【正文】 組織機構。施工現(xiàn)場應成立以項目負責人為組長，生產(chǎn)、技術質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生管理人員為成員的文明施工管理組織。2）、健全管理制度。包括：個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度和各項專業(yè)管理制度等；3）、健全管理資料。加強教育培訓工作；推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度?，F(xiàn)場管理措施1）、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，并培養(yǎng)員工的素質(zhì)及技術，實現(xiàn)文明施工。2）、合理定置。將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。3）、目視管理。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程的成本。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。4）、其主要內(nèi)容與形式如下：①施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則等布告等應用墻報、掛板等形式，展示清楚。②在定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設計，實現(xiàn)合理定置。③施工現(xiàn)場的管理崗位責任人采用標牌顯示，以更好地落實崗位責任制，激發(fā)崗位人員的責任心，并有利于群眾監(jiān)督。④在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標志等，并實行標準化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。⑤將施工現(xiàn)場管理的各項檢查結果張榜公布。12．2施工現(xiàn)場環(huán)境保護環(huán)境保護是我國的一項基本國策。在施工過程中，采取措施，按照國家、地方法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，同時要防止水土流失。保護和改善施工環(huán)境，保證人們身體健康，消除外部干擾，保證順利進行。環(huán)境保護的措施及具體做法：1）、實行環(huán)保目標責任制2）、加強檢查和監(jiān)控工作3）、對要保護和改善的施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理4）、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，統(tǒng)籌安排，合理布置，綜合治理。5）、施工前應制定施工期間環(huán)境保護措施，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染。6）、施工廢棄物采取措施集中外運到指定地點，避免阻塞河溝、污染水源。如無法及時處理或運走，則必須設法防止散失。7）、施工中所產(chǎn)生的污水或廢水，集中處理，不能隨意排放。8）、在運輸和貯存施工材料時，采取覆蓋、倉貯等措施防止漏失。9）、當路線經(jīng)過農(nóng)田灌溉區(qū)時，采取必要臨時措施。如接邊溝，安設水管等以保證不影響或中斷農(nóng)田的排灌作業(yè)。10）、對工程范圍以外的土地及植被應注意保護，未經(jīng)工程師批準，不得隨意堆置廢方和挖掘。保持作業(yè)帶范圍內(nèi)不遺留施工產(chǎn)生的垃圾和碎片。工現(xiàn)場的食物垃圾應每天清楚掉。垃圾應運到施工場地以外適當?shù)睦幚韴鐾咨铺幚怼２坏脤⒗幚淼綔锨?，表土或土堆上。清理人員收拾垃圾、碎片、切斷的殘枝和施工預料進行處理。把固體廢料和垃圾（非生物可降解的垃圾）收集起來在一個場外地點進行處理。把固體廢料和垃圾（非塵物可降解的垃圾）收集起來在一個場外地點進行處理。各種油料應在容器內(nèi)存放，廢油應及時回收集中儲存，嚴禁就地傾倒，油料對地面造成污染時應采取措施進行清理。清理時被切斷的樹木可運出作業(yè)帶范圍或在作業(yè)帶范圍內(nèi)進行切片、切碎、或堆在一個可接近的地方，可供公眾加以利用。12．3綠化工作措施工地附近的樹木、花草盡可能進行保護。施工期間對綠化地區(qū)進行管理養(yǎng)護。十三、施工進度工期保證措施本項工程施工我們將按照“高效、優(yōu)質(zhì)、有序”的原則均衡進行，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全等要求，合理安排，精心施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下采取如下措施以保證預定工期的實現(xiàn)。本工程施工不受外圍交通影響，現(xiàn)場采用局部封閉圍蔽施工，全路段進行統(tǒng)籌安排施工，控制好施工的進度，可以安排晚間施工。關鍵工序擬定全天候施工，管理人員分為三班和作業(yè)人員分為四班進行施工。在施工安排中要充分的考慮雨季施工時候的特點，認真做好雨季施工的質(zhì)量保證工作。13．1一般措施我公司的技術力量雄厚，設備齊全，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設單位中具有良好的信譽。具有良好及廣泛的社會關系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎。工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。從機構組織、人員配備，管理上保證。配備高級技術人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見工程項目管理機構。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。從計劃安排上保證。按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按周按日進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。從材料管理和機械設備管理上保證。材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。其中鋼板校等支護材料的投入是關鍵，為確保施工進度，支護材料均按周轉2次的數(shù)量投入。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。從技術上保證。本標項目技術負責人全面負責該標段的施工技術管理，與各級技術人員建立技術管理小組，負責各項專利技術問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其職，充分調(diào)動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術管理小組及時總結施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導后續(xù)作業(yè)。從施工組織與管理上保證。在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳細的施工技術交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負責施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目標，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關鍵線路工期。從安全生產(chǎn)上保證。加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術教育訓練。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。并結合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設專職人員負責日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。從后勤供應上保證。加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。從工作關系及其協(xié)調(diào)上保證。根據(jù)不同工作關系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責、分權、分利來解決。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。13．2組織保證措施快速進場，快速展開我單位中標后，迅速成立以項目經(jīng)理、總工程師為首的施工領導小組，根據(jù)工程各工序工種，合理組織勞動力，配足人員、機具設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排。主要施工人員、施工機械設備做到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”。準備工作有條不紊進場后，積極配合業(yè)主加強征地拆遷，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境；施工便道、施工用水、用電及施工臨時設施本著先通后善的原則，在一個月內(nèi)全部完成，保證主體工程順利開工?？茖W組織，合理安排加強施工計劃管理的科學性，突出重點、兼顧一般，運用統(tǒng)籌學、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程進行實施性施工組織設計編制；并在實施過程中針對實際情況不斷充實調(diào)整。人員保障組建強有力的項目經(jīng)理部，選派富有經(jīng)驗、并具有敢打敢拼精神的工程師擔任項目經(jīng)理；并選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。設備保障本項目設備投入量大，施工前期一定要按計劃上足設備，并留有余地，加強保養(yǎng)和維修，保證設備的完好率。13．3技術保證措施編制網(wǎng)絡計劃項目經(jīng)理部進場后，將根據(jù)技術文件和合同文件要求及現(xiàn)場實際情況重新編制實施性網(wǎng)絡計劃，并以此進行施工組織、調(diào)度、同時以此為依據(jù)編排月、旬、日作業(yè)計劃，尤其對控制性工程和重點工程的施工必須制訂單項作業(yè)計劃，并具體采取如下措施進行工期控制：按總體計劃工期90％的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標計劃和相應措施。全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡計劃，并向所設計工期的直接、間接施工隊伍分解落實。強化施工過程中的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導工作。預先制訂網(wǎng)絡計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)的個別環(huán)節(jié)進行實地調(diào)整的補救措施。不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術方案，促進工期提前。充分利用網(wǎng)絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格實行。提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)系材料的進場供應情況，保證施工的正常進行。定期檢查每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應和勞動力做好充分準備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實勞動力，保證施工生產(chǎn)的正常進行。1充分利用網(wǎng)絡計劃技術以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。1由于投標人目前設計的是初步施工組織設計，只編制了工程總進度網(wǎng)絡，如能中標，將根據(jù)施工進度編制詳細的二、三級網(wǎng)絡計劃，并送監(jiān)理工程師審批，合格后，將嚴格按其實施，并不斷調(diào)整，確保工期。一級網(wǎng)絡：工程總進度網(wǎng)絡，滿足總體計劃要求。二級網(wǎng)絡：各施工作業(yè)區(qū)進度網(wǎng)絡。三級網(wǎng)絡：單項工作進度網(wǎng)絡。根據(jù)網(wǎng)絡計劃（包括各級網(wǎng)絡）確定重點節(jié)點，定期考核。該工程進度實行網(wǎng)絡計劃的管理，通過網(wǎng)絡計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應，確保設備、材料的供應，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應及外圍因素的原因造成網(wǎng)絡計劃的失控，其次我們要定期檢查網(wǎng)絡計劃實際情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃。1實時動態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡：由于設計變更，材料、設備供應不及時或其它原因，使網(wǎng)絡計劃嚴重“破網(wǎng)”，應重新及時調(diào)整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調(diào)整之后的網(wǎng)絡在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網(wǎng)絡的調(diào)整而使后期計劃在實施上更加困難，因此確保網(wǎng)絡的順利實施，是管理與技術的密切配合。1合理安排勞動力1合理安排勞動力，對關鍵工作執(zhí)行日夜輪流作業(yè)制，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早做安排。各種材料保證及時充足供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。從總體布置上合理安排，保證工期。1積極采用各種新工藝，新技術，如砼內(nèi)摻入復合添加劑，使早期強度增長快，以利于早日拆模進入下道工序)，提高機械化程度，提高工效等。1加強同甲方駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙變更疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。1按照IS09001質(zhì)量體系進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷、減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。1安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)。落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進行。狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，就組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。2合理計劃施工段，注意減少不同單位的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要，對在關鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關人員進行獎勵，對在關鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確?？偣て?，施工所需的各項資源必須保證正常供應。工程項目設置2名專職合同管理人員，全面管理各種合同資料，認真全面履行施工合同，項目經(jīng)理部及時協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組的施工進度，加強同業(yè)主，監(jiān)理及其它相關單位的聯(lián)系，及時處理各種糾紛，確保工程順利進行，按時完成整個項目工作。十四、雨季施工技術措施在雨季施工期間進行施工的工程，要認真編制雨季施工技術措施，并根據(jù)施工實際情況，制定層層落實的具體辦法和定期檢查的制度，以利于雨季施工技術措施的落實。 根據(jù)現(xiàn)場布置實際情況，及時做好施工現(xiàn)場排水工作。 臨時設施及現(xiàn)場施工設備的防護：施工現(xiàn)場的臨時設施，在雨期前應整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。施工現(xiàn)場的機電設備（配電盤、閘箱、電焊機、水泵等），均應有可靠的防雨措施（如搭設防雨蓬或設簡易機電房等）。同時，對于電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，現(xiàn)場電氣設備的防雨漏電接地保護裝置應靈敏有效，并有專人負責隨時檢查。雨季到來之前應檢查照明和動力線有無混線、漏電、電桿有無腐蝕、埋設是否牢靠等，保證雨季能正常供電。 怕雨、怕潮、忌腐蝕、的原材料、構件和設備等，應放入室內(nèi)，或設立堅實的基礎堆放在較高處，或采用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。 十五、采用新工藝新技術成本節(jié)約措施為確保優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工內(nèi)容，在施工中，大力推廣新技術、新工藝、新材料、新結構，以盡可能的降低成本。采用計算機作為主要管理工具本工程實施中，將采用計算機對整個工程進度、質(zhì)量、計劃、勞力及資金進行有效控制，實現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化的科學管理，采用一系列先進的項目管理軟件，進行資源均衡分配，流水作業(yè)，循環(huán)利用，節(jié)約成本。采用電算化提高工作效率施工方案設計均采用電算化，將為施工中的方案設計、施工監(jiān)控、受力分析提供快速、可靠、準確的數(shù)據(jù)分析。十六、施工現(xiàn)場平面16．1施工總平面布置布置原則1）、所有施工用地、輔助設施及臨時辦公及生活設施、生活區(qū)布置在招標文件規(guī)定的范圍內(nèi)。2）、場地布置本著有利生產(chǎn)、安全可靠、方便生活、集中管理、經(jīng)濟合理等原則布置。3）、節(jié)約用地、因地制宜、充分利用地形并結合場內(nèi)外交通線路、方便施工的原則布置。4）、施工布置做到能充分發(fā)揮施工生產(chǎn)設施的能力，滿足施工總進度和施工強度要求。5）、設置有效的排水系統(tǒng)，滿足場地排水要求。