【文章內容簡介】 尺 寸 梁 200179。 400、 200179。 550、 500179。 1000、 300179。 700等 板厚 100、 1 160、 180等 基本特點和難點 經(jīng)認真理解、領會業(yè)主單位要求和詳細閱讀工程施工 圖說及對周邊現(xiàn)場的了解，多次實地勘察、測量后分析，我們認為本工程有以下特點和難點。 基本特點 重要性：本工程具有窗口形象，更重要的是業(yè)主投資大，要求施工單位多快好省的全面開工建成。 質量要求高：由于本工程的重要性，我單位明確提出必須達到優(yōu)質結構工程。 施工場地狹窄、 工期緊：由于施工現(xiàn)場場地 狹窄，臨時用地面積少，加之四邊邊坡占地， 原材料堆場及鋼筋制作場地利用面積狹窄，生活區(qū)無法布置在施工區(qū)段內，屬典型的狹窄施工工地；四周管線較多，對四周的 高壓電線各種通訊電線路必須采取相應安全防護措施另詳《高壓線安全防護措施》及地下管網(wǎng)保護措施。業(yè)主要求全面開工、同時竣工，而合同工期為 450 天，所以工期是本工程的難點。消防水池、電梯井筏板、車庫擋墻的施工為重點控制點 各專業(yè)工種的配合：由于本工程施工工序類多，裝飾要求高，作為承包單位，既要保證高質量的如期完成承包范圍內的分布分項工程，也要積極配合其他分包單位保質保量按期完成。因此加大了管理協(xié)調難度。 ，設備先進，其工程技術難度大，操作技術復雜，采用新技術，新工藝起 點較高?；馂淖詣訄缶奥?lián)動控制系統(tǒng)是該工程的重點和難點。 、現(xiàn)場地貌情況： 10 、 17棟三通一平已完成，車庫 19軸 /CT軸還未平基到位，經(jīng)業(yè)主要求先進行施工。 ，利于施工排水。北、西、南三面合圍，中間為下沉式地下車庫。場地最大高差 14m。地下車庫平基完成后，北、西、南三側形成土質邊坡。邊坡長度約 440m，西側最高為 12m，逐漸向東側降低（最低點約 4m）。 ，場地穩(wěn)定，無地下水。地基持力層為中風化泥巖或砂巖 第三章、 施 工 組 織 現(xiàn)場項目部的設置和組成 ： 我司已組建 重慶大渡口區(qū) H211地塊安置型經(jīng)濟適用房 項目部。 ： 鑒于本工程工期特別緊、質量要求高、施工門類多等特點，根據(jù)我司多年來的管理經(jīng)驗，本工程項目部組成如下： 項目領導集體組成人員及組織體系： 11 項目管理機構設置：項目領導集體下設四個專業(yè)工作組，分別負責項目施工現(xiàn)場的日常生產(chǎn)管理、技術及質量安全文明施工管 理、材料設備管理、綜合服務管理。 ：，土建主辦施工員 5，施工員 15 人，安裝施工員 1名。在項目經(jīng)理、技術負責人的領導下及本施工方案的指導下，負責本工程所有分部分項工程的日常施工管理。根據(jù)施工方案制定各分部分項工程的施工周、日作業(yè)計劃，帶領各工種掌墨師和輔助生產(chǎn)人員為各施工班組持速、快速、優(yōu)質施工創(chuàng)造條件和進行服務、指導、監(jiān)管，同時配合施工技術組搞好現(xiàn)場的質量安全和文明施工管理。 施工技術組：設組長 1名，測量施工員 1名，技術員 2名。內業(yè)項目經(jīng)理：何建國 項目技術負責人：唐宗富 施工負責人： 楊朝中 馬波 袁亮 曾德華 質檢員：劉茂強 預算員：何均 測量員：陳祖青 試驗員：薄佳田 安全員 吳敏杰 彭海紅 技術員： 江華 鄭金 資料員： 鄧小麗 袁怡 設備負責人： 張平 材料負責人：楊梅 趙永志 公司分管副總：高宗銀 總工：張金明 12 資料員 3名。 質安組： 安全員 2名、質檢員、試驗員各一名。在項目技術負責人的指導下，負責項目施工技術管理、施工測量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理以及對施工方案在施工實施全過程的督導工作。負責本工程施工全過程的日常技術管理工作、內業(yè)資料及竣工資料的編制、填寫、收集、送檢、資料回收、評定及歸檔工作。各種施工配合比和施工工藝的管理和指導工作。負責本工程施工全過程的質量安全、文明施工設施方案的制定、實施、管理工作。負責在施工方案和技術負責人的指導下進行本工程軸線、標高控制網(wǎng)絡的建立和本工程施工全過程的軸線控制和標高傳遞工作。 材料 設備組：設負責人一名，材料員二名，設備員一名。負責本工程各種工程材料、半成品、周轉材料及各種施工機械的采購、供應、聯(lián)系、安裝、調試、維修、保養(yǎng)和日常管理工作。配合施工管理組、技術管理組搞好日常的生產(chǎn)管理和技術管理。供到現(xiàn)場的材料除應向施工管理組提供出廠合格證明書外，還應聯(lián)系施工技術組負責人和監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場取樣送檢，并負責與業(yè)主單位材料供應管理部門的聯(lián)系工作。配合預算員搞好與業(yè)主單位材料供應部門的材料結算工作。 綜合服務管理組：設組長一名，勞工員一名，治保員一名，總務員一名。負責項目施工 管理人員、輔助生產(chǎn)人員、施工班組的思想政治工作管理、行為規(guī)范管理，協(xié)調項目部與項目所在地有關政府管理職能部門的工作。同時負責本工程勞動用工和勞動工資管理、現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防防火管理、門前責任區(qū)及場內的清潔管理、后勤生活服務和宿舍安全衛(wèi)生管理工作。 施工班組的選擇： 為了保證本工程的工程質量和施工進度、安全文明施工，我司將根據(jù)項目部所編制的勞動力計劃，選派足夠的思想素質好、業(yè)務能力強、能吃苦、行為規(guī)范好的專業(yè)技師和施工班組，組成本工程強有力的施工作業(yè)層。 項目經(jīng)理 13 位及權限 項目經(jīng)理是公司領導集體在項目管理上的全權委托人，是項目管理的最高責任者和指揮者，全面負責項目施工全過程的施工組織、施工技術、施工協(xié)調、施工管理工作。 項目經(jīng)理對項目部施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、施工班組有獎勵、處罰、辭退權；有項目日常生產(chǎn)的指揮權；有項目生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調配權。 負責帶領項目部全體員工實現(xiàn)公司在本工程中制定的管理方針、管理目標、實現(xiàn)公司對業(yè)主的全部承諾。 代表公司全面負責本工程在施工準備階段、施工實施階 段、竣工驗收階段和回訪保修階段的施工組織、施工技術、施工協(xié)調、施工管理工作。 負責本工程的生產(chǎn)技術管理、質量安全管理、工程進度管理、文明施工及成品保護管理、計劃統(tǒng)計管理、材料綜合管理、勞動用工和勞動工資管理、成本控制管理、工程預決算管理、資金計劃管理、工作紀律管理、治安保衛(wèi)及生活后勤服務管理工作。 負責協(xié)調指揮土建、安裝、裝飾、通訊等各專業(yè)在施工過程中的配合，將各專業(yè)工種在施工管理上統(tǒng)籌協(xié)調、融為一體。 負責協(xié)調公司各職能部門、各專業(yè)施工單位及后 勤供應單位為現(xiàn)場服務、指導、和保證現(xiàn)場的需要。 負責制定項目部內部的運行機制、約束機制、激勵機制和獎懲制度。 負責組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)會，及時解決每天施工過程中出現(xiàn)的各種問題，做到問題不過夜。 ，接受公司領導集體的監(jiān)督 14 和指導。 第四章、 施 工 準 備 技術準備 技術、經(jīng)濟資料的調查 項目的特征與要求 收集工程前期設計、招標資料包括：工程特點、工期要求、質量要求、技術的難點資料，為制定施工方案及現(xiàn)場布置做好準 備。 現(xiàn)場及附近的自然條件調查：對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質條件、氣候條件進行調查。 建設地區(qū)的技術經(jīng)濟條件調查：對工程建設地區(qū)的資源狀況、交通運輸條件、水電供應條件進行調查。 深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學習 圖紙會審 在工程開工前組織各專業(yè)工程技術人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總，在設計交底會上與設計單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認后下發(fā)有關施工技術人員并整理存檔 。 設計變更和技術核定：催促有關方及時發(fā)放經(jīng)審定的變更通知，施工過程發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時以設計變更或技術核定單的形式予以確定。 規(guī)范、圖集學習 將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關工程技術人員學習、掌握。 施工組織設計、方案編制計劃 在工程開工前，由技術負責人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制本工程施工組織設計，作為指導現(xiàn)場實際施 15 工的依據(jù)，并在組織設計內規(guī)劃分項施工方案的編制安排。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析，對本工程主要施工方案進行編制。 ： A、測量翻樣：熟悉圖紙尺寸，進行各種角度、尺寸計算，及時以圖紙形式翻樣，并經(jīng)項目技術工程師審批，以便為正確測量放線提供依據(jù)，防止因圖紙尺寸不熟悉或現(xiàn)場計算錯誤或圖紙尺寸有問題造成翻樣錯誤。 B、鋼筋翻樣：提前半個月以上進行鋼筋翻樣并及時審核，以便正確進行鋼筋制作和綁扎，同時為材料進場和預決算提供依據(jù)。 C、模板翻樣：及時進行模具翻樣，在保證砼施工質量的前提下合理降低模具消耗，節(jié)約材料。 D、其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié) 點鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣， (以下主要為分包工作 )石材組裝方案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾拼裝翻樣以及有關水電尤其是通風管翻樣等，均應提前 15 天進行，以免臨陣抱佛腳，容易出差錯。 現(xiàn)場試驗室、試驗工作計劃 在施工現(xiàn)場設置一個試驗室（養(yǎng)護室），主要用做混凝土及砂漿試塊的制作及養(yǎng)護，并設立專職試驗員負責施工過程中各種材料、成品的試驗檢測工作。 結合相應規(guī)范、標準及工程師要求，本工程試驗計劃見表 16 施工試驗 計劃 序號 施工階段 試驗項目 1 土建施工 混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋連接、鋼筋焊接、砂漿試塊、防水卷材、砌塊、水泥、砂、石、巖蕊、鋼筋植筋抗撥等 2 裝飾裝修 幕墻、外門窗、保溫材料等 3 注：其他未提及項目按有關規(guī)范及圖紙訂明進行測試 及時對施工物資進行有關試驗和檢驗，做好見證取樣試驗工作。 主要儀器、儀表配置 根據(jù)工程特點及要求，本工程結構施工將配備經(jīng)緯儀、水準儀、 卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具，主要儀器配備計劃見表。 主要儀器配備計劃表 名稱 精度、規(guī)格 數(shù)量 用途 激光經(jīng)緯儀 2″ 3臺 控制網(wǎng)主軸線垂直度等部位測設、校核；工程基準的傳遞與復驗；施測面的角度測量、次要軸線的豎向傳遞；變形觀測；高程傳遞。 全站儀 南方 NTS322 1臺 放樣建筑物角點坐標 普通水準儀配 5米塔尺 DS3 4臺 常規(guī)水準測量 水準儀（配銦鋼水準尺） DS1 1臺 沉降觀測 混凝土振動臺 80cm179。 80cm 1 混凝土試塊制作工具 試 模 100*100*100 50 混凝土試塊模具 17 砂漿試模 ** 30 砂漿試塊模具 鋼卷尺 50m 10把 放軸線 鋼卷尺 5m 50把 檢查 坍落度筒 1 只 檢測砼坍落度 臺稱 500kg 1 臺 計量 小卷尺、線錘、墨斗、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干 所需器具要隨工程進行的需要配置，并按《監(jiān)測計量設備的控制》的要求進行儀器鑒定。 其他專業(yè)分包單位應根據(jù)所負責施工項目的要求配備相應器具，并應在專項施工方案中明確，以利于總包方檢驗。 各種配合比：由專業(yè)實驗室及時提前提供各種配合比，并在相關位 置用標牌掛出。 資料收集整理計劃：各類資料及時收集、整理，尤其質量保證資料和質量評定資料以及各種報驗資料，要做到隨工程進度同步進行 ,工程結束，資料完成。 計量測量工具檢測計劃：及時對各種計量測量工具設備進行檢測并建立臺帳。 技術交底：及時對各級施工人員進行技術交底，以便指導施工作業(yè)人員正確施工。形成書面簽字 ： 附：工程技術復核項目及分工計劃表 18 工程技術復核項目及分工計劃表 部位及項目名稱 組織者 參加復核人員 建筑物定位放線 項目技術負責人 質量員、測量員、施工員 177。 標高抄測 項目技術負責人 質量員、測量員、施工員 基礎軸線、標高、尺寸 項目技術負責人 質量員、測量員、施工員 基礎模板 項目技術負責人 質量員、施工員 結構模板 項目技術負責人 質量員、施工員 結構砼、軸線、標高 項目技術負責人 質量員、測量員、施工員 皮數(shù)桿位置、標高 項目技術負責人 質量員、施工員、 門窗洞口位置、尺寸 項目技術負責人 質量員、施工員、 屋面找平、坡度、泛水 項目技術負責人 質量員、施工員 管道垂直度、位置、尺 項目技術負責人 水電 施工員、質量員 箱盒標高、位置、尺寸 項目技術負責人 水電施工員、質量員 設備安裝位置、標高、平整度 項目技術負責人 水電施工員、質量員 13． 3隱蔽工程驗收計劃：具體詳見隱蔽工程驗收項目及分工計劃表。 19 隱蔽工程驗收項目及分工計劃表 部位及項目名稱 組 織 者 參 加 驗 收 地基驗槽 項目經(jīng)理 設計、業(yè)