【正文】 一、加強企業(yè)成本管理的意義和作用產(chǎn)品的質優(yōu)價廉是提高市場競爭能力的關鍵,在保證產(chǎn)品質量的前提下，降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)整體競爭能力的最佳手段。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)對本單位的產(chǎn)品售價根本無法完全控制和隨意調整的，所以，為了獲得理想的經(jīng)濟效益，除了加強市場調研和提高產(chǎn)品質量之外，還必須實施行之有效的內部產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品成本的目標控制。降低成本，才是增加經(jīng)濟效益的有效途徑。，尋求生存的有力保障企業(yè)在保證產(chǎn)品質量的前提下，必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進水平以下。只有降低了成本，企業(yè)才能占有競爭的優(yōu)勢，爭取更大的市場空間，獲得更大的經(jīng)濟效益，這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。二、樹立并提高企業(yè)全員的成本費用管理意識和成本管理素質，是企業(yè)獲利的有效途徑和手段，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關鍵。成本費用的管理是一個全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業(yè)全員樹立成本費用管理意識，進一步提高成本費用管理素質。，各盡其責，共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認識到，應把所能影響到產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)均納入成本費用管理和控制的重點之中。同時，對成本費用的控制實行歸口管理，即在企業(yè)財會部門負責全面成本費用管理的基礎上，再由各職能部門各司其職、各負其責，共同做好成本費用的管理工作，形成一個企業(yè)上至領導下至全體員工共同實施的權責分明、制衡有力、動態(tài)應變的成本費用管理機制。三、轉變思想，更新觀念是加強企業(yè)成本管理的首要條件，轉變觀念大開創(chuàng)新之路，把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術、新工藝有效的運用在成本的管理和控制之中，遠比只從內部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢。因此，在轉變思路力求創(chuàng)新的基礎上，進一步重視新的科學技術研究，并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉化，也是強化成本費用管理和控制的一條創(chuàng)新之路。，主要強調的是節(jié)約、節(jié)省，力求避免某些費用的發(fā)生，這是保守經(jīng)營的具體表現(xiàn)，不利于市場競爭，也不會獲得理想的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)應關注適應瞬息萬變的市場環(huán)境，放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率和所實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，才能取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應以成本效益觀念作為指導思想，嚴格區(qū)分可控成本費用與不必控制的成本費用，應不應該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對比，努力提高成本率是成本費用控制的關鍵。成本率是一項比值關系，是效益與其相關成本費用之間的比值。其公式為：成本效率=效益/成本。雖然某些費用的發(fā)生會使企業(yè)近期成本有所增加，但就長遠而言，企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步增加和提高。四、加強企業(yè)成本費用管理的具體措施、制度企業(yè)應當建立健全成本費用管理的崗位責任制，明確內部相關部門的崗位分工、職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時做好崗位的輪換工作，同一崗位人員應定期做適當相應的調整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務。并配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務，辦理成本費用核算人員必須具備良好的業(yè)務素質和高水平的職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正，不偏不依的做好成本費用的管理工作。同時，企業(yè)對成本費用的管理工作中應當建立嚴格的授權審批制度，明確審批人員對成本費用業(yè)務的授權方式、程序、權限、責任和相關的控制措施等。規(guī)定辦理成本費用業(yè)務經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，經(jīng)辦人員必須在授權范圍之內進行審批，不得超越審批權限。企業(yè)為了加強成本費用的管理和控制，首先必須建立合理有效的成本費用核算制度，成本費用的核算必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，應用會計方法，系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用，確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工和間接費用等應進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準和計量方法，更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本費用的弄虛作假手法。同時應制定必要的材料消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領取、發(fā)放和結存的管理制度，制定相應的內部結算方法和結算價格。成本的計算方法應當保持各期前后一致，不得隨意變更，有必要變更的必須經(jīng)過有效的審批。對與成本費用核算有關的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本費用制度管理。制定成本費用內部控制目標是進行成本費用控制的方向，企業(yè)能否正確制定成本費用內部控制目標，關系到企業(yè)成本費用控制的有效性，它最終的目標是成本費用的最小化。確立成本費用控制目標的基本要求：（1）保證各項成本費用的合法性。企業(yè)各項成本費用開支，必須符合國家有關財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，嚴格遵守國家規(guī)定的成本費用開支范圍和開支標準，不準隨意擴大成本費用的開支范圍和提高開支標準。（2）保證各項成本費用開支的合理性。各項成本費用開支必須符合本企業(yè)經(jīng)營活動的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產(chǎn)品成本和期間費用的界限，體現(xiàn)收入與費用的配比原則，做到資金運用經(jīng)濟合理。對成本費用建立嚴格的的授權審批制度，明確審批人員對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序和相關的控制措施。經(jīng)辦人員應在其職責范圍之內，按照審批人員的審批意見辦理成本費用業(yè)務，不準越權行事。（3）保證各項成本費用核算的正確性。為了保證成本費用核算的正確性，必須建立一個完善的成本費用核算體系，嚴格組織成本費用核算，按照國家統(tǒng)一的會計法規(guī)制度，用科學的成本費用核算方法，采用目標成本、標準成本、定額成本以及責任成本控制等科學的方法正確計算產(chǎn)品的成本，努力節(jié)約成本費用開支，力求減少損失和浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益。（4）建立健全成本費用的分析與考核制度。根據(jù)企業(yè)內部控制的基本規(guī)范，建立成本費用的分析制度。運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等分析方法，開展成本費用分析，檢查成本費用預算的完成情況，分析成本出現(xiàn)差異的原因，記錄有關差異，及時反饋有關信息，尋求降低成本費用的途徑和方法。根據(jù)本企業(yè)歷史的成本費用數(shù)據(jù)，用行業(yè)企業(yè)的有關成本費用資料，結合市場料、工、費的價格變動情況和人力、物力的資源情況，以及產(chǎn)品銷售情況等，運用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計算和定量、定性分析等方法，對未來企業(yè)成本費用水平及其發(fā)展趨勢等進行科學的預測。同時，企業(yè)還應當建立成本費用的考核制度，對相應成本費用的發(fā)生單位、部門等進行嚴格的考核和獎罰?？己说哪繕丝梢酝ㄟ^目標成本節(jié)約額、目標成本節(jié)約率等指標和方法，通過綜合考核加強對成本費用的監(jiān)督檢查，從而推動和調動職工的生產(chǎn)積極性，挖掘成本費用降低的潛力，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。參考文獻:，新企業(yè)內部控制規(guī)范及相關制度應用指南，北京，人民出版社，