【導讀】有限責任公司簽定的建筑工程分包合同。限公司、中冶長天國際工程有限責任公司提的相關規(guī)定。新鋼釩股份有限公司燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程——位于市荷花池。要工作內(nèi)容是場區(qū)粗平及紅線范圍內(nèi)所有擋土墻（含基礎）工程的施工。因未拆除廠房和管道施工的位置正好在我施工場地范圍內(nèi)，導。行施工，因為有許多不可預見因素，會導致施工過程中增加許多臨時施工措施。施工作業(yè)，連續(xù)施工作業(yè)計劃受阻，增加誤工費用；目前阻礙2#擋墻施工的。在原有擋墻上，離公路高度10米。工期暫定為100天。4）設立專職安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查員；及關鍵部位、關鍵工序的施工措施。

　　

【正文】 段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依 據(jù)，每拖延一天，罰項目組，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)， 并按總工期每拖一天罰項目組，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組 工期控制領導小組各成員，按工期責 任制，按責任大小進行獎罰分攤。 對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任 人或班組實行一定的處罰，并予以撤換。 新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程 —— 場平及擋土墻工程 施工組織設計 28 六、施工準備階段的工期控制措施 施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標 的基礎，其主要措施為： 按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段 計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。 項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的 進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合 理性等， 并及時調(diào)整。 項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保 證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖， 并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 搞好各項施工準備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及 其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和 責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前 2 天做好機械設備、勞動 力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序 10天進 場和準備到位。 做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術 延誤。 工期的事前控制職責由技術負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對 工作中的失誤由項目經(jīng)理處以一定的罰款。 七、施工過程中的工期控制措施 由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人 的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。 施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、 外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。 工程進度的檢查，工程進度 的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做 到每星期一檢查，每月一總結。 如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員 參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與 實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因， 并提出 新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程 —— 場平及擋土墻工程 施工組織設計 29 進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進 度責任和進度目標。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配 合 ，共同搞好進度控制工作。 認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定 基礎。 做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障 由施工組直接負責。 堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉(zhuǎn)正常，安 全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 2050元 材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場 滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術要求，避免因材料堆放，管理 不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng) 理直接對材料組進行處罰。 項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證 現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤 換不合格的人員和班組 1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故 八、工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方 式，在分析原因的基礎上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1）技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體 交叉作業(yè)等。 （ 2）組織措 施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 （ 3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度 等。 制定總工期突破后的補救措施 調(diào)整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的 新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程 —— 場平及擋土墻工程 施工組織設計 30 協(xié)調(diào)和平衡。 對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時調(diào)整。 建立網(wǎng)絡控 制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下 一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。 第十二章 確保文明施工的技術組織措施 一、文明施工及環(huán)境保護責任區(qū)劃分 序號 責任名稱 責任人 1 施工操作層、作業(yè)點 施工員 2 五牌一圖、宣傳標語 專職安全員 3 現(xiàn)場圍護 施工員 4 機械停放 材料組長 5 工具房、材料庫 材料組長 6 場區(qū)道路、排水 施工員 7 粉塵及噪聲污染 施工員 8 建筑垃圾管理 施工員 9 生活辦公區(qū) 主任工程師 10 現(xiàn)場平 面布置 技術員 11 崗前培訓、行為文明 安全員 12 文明施工及環(huán)境保護 專職安全員 13 工地文明施工責任人 項目經(jīng)理 二、文明施工措施 一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領導以及各級施工現(xiàn)場管 理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講 新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程 —— 場平及擋土墻工程 施工組織設計 31 粗話、野話。 工地大門設本公司形象宣傳標語。在工地臨時辦公室、門口掛設門牌。 辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設備，將管理制度，人員崗位責任制度， 施工總平面圖及施工進度計劃網(wǎng)絡圖用統(tǒng)一制度上墻 。 對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行 區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、 竹編帽為工人。 施工現(xiàn)場設置茶水桶和水杯。 現(xiàn)場附近設廁所和洗澡間 現(xiàn)場辦公設專職保潔員 施工道路排水溝設置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標 根據(jù)場地合理地進行施工平面布置。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物， 施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設排水溝，場地無積水，排水坡向外網(wǎng)排洪 溝，在出口處設水管，對進出 場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時 掉落的渣子。 臨時水、電設專人負責，不準有長流水、長明燈現(xiàn)象。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設置固定架，不得綁扎和纏繞。 施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。 三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護 積極與建設單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問 題，粉塵污染問題等。 對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時處理或集中加 以填埋或運至指定地點，避免擴散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保 護。 新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程 —— 場平及擋土墻工程 施工組織設計 32 四、文明施工及環(huán)境保護保障措施。 建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文 明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比， 獎罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報 和強調(diào)的內(nèi)容，由責任區(qū)負責人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明 施工的薄弱點和規(guī)范行為。 文明施工責任人有權對本責任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處 以 2050 元的處罰。 現(xiàn)場文明施工領導組長接受公司的統(tǒng)一領導，組織好現(xiàn)場文明施工。 設立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖 附：施工平面布置（見附圖） 第十四章 施工進度計劃 附：施工進度計劃 (見附圖 ) 第十五章 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、施工協(xié)調(diào)管理和職責與分工 項目經(jīng)理負責本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技 術，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工 協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。 主任工程師主要負 責內(nèi)外技術管理及協(xié)調(diào)，負責本工程日常技術管理， 協(xié)調(diào)和技術工作安排，協(xié)調(diào)好與技術工作有關的外部事務，主持質(zhì)量例會，組 織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 施工組組長、負責施工生產(chǎn)，進度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明 等施工具體工作。 材料組長，負責本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理， 供應，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構件，機具等的及時供應做到不影響施工進 新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程 —— 場平及擋土墻工程 施工組織設計 33 度。 二、與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標，我們即設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及要求，根據(jù)設設 示意圖提出我們的施工方案。 組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設計師管理商提出建議，完善設計內(nèi) 容。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修 正可能出現(xiàn)的設計不足，并會同建設方、監(jiān)理進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、 竣工驗收等。 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”， 進行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按 照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān) 理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使 監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 認真學習本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向監(jiān) 理及甲方提供所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好 質(zhì)量、進度及工期控制和投資控制。 對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋 求合理的解決辦法。 虛心向監(jiān)理人員學習，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術和管理水平。 做到目標一致，管理意識一致，配合一致。 對本公司人員嚴格要求，對不適應監(jiān)理程序及其合理要求者，公司 查實 后予以調(diào)離本項目。 第十六章 結束語 根據(jù)本工程設計特點、工程規(guī)模、所處的地理環(huán)境和其施工難度，我公司 新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程 —— 場平及擋土墻工程 施工組織設計 34 將選派最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組織技術，管理最富實力和經(jīng)驗的管理人員，組建 項目班子，建立健全各項管理體系，確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)工程，保證按承 諾工期如期交工，同時我們將通過科學的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心施工， 并爭創(chuàng)文明公司和安全生產(chǎn)先進單位，為新鋼釩股份公司的建設再做貢獻。