【正文】 粘連，砼抹灰面可不處理，保證膜效果好，抹灰結合牢固。 四、墻面抹灰或勾縫內摻入粉煤灰技術，增加砂漿和易性，節(jié)約水泥，增強砂漿強度。 第十一章 文明施工保證措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)施工生產經營的綜合反映貫穿于項目施工管理的全過程，搞文明施工，可以提高項目工程的綜合管理水平，促進管理層、作業(yè)層觀念作風的改變，提高勞動生產率，降底消耗，消除污染，美化環(huán)境，提高工程質量，延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。（一）標化文明施工內容：施工組織規(guī)劃：施工組織規(guī)劃是搞好文明施工的基本條件，應把文明施工的要求納入施工組織?，F(xiàn)場容貌是施工現(xiàn)場管理的第一印象，施工現(xiàn)場大門在莊重大方整齊?！耙粓D五牒”齊全即施工現(xiàn)場平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌，文明施工牌，各種標準牌（包括其它標語牌）在開工前應懸掛在門前或場內明顯位置。暫設工程環(huán)境：暫設工程布置合理與否，直接與應現(xiàn)場有無良好的生產，工作和生環(huán)境及管理水平。要求經濟合理，布置有序，塔設規(guī)范，窗明地凈，整潔衛(wèi)生。堆物道路排水：這是現(xiàn)場平面管理的重要環(huán)節(jié)，要求各種材料堆放定點堆碼，施工道路及現(xiàn)場排水暢通無阻?，F(xiàn)場“落手清”：“落手清”是施工企業(yè)在施工實踐中總結出來的一條成功經驗，要求按“落手清”的原則，各工種抓好當班的清理、回收、利用、歸庫四個環(huán)節(jié)。現(xiàn)場安全防護標準規(guī)范：安全防護標準是施工現(xiàn)場管理標準化的重要內容這一，要求抓好“三寶”、“四口”“五臨邊”的安全防護。安全防護措施：確保施工安全是創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的重要保證。要求安全責任到人，防護措施到位。機械設備作業(yè)：機械設備是施工生產的重要手段，直接關系著安全生產和文明施工，要求防護裝置齊全、靈敏、可靠，操作人員持證上崗，十字作業(yè)?，F(xiàn)場防火措施：建立健全施工現(xiàn)場防火制度是實現(xiàn)和保證文明施工安全的重要措施之一，要求完善制度消防設施到位，防患于未然。1文明運輸管理：文明運輸是文明施工管理的組織部分，要求按市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例、規(guī)定采取有效的防護措施施工確保文明運輸有序。1外部公共關系：文明施工直接關系到城市確保文明建設和企業(yè)的社會形象，它不僅涉及建設工程內容的各個環(huán)節(jié)，同時受到外部環(huán)境因素的制約。施工中必須與有關部門和友鄰單位密切聯(lián)系，相互協(xié)調，相互支持確保工程按合同目標正確實施。（二）標化文明施工措施施工現(xiàn)場大門整齊，門上及施工圍墻上樹立整齊一致的“一圖五牌”等廣告標志，落實門前三包，施工現(xiàn)場不得隨意搭掛影響場容的物品，場內定點設置生活垃圾箱。建立標化文明施工檢查制度，項目每月組織12次不定期的標化文明施工檢查，對不符合要求的及時整改。制定標化文明施工的獎罰辦法，把標化文明施工納入管理人員、操作人員的月考核中，并與經濟緊密掛鉤。合理布置施工現(xiàn)場平面，規(guī)范施工場地，做到場容場貌整潔、現(xiàn)場景觀化。施工現(xiàn)場管理人員和操作人員場持證上崗，并在現(xiàn)場佩戴胸牌，配戴不同顏色的安全帽。施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產區(qū)設置分界線，便于生活區(qū)和生產區(qū)規(guī)范管理。施工現(xiàn)場材料嚴格按總平面布置進行堆放，且堆碼整齊，保持場內道路暢通。加強施工現(xiàn)場各班組的操作“落手清”管理，每道工序做到工完、實盡、場清。保持現(xiàn)場整潔。加強現(xiàn)場排水管理，生活區(qū)污水經一次沿淀后排入市內污水溝，生產區(qū)污水經二次沉淀后排入市內污水溝，做到場內排水通暢，不隨地亂流，保持施工現(xiàn)場平整干凈。合理組織工序施工，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。1做好產品保護，對已完分項分部工程和建筑物要采取可行措施進行保護，防止損壞。第十二章 降低成本措施按照施工進度計劃和平面圖布置進料堆放材料，盡量減少二次搬運，砂石進場實行量方和點數，收料清底使用。水泥發(fā)放實行計劃發(fā)放使用，水泥袋紙按發(fā)出的數量回收。各工種都做到工完場清，分工種明確承包工作責任范圍不另付清理用工費用。砼澆注過程中派專人回收運輸路上和現(xiàn)澆墜落地砼及時再使用，使之工完場清，減少浪費。砂漿抹灰和砌體砂漿中運用摻粉煤灰技術，提高抹灰砌筑砂漿質量，節(jié)約水泥加入量。第十三章 主要人材機計劃主要材料需用計劃表主要材料需用量計劃表序號材料名稱、規(guī)格單位數量備注1水泥425T2細砂m33中砂m34條石m35人頭石m3356背箱用礫石m3586勞動力需用計劃表序號工種名稱人數工 作 內 容1磚 工25排水溝及擋土墻砌筑2架子工4臨時鋼管圍墻搭設及拆除3模板工2模板安拆4機操工2機械操作5機修工1機械設備修理維護6試驗員1材料送檢、現(xiàn)場取樣7普 工15輔助用工8測量員2施工測量放線施工機具計劃表序號名 稱單位數量備 注2攪拌機臺1JZ3503打夯機臺3HW－204振搗器臺5插入式5振動器臺3平板式6鋼模板M21007經緯儀臺1J38水平儀臺1S39雙輪手推車輛1510臺稱臺111鋼管 M1800φ18第十四章 進度計劃及保證措施根據施工現(xiàn)場的實際情況及工程特點和各類主要工程量決定采用有效的設備、技術措施、技術力量、人力組織、物質準備等辦法，實行平面穿插立體交叉作業(yè)，分區(qū)分段流水施工，實現(xiàn)總工期的完成。（一）施工工期安排：總工期計劃為日歷40天，（即施工準備和測量放線2天，土方開挖5天，擋土墻砌筑及其它配套設施的完成27天，其它零星工程2天，清掃收尾1天，正式竣工驗收1天（詳見施工進度計劃表）。（二）保證工期措施組織保證：公司將該工程列為重點工程，實行項目管理，項目經理的責任，權力和利益到位，明確施工目標。公司每月對項目進行考核，獎懲兌現(xiàn)。資金保證：公司財務部門建立內部銀行，項目資金獨立開戶，專款專用，若甲方資金短期不到位，可在內部銀行貸款，心保證正常施工。物資供應保證：項目內業(yè)及時提出原材料、成品、半成品需用計劃和機械設備計劃，材料、動力部門根據時間要求派專人負責采購供應工作，分批按時組織進場，確保施工順利進行。加強協(xié)作：經常與建設、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等單位加強聯(lián)系，緊密配合，嚴格按照施工組織進行施工，及時解決施工問題。嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標管理經驗和拼搏精神的項目經理部，嚴格按照施工組織進行施工。做好圖紙會審工作，設計、建設、監(jiān)理、施工方都應認真進行圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，設計考慮不完善的地方施工方應根據以往施工經驗及時提出限期明確，以免影響工程進度。抓好施工準備工作，諸如施工準備工作安排計劃，主要材料，機械設備和勞動力計劃等，做到有計劃、有安排，各對口部門專人組織落實，按計劃時間分批進場，保證工程計劃的順利完成。施工采取雙班作業(yè)，晝夜施工，節(jié)日不休息，以增加有效施工期，保證按期交付使用。做好雨季、冬季施工措施，現(xiàn)場排水溝保持暢通，基坑施工配備足夠的降水機具及防雨、防曬棚等、保證施工不受季節(jié)影響，正常施工。采用合理的施工方法和新技術，加快施工速度。1合理配置施工機械，加強機械設備的投入量，提高機械利用率。提高機械化施工程度，減輕勞動強度，借以節(jié)約工期。1實行管理人員跟班制，及時解決施工中的問題。1施工機械設備的正常運轉，是保證施工周期的重要因素，為此我們采取以下措施：（1）、根據工程進度的需要，配備足夠的施工機具，減少人工轉運量。（2）加強機械設備的維修保養(yǎng)，配備備用機械或易損零配件，出現(xiàn)故障及時更換，組織搶修，確保施工不受影響。（3）做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運輸規(guī)律，以提高機械設備的完好率。1項目部根據工程總進度計劃，編制月旬、周及日施工計劃，日計劃不能完成，及時分析原因，找出差距，并采取補救措施，爭取在下一工作日計劃中進行趕搶，以日保周，以周保月，以月計劃保證總進度計劃的按時完成。1加強質量管理，質量監(jiān)督人員必須跟班監(jiān)督檢查，消除質量隱患，保證結構施工及裝飾質量一次成優(yōu)，避免返工浪費。1作好停水停電的應急措施，現(xiàn)場設一個蓄水池以防停水用，安一臺柴油發(fā)電機以備停電用。1加強各承建音位之間的協(xié)調配合，作好交叉作業(yè)，以保證各專業(yè)施工順利進行。1采取工切實可行的季節(jié)性施工措施，安排專人每天記錄天氣情況，做好防雨措施，準備充足的塑料布和草袋等以保證連續(xù)施工，確保進度和質量。1采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由專人負責處理好與各部門的關系，協(xié)調與派出所、交通、環(huán)保等部門，得到他們的大力支持，以利于施工順利進行。第十五章 工程技術檔案材料管理 認真貫徹執(zhí)行“四川省建筑安裝工程施工檔案資料管理規(guī)定”，應嚴格對施工過程中形成的各類資料進行正確填寫，收集整理。 質量管理技術資料、圖紙會審記錄、設計變更通知、技術交底記錄、定位測量記錄、工程隱蔽檢查記錄、分項、分部、單位工程質量評定記錄、技術核定單、屋面防水工程淋水灌水試驗、施工日志(施工大事記)，單位工作自開工之日至竣工之日均由工程負責人(或由指定人員)如實記錄、收集、辦理。 質量保證資料：鋼材、水泥、磚、防水材料的出廠合格證及試驗報告、砼、砂漿的檢驗試壓報告、結構吊裝、結構驗收記錄、工程隱蔽檢查記錄、水、電、氣安裝工程所用材料、設備出廠合格等各種資料，均須及時，準確、完整歸檔。 項目技術工程師負責指導內業(yè)人員作好工程施工的各類資料的辦理、收集、整理、匯編，并按檔案管理規(guī)定填寫，字跡應清楚，圖樣應清晰，對有關資料的進行簽訂手續(xù)及時辦理。 工程竣工后，報公司專職檔案員審核，并由公司統(tǒng)一移交歸檔，單位工程施工檔案資料管理職責體系，詳見附表。57 /