【導讀】2、標高測設…..41

　　

【正文】 序號 臨設名稱 建筑面積 結構類型 1 砂漿、砼攪拌站 40*8=320m2 鋼筋搭設棚架 2 鋼筋加工房 80*5=400 m2 鋼管棚架、彩鋼瓦 3 木工房 50*5=250 m2 鋼管棚架、彩鋼瓦 4 值班室 8個 成品活動房 5 材料、工具庫 80 m2 活動板房 6 現場辦公室 360 m2 活動板房 7 水泥庫 30 m2*5個 鋼管棚架、彩鋼瓦 8 防水配電柜 5個 成品 9 宿舍 1100 m2 活動板房 10 食堂 120 m2 磚、鋼管加彩鋼瓦 11 廁所 80 m2 活動板房 12 洗衣間 20 m2 活動板房 13 洗澡間 60 m2 活動板房 14 醫(yī)務室 20 m2 鋼管棚架、彩鋼瓦 15 學習室 80 m2 鋼管棚架、彩鋼瓦 16 試件養(yǎng)護室 20 m2 磚混結構 4． 3施工用電（具體詳見臨電方案） （ 1）本工程共設有一個干式箱變器。 （ 2）從箱變器出發(fā)，共設置五個回路，分別為施工區(qū)施工用電、塔吊專項用電、加工棚專項用電、倉庫照明用電。生活區(qū)用電，所有電路均采用三相五線制，確保安全。 （ 3）現場平面計劃設置 3個二級分配電箱，分別布置在 67號樓， 5 號樓。 12號樓及車庫，主樓每隔一層設置一個三級分配電箱。 30 （ 4）塔吊上布置 2只大鏑燈 (3． 8Kw)，做好鏑燈與基座間的絕緣處理。 （ 5）所有用電設施包括配電箱均需二級接地，且符合規(guī)范標準，各型外架均須有可靠二級接地。 （ 6）各樓層人貨電梯出入口及樓梯間安裝 36V低壓照明燈泡。 （ 7）工程用電需由電氣工程師與項目技術負責人制訂詳細的施工臨時用電組織設計。 安全用電技術管理措施和用電防災措施： ，其內容包括： ○ 1 、臨時用電施工組織設計的全部資料； ○ 2 、修改臨時用電施工組織設計的資料； ○ 3 、技術交底資料； ○ 4 、臨時用電工程檢查驗收表； ○ 5 、電氣設備安裝方式，檢驗憑證和調試記錄； ○ 6 、接地電阻測定記錄； ○ 7 、定期檢（復）查表； ○ 8 、電工維修工作記錄。 ： ○ 1 、施工 現場每周一次安全檢查； ○ 2 、公司每月一次安全用電檢查，檢查時，應復查接地電阻； ○ 3 、檢查工作應按分部、分項工程進行；對不安全因素，必須及時處理應履行復查驗收手續(xù)； ，要求用電人員做到： ○ 1 、掌握安全用電的基本知識和所有設備性能； ○ 2 、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉； 31 ○ 3 、停用的調和必須拉閘斷電，鎖好開關箱； ○ 4 、負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現問題及時報告解決； ○ 5 、搬遷和移動用電設備，必須有經電工切斷電源并作妥善處理后進行； 4． 4施工用水排水布置（詳見臨時用水方案） （ 1）沿施工區(qū)南側加油站設一條主供水路，然后分別通向攪拌棚、木工棚、鋼筋棚、標養(yǎng)室、辦公區(qū)、生活區(qū)、以及各棟主樓施工。 （ 2）沿主樓垂直用鍍鋅鋼管直徑 50 引上，樓層內則用軟水管提供施工用水。 （ 3）現場沿場內道路設排水溝或集水井，在大門口設二級沉淀池。污水排入沉淀池中，然后排入市政雨水水井中。 （ 4）大門口設洗車池。 （ 5）沉淀池、洗車池及排水溝及時清理，以保持水路暢通、場地無積水及場地衛(wèi)生清潔。 6）具體施工用水排水排污詳施工總平面布置圖。 第五章、 施工原則 （ 1）配備嚴密的兩級管理組織機構，施工現場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔過類似工程施工，具有豐富施工經驗，并能吃苦耐勞的項目經理部管理班子，對整個施工全過程進行科學管理。 （ 2）在施工全過程中，從施工準備，技術方案選定，垂直運輸 ，平面布置等直到竣工，從施工總承包的角度出發(fā)，站在各專業(yè)配套施工單位的立場進行全面、綜合考慮，并從工程項目管理和施工現場標準化入手。 （ 3）由于高層建筑投入材料、設備、勞動力較多，涉及面較廣，所以每一施工環(huán)節(jié)必須仔細考慮，并對初步的施工組織設計方案進行深化，針對本工程的特點施工過程中各項技術措施的實施等關鍵部位編制詳細、可指導專項施工的施工組織設計或施工方案。 32 根據本工程的建筑及結構、設備安裝工程量和本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關鍵線路，有效地從平面、空間等特點上進行平行流水及作業(yè) ，減少關鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。 為確保工程質量及施工的連續(xù)性，各專業(yè)工種之間應相互配合、相互統一、相互銜接、平行流水、交叉作業(yè)。整個施工過程應遵循“先地下，后地上；先結構，后裝飾；先土建，后設備”的總原則進行。 第六章、 施工順序 樁基礎施工→上部主體結構施工→圍護、填充墻砌筑（提前穿插施工）→屋面工程→內、外裝修工程施工→室外環(huán)境→竣工驗收。（安裝工程配合同步或穿插施工） 第七章、施工進度計劃及進度保證措施 進度計劃編制原則 本工程進度計劃按照合同要求及實際工程量編制，施工過程中以總承包方施 工進度作為主控，各分包方應根據總進度計劃的要求編制具體承包項目的施工進度計劃，實施時應分階段保證完成時間，并嚴格控制關鍵工序的施工計劃完成情況。 通過采取必要的技術、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標范圍內使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。 為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。 在進度計劃中對施工 項目、施工時間等方面均充分考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進度控制措施。 進度計劃 根據以上原則編制進度計劃，本工程計劃開工日期為 20xx年 8月 25日（暫 33 定），計劃竣工日期為 20xx年 11月 17日，共 450工作日。主要施工項目的開始及完成時間詳見下表，施工過程中需嚴格要求各分包單位執(zhí)行。 各施工階段開始、完成時間計劃表 序號 施工項目 開始 時 間 完成時 間 1 施工準備 20xx年 8月 1日 20xx年 8月 24日 2 14棟基礎結構工程 20xx年 8月 25日 20xx年 10月 23日 3 57棟基礎結構工程 20xx年 8月 25日 20xx年 11月 3日 3 14棟 10層以下結構工程 20xx年 10月 24日 20xx年 1月 20日 4 57棟 10層以下結構工程 20xx年 11月 4日 20xx年 2月 7日 5 14棟 10層以上至屋頂層結構封頂 20xx年 1月 23日 20xx年 4月 10日 6 57棟 10層以上至屋頂層結構封頂 20xx年 2月 8日 20xx年 4月 30日 5 砌體工程穿插進入（最后四層） 20xx年 12月 31日 20xx年 3月 27日 6 屋面構架 20xx年 4月 11日 20xx年 5月 30日 8 屋面工程 20xx年 6月 1日 20xx年 7月 10日 9 裝飾裝飾工程 20xx年 2月 7日 20xx年 8月 30日 10 安裝工程 20xx年 4月 1日 20xx年 10月 11日 11 環(huán)境及其它工程 20xx年 7月 1日 20xx年 10月 20日 12 工程預驗收 20xx年 10月 25日 20xx年 10月 25日 13 整改及專項驗收 20xx年 10月 26日 20xx年 11月 15日 14 竣工驗收 20xx年 11月 16日 上表所述開始時間為最遲開始時間，施工時應根 據工作面的情況盡早插入施工并進行流水作業(yè)。 本工程具體施工進度安排詳“大渡口區(qū) H211地塊安置型經濟適用房施工進 34 度計劃圖”。 進度保證措施 影響工程進度的因素很多，必須根據現場情況，因地制宜，制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進度計劃執(zhí)行。 建立完善計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作 到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、質量檢查、商務、安全檢查等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。 圖紙、方案計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期 限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖， 施工安裝節(jié)點詳圖，機電預留預埋詳圖，系統綜合圖。其中詳圖和綜合圖等是在總承包的綜合協調下，由專業(yè)分包單位進行深化，分包圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關鍵，因此對分包單位的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力，圖紙計劃應該在合約中體現。方案計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路” 是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。 勞動力安排計劃：根據工程進度安排制定相應的 勞動力進出場計 35 劃，保證人力充足，各工序順利進行。 分供分包計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現了對分包商、分供商的發(fā)標、資質審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。 物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設備以及重大技術措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工和外地供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供 應周期。 質量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，分部驗收必須及時，土方驗槽、結構驗收可分段進行。此項驗收計劃需要質量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。 技術保證措施 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂， 做到生動形象 ，調動操作層學習施工方案的積極性。 廣泛采用新技術、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術是計劃成功的保證。根據工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工技術，保證工程質量。 合理設置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本。 總承包管理的保證措施 加強對施工圖的深化：我們將建立施工詳圖設計部協調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。 根據不同階段加強現場平面布置圖管理：我們將根據土 方、基礎、 36 結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強與社會各界的協調：在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將建立工程協調部，加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調：投標人將加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 建立現場例會制度，包括項目總承包部部門負責人以上人員會議，協調內部管理事務；各分承包方生產經理、總工共同參加的生產、質量會議，總結上一周期施工進度，工程質量，制定下一周期安排；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題得到及時解決。 加強施工過程的控制 工 程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，同時節(jié)約周轉材料。 計劃對比及糾偏 將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期 37 內發(fā)生的對施工