài)領(lǐng)域的塑造，是屬于思想觀念范疇領(lǐng)域的“軟件”，那么制度建設(shè)規(guī)范了這種觀念塑造，是意識形態(tài)在經(jīng)營活動領(lǐng)域中的“硬件”。在一個企業(yè)中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無法約束的。企業(yè)文化作為一種潛在的約束力量,它能很好地控制制度很難控制的那些因素,并且能夠很好地引導企業(yè)發(fā)展的大方向，獲得空前的發(fā)展空間。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段企業(yè)作為社會細胞需要和諧，只有細胞和諧才能達到社會和諧。企業(yè)文化是促進企業(yè)內(nèi)部和諧有序的重要手段。因為企業(yè)文化是員工共同追求的價值觀，共同向往的愿景，沒有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執(zhí)行和資源優(yōu)化就不可能有真正的和諧。經(jīng)濟、社會效益并重是揚柴人不變的追求，但實現(xiàn)這一切的根基在于揚柴人的友情合作、整體推進。揚柴內(nèi)部產(chǎn)、運、銷之間存在著相對的穩(wěn)定和某個時間段、某個區(qū)域的絕對不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補互助，也就是在這些方面，揚柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風格和強大的整體實力。四、企業(yè)文化能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志，而企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個過程，在這個過程中，我們不能強調(diào)100%的完美，但我們強調(diào)的是持續(xù)改進。在新的世紀、新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都會產(chǎn)生重大而深遠的影響。因此，通過建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想價值，堅定政治信念，形成良好企業(yè)文化研究論文 的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)在競爭中發(fā)展提供良好的環(huán)境。五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導向作用。能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第五篇：企業(yè)文化與核心競爭力最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文企業(yè)文化與核心競爭力企業(yè)文化與核心競爭力摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境和歷史條件下被企業(yè)全體成員所普遍認同并遵守的具有本組織特色的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化具有獨特性、不易模仿性、不可替代性等特征，優(yōu)秀的強勢的企業(yè)文化通過深刻地影響成員的態(tài)度和行為，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力企業(yè)文化理論自誕生之日起，就因其對企業(yè)的巨大作用，而被企業(yè)界和學術(shù)界廣泛關(guān)注。目前，國內(nèi)學者所普遍認同的對于企業(yè)文化的定義是：企業(yè)文化石企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員所普遍認同的具有企業(yè)特色的價值觀念和行為規(guī)范的綜合?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，可以歸結(jié)為企業(yè)在所處的環(huán)境中，整合和利用資源的能力。為確保企業(yè)能夠長期和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具有優(yōu)于競爭對手的資源獲取能力和配置能力。企業(yè)競爭力體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、營銷和銷售、吸引和留住人才、資金利用等多個方面。對每一個成功的企業(yè)而言，必然在某個方面具有超出競爭對手的能力，而這種能力就構(gòu)成該企業(yè)的核心競爭力。資源基礎(chǔ)觀認為：企業(yè)的成功是建立在對企業(yè)資源的充分整合和利用基礎(chǔ)之上的。每一個企業(yè)都擁有眾多的資源：人力、資金、土地等。但是，并不是所有的資源對企業(yè)而言都同等重要。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，而那些稀缺的、不容易被模仿的、持久的和不可替代性的資源構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，才能成為企業(yè)獲得競爭的基礎(chǔ)。對任何一個企業(yè)而言，企業(yè)文化都是其在長期的發(fā)展過程中形成的，凝聚了其發(fā)展和壯大的歷史和傳統(tǒng)，都具有獨特性和不易模仿性，同時，也在相當程度上具有不可替代性。因此，從資源基礎(chǔ)觀的視角來看，企業(yè)文化是企業(yè)重要的資源，是企業(yè)的核心競爭力，能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢以及卓越的績效。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所堅持的基本信仰、最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文價值觀念、管理信條和制度規(guī)范，它對企業(yè)的滲透作用無處不在，無時不在，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力提升體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的多個方面。第一，企業(yè)文化為培植核心競爭力提供了環(huán)境支持。不同的企業(yè)之間，通過在文化中強調(diào)創(chuàng)新、服務(wù)、誠信、精益生產(chǎn)等不同的價值理念，形成各自不同的經(jīng)營特色，塑造不同的核心競爭力。成功企業(yè)的背后，總離不開文化的支撐。說起IBM，我們會想起“藍色巨人”，說起華為，我們會想起“狼性文化”，說起海底撈，我們會想起她的“顧客至上文化”，說起海爾，我們會想起“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”以及“海爾文化激活休克魚”。企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的形成提供了環(huán)境支持。第二，企業(yè)文化對組織成員具有規(guī)范和導向作用。企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的價值觀，它通過價值觀念的灌輸對組織成員產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)文化在幫助在組織內(nèi)部形成一種氛圍，借助共享的價值觀念，引導員工的思想和行為。相對于企業(yè)規(guī)章制度等硬性的規(guī)定，企業(yè)文化等軟性的約束力往往更有效，成本也更低。在企業(yè)內(nèi)部，個人價值觀和企業(yè)價值觀并非總是一致的，當二者產(chǎn)生沖突和背離時，員工個人就會消極作為，影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化通過群體意識、風俗習慣等不成文的軟性作用力，對員工消極的不符合組織期望的行為及時進行修正和約束。第三，企業(yè)文化的輻射功能幫助企業(yè)樹立良好品牌和形象。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學和行為準則。企業(yè)文化一旦在組織內(nèi)部固化形成，將不僅僅在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，還通過輻射作用對其他企業(yè)、對社會產(chǎn)生廣泛的影響。企業(yè)文化對外界的輻射作用主要通過其產(chǎn)品和形象來實現(xiàn)。企業(yè)與外界的每一次接觸、企業(yè)發(fā)布的每一款新產(chǎn)品、用戶的每一次評價等，都在向外界傳遞著企業(yè)經(jīng)營的信息，都在彰顯著企業(yè)的文化，彰顯著企業(yè)的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)樹立良好的社會形象和品牌形象等巨大的無形資產(chǎn)。第四，企業(yè)文化能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。德魯克說，只有人才是企業(yè)唯一的真正的資源。任何一個企業(yè)都是由人組成的，最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面都離不開人，即便在高度自動化和機械化的機器工廠，也需要人對各種操控設(shè)備進行操控。離開了人，企業(yè)生產(chǎn)運作將陷于停滯，實現(xiàn)經(jīng)營目標更無從談起。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)所信奉和遵循的價值理念，能夠被組織絕大多數(shù)成員認同并遵守，實現(xiàn)組織成員個人價值觀和企業(yè)價值觀的匹配。價值觀上的匹配增強員工的歸屬感和認同感，使組織成員自覺認同組織目標，自發(fā)的為企業(yè)的自發(fā)的為組織目標努力奮斗。每一個企業(yè)都希望能夠基業(yè)長青，但是，現(xiàn)實是，有些企業(yè)僅僅是曇花一現(xiàn)。即便那些百年企業(yè)，也難免被歷史淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的成長、成功至關(guān)重要，能根據(jù)時代的發(fā)展不斷的調(diào)整和修正。而落后的、不適應(yīng)環(huán)境的文化，最終將把企業(yè)帶向消亡。分析諾基亞、柯達等企業(yè)的沒落，在很大程度上是源于其固守原有的文化，而原有文化已無法適應(yīng)時代步伐?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越動態(tài)和復雜，這就要求企業(yè)文化也必須適應(yīng)時代的要求，適時的做出調(diào)整和改變。事實證明，企業(yè)要獲得持久的競爭力，要獲得持久的成功，企業(yè)文化首先必須要與時俱進。海爾總裁張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。海爾永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。這是一種體現(xiàn)在企業(yè)文化上的態(tài)度。海爾文化是一種與時俱進的文化，之所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，之所以如履薄冰，為的就是不在時代面前跌倒，為的就是要與時代并肩前行。21世紀的企業(yè)，所面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，要想在殘酷的市場競爭中生存下來，必須要塑造核心競爭力，必須要構(gòu)建和強化一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。參考文獻：陳春花等《企業(yè)文化》，企業(yè)文化，北京，機械工業(yè)出版社，2013聶清凱，《企業(yè)文化力概論》，北京，企業(yè)管理出版社，2012張巖松等，《企業(yè)文化案例教程》，北京，清華大學出版社，2012最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文最新【精品】范文