【正文】 加強施工過程的控制 工 程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，確保進度。 總承包管理的保證措施 加強對施工圖的深化：我們將建立施工詳圖設(shè)計部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。對于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供 應(yīng)周期。其中詳圖和綜合圖等是在總承包的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包單位進行深化，分包圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對分包單位的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力，圖紙計劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。主要施工項目的開始及完成時間詳見下表，施工過程中需嚴格要求各分包單位執(zhí)行。整個施工過程應(yīng)遵循“先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先土建，后設(shè)備”的總原則進行。 （ 4）大門口設(shè)洗車池。 （ 5）所有用電設(shè)施包括配電箱均需二級接地，且符合規(guī)范標準，各型外架均須有可靠二級接地。 臨水臨電 進場后應(yīng)按照業(yè)主提供排水、電源位置接引現(xiàn)場臨水、臨電系統(tǒng)，包括計量設(shè)備、水電管線、用水用電結(jié)點安裝等，根據(jù)現(xiàn)場部署及設(shè)備使用情況要求，現(xiàn)場環(huán)形消防管線直徑為 50mm，場內(nèi)布置消防井 3個，地上結(jié)構(gòu)消防立管直徑為50mm，每兩層設(shè)置一個消火栓；在攪拌場地各安放 10m3蓄水缸，在擬建地下車庫修蓄 30m3水池作備用，高峰施工期間現(xiàn)場臨電總用電量為 815kVA。 施工現(xiàn)場臨設(shè)、及道路的布置 現(xiàn)場辦公室：利用加油站北側(cè)綠化用地，占地 700m2，布置活動房 1座，管理人員食堂及洗浴設(shè)施、停車場、籃球場（半場）。 24 制定相關(guān)方案 主要機械設(shè)備使用過程制定相應(yīng)方案或技術(shù)交底，以保證施工過程中機械設(shè)備順利安裝及使用。 機械準備 施工機械使用情況 根據(jù)工程施工部署總體要求，本工程所使用的主要大型機械種類如下：主要鋼筋加工設(shè)備為切斷機、彎鉤機、直螺紋套絲機；混凝土澆筑設(shè)備為地泵；垂直運輸設(shè)備為 QTZ63及 QT40塔式起重機及外用施工電梯。 根據(jù)合同要求，請建設(shè)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標， 做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。 落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng) 逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。 技術(shù)交底：及時對各級施工人員進行技術(shù)交底，以便指導(dǎo)施工作業(yè)人員正確施工。 主要儀器、儀表配置 根據(jù)工程特點及要求，本工程結(jié)構(gòu)施工將配備經(jīng)緯儀、水準儀、 卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具，主要儀器配備計劃見表。 施工組織設(shè)計、方案編制計劃 在工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制本工程施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施 15 工的依據(jù)，并在組織設(shè)計內(nèi)規(guī)劃分項施工方案的編制安排。 負責(zé)組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)會，及時解決每天施工過程中出現(xiàn)的各種問題，做到問題不過夜。 項目經(jīng)理 13 位及權(quán)限 項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項目管理上的全權(quán)委托人，是項目管理的最高責(zé)任者和指揮者，全面負責(zé)項目施工全過程的施工組織、施工技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。負責(zé)本工程各種工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及各種施工機械的采購、供應(yīng)、聯(lián)系、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)和日常管理工作。內(nèi)業(yè)項目經(jīng)理：何建國 項目技術(shù)負責(zé)人：唐宗富 施工負責(zé)人： 楊朝中 馬波 袁亮 曾德華 質(zhì)檢員：劉茂強 預(yù)算員：何均 測量員：陳祖青 試驗員：薄佳田 安全員 吳敏杰 彭海紅 技術(shù)員： 江華 鄭金 資料員： 鄧小麗 袁怡 設(shè)備負責(zé)人： 張平 材料負責(zé)人：楊梅 趙永志 公司分管副總：高宗銀 總工：張金明 12 資料員 3名。邊坡長度約 440m，西側(cè)最高為 12m，逐漸向東側(cè)降低（最低點約 4m）。因此加大了管理協(xié)調(diào)難度。 550、 500179。 7 公共建筑主要材料、主要構(gòu)件 墻體為 填充墻用頁巖空心磚，地面及樓面為水泥砂漿 找平；屋面為擠塑聚苯板保溫材料防水等級為 II級，選用 SBS彈性改性瀝青防水材料倒置式屋面； 塑鋼門及窗；天棚及內(nèi)墻為水泥砂漿，刮膩子二道，裝飾裝修由二次裝修定；水泥砂漿、聚苯顆粒保溫漿料、頁巖空心磚、水泥砂漿。 ........................ 119 外墻面防水：詳防水專項施工方案。 4 177。 柱、墻 車庫框架柱 C3擋墻及消防水池為 C35抗?jié)B砼，等級為 S6，柱、剪力墻砼為 C5030 。 施工場地狹窄、 工期緊：由于施工現(xiàn)場場地 狹窄，臨時用地面積少，加之四邊邊坡占地， 原材料堆場及鋼筋制作場地利用面積狹窄，生活區(qū)無法布置在施工區(qū)段內(nèi)，屬典型的狹窄施工工地；四周管線較多，對四周的 高壓電線各種通訊電線路必須采取相應(yīng)安全防護措施另詳《高壓線安全防護措施》及地下管網(wǎng)保護措施。北、西、南三面合圍，中間為下沉式地下車庫。在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下及本施工方案的指導(dǎo)下，負責(zé)本工程所有分部分項工程的日常施工管理。負責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量安全、文明施工設(shè)施方案的制定、實施、管理工作。負責(zé)項目施工 管理人員、輔助生產(chǎn)人員、施工班組的思想政治工作管理、行為規(guī)范管理，協(xié)調(diào)項目部與項目所在地有關(guān)政府管理職能部門的工作。 負責(zé)協(xié)調(diào)指揮土建、安裝、裝飾、通訊等各專業(yè)在施工過程中的配合，將各專業(yè)工種在施工管理上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、融為一體。 深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí) 圖紙會審 在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總，在設(shè)計交底會上與設(shè)計單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔 。 D、其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié) 點鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣， (以下主要為分包工作 )石材組裝方案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾拼裝翻樣以及有關(guān)水電尤其是通風(fēng)管翻樣等，均應(yīng)提前 15 天進行，以免臨陣抱佛腳，容易出差錯。 各種配合比：由專業(yè)實驗室及時提前提供各種配合比，并在相關(guān)位 置用標牌掛出。 所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。 材料準備 由 于本工程所使用的材料種類多，總承包部要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。 成立機械使用管理機構(gòu) 由專職機械管理員負責(zé)管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。 周邊環(huán)境較復(fù)雜，地 下結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場面積較小，開工前應(yīng)嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求布設(shè)現(xiàn)場圍擋、道路、暫設(shè)、料場、加工場、臨時水電等，現(xiàn)場具體布置詳見附圖 01。 基礎(chǔ)階段施工排水采用集中抽排，現(xiàn)場采用磚砌明溝管形成有組織排放。 （ 3）現(xiàn)場平面計劃設(shè)置 3個二級分配電箱，分別布置在 67號樓， 5 號樓。 （ 2）沿主樓垂直用鍍鋅鋼管直徑 50 引上，樓層內(nèi)則用軟水管提供施工用水。 （ 3）由于高層建筑投入材料、設(shè)備、勞動力較多，涉及面較廣，所以每一施工環(huán)節(jié)必須仔細考慮，并對初步的施工組織設(shè)計方案進行深化，針對本工程的特點施工過程中各項技術(shù)措施的實施等關(guān)鍵部位編制詳細、可指導(dǎo)專項施工的施工組織設(shè)計或施工方案。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作 到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)：投標人將加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 計劃對比及糾偏 將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 技術(shù)保證措施 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 勞動力安排計劃：根據(jù)工程進度安排制定相應(yīng)的 勞動力進出場計 35 劃，保證人力充足，各工序順利進行。 進度保證措施 影響工程進度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進度計劃執(zhí)行。 通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學(xué)、合理、可行。 第五章、 施工原則 （ 1）配備嚴密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學(xué)管理。 安全用電技術(shù)管理措施和用電防災(zāi)措施： ，其內(nèi)容包括： ○ 1 、臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料； ○ 2 、修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料； ○ 3 、技術(shù)交底資料； ○ 4 、臨時用電工程檢查驗收表； ○ 5 、電氣設(shè)備安裝方式，檢驗憑證和調(diào)試記錄； ○ 6 、接地電阻測定記錄； ○ 7 、定期檢（復(fù)）查表； ○ 8 、電工維修工作記錄。 （ 2）從箱變器出發(fā)，共設(shè)置五個回路，分別為施工區(qū)施工用電、塔吊專項用電、加工棚專項用電、倉庫照明用電。 墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標準及“文明工地”要求執(zhí)行。 A、基礎(chǔ)施工機械及設(shè)備 基礎(chǔ)施工設(shè)備表（全面施工 6 條作業(yè)線） 序號 設(shè)備名稱 設(shè)備功率（ KW) 臺數(shù) 總功率 (KW) 備注 1 QTZ63 塔機 32 3 96 常用設(shè)備 2 QTZ40 塔機 28 2 56 3 空壓機 32 592 根據(jù)地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)平均深度8m，基礎(chǔ)總數(shù)量約700 個，總進尺5600m，按 30 天工期計算，每天平均進尺 187m， 1臺共壓機帶 3把風(fēng)鎬，每天進尺 6m，共32 臺。 施工機械管理要求 制定機械設(shè)備進出場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進度，制定機械設(shè)備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細說明機械設(shè)備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù) ，并標明使用過程中與設(shè)備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機械順利進場。 在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標。 專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)所負責(zé)施工項目的要求配備相應(yīng)施工及管理人員，并應(yīng)在專項施工方案中明確，以利于總包方的統(tǒng)一管理。 19 隱蔽工程驗收項目及分工計劃表 部位及項目名稱 組 織 者 參 加 驗 收 地基驗槽 項目經(jīng)理 設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)站 基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗收 項目技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站 結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收 項目技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 鋼筋連接及焊接 項目技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理 、鋼筋施工員、質(zhì)檢員 基礎(chǔ)驗收 項目經(jīng)理 設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)站 墻、頂、板、屋面驗收 項目經(jīng)理 設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站 主體結(jié)構(gòu)驗收 項目經(jīng)理 質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及我單位總部及項目部質(zhì)檢員 屋面找平、坡度、泛水驗收 項目技術(shù)負責(zé)人 監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢員 屋面防水驗收 項目經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 基礎(chǔ)水電隱蔽驗收 項目技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 結(jié)構(gòu)水電隱蔽驗收 項目技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 管道焊接及連接 項目技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 給排水調(diào)試驗收 項目 技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 消防調(diào)試驗收 項目經(jīng)理 消防部門、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 電氣調(diào)試驗收 項目技術(shù)負責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 20 生產(chǎn)準備及施工現(xiàn)場平面布置 人員準備 施工隊伍的選擇 施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強實力的整建制勞務(wù)施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技