【正文】 現(xiàn)企業(yè)價值最大化,進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。在成本控制過程中,為了對某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。既然企業(yè)是連續(xù)經(jīng)營的,成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的,成本控制連續(xù)性的特點是其他控制系統(tǒng)無法比擬的。成本控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程,是因為企業(yè)的生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。但在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品觀念突破了實體形式,成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。正確劃分各種費用界限。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等。按照成本全程管理的要求,會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用,做到?？顚Ｓ?防止資金被挪用。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達到成本控制的目的(6)進行工作流程的整合,減少不必要的分工。因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,并可對控制過程實施監(jiān)控分析,收到良好的效果。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)對本單位的產(chǎn)品售價根本無法完全控制和隨意調(diào)整的，所以，為了獲得理想的經(jīng)濟效益，除了加強市場調(diào)研和提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還必須實施行之有效的內(nèi)部產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品成本的目標控制。同時，對成本費用的控制實行歸口管理，即在企業(yè)財會部門負責全面成本費用管理的基礎(chǔ)上，再由各職能部門各司其職、各負其責，共同做好成本費用的管理工作，形成一個企業(yè)上至領(lǐng)導下至全體員工共同實施的權(quán)責分明、制衡有力、動態(tài)應(yīng)變的成本費用管理機制。雖然某些費用的發(fā)生會使企業(yè)近期成本有所增加，但就長遠而言，企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步增加和提高。同時應(yīng)制定必要的材料消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度，制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價格。對成本費用建立嚴格的的授權(quán)審批制度，明確審批人員對成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序和相關(guān)的控制措施。同時，企業(yè)還應(yīng)當建立成本費用的考核制度，對相應(yīng)成本費用的發(fā)生單位、部門等進行嚴格的考核和獎罰。運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等分析方法，開展成本費用分析，檢查成本費用預算的完成情況，分析成本出現(xiàn)差異的原因，記錄有關(guān)差異，及時反饋有關(guān)信息，尋求降低成本費用的途徑和方法。（2）保證各項成本費用開支的合理性。企業(yè)為了加強成本費用的管理和控制，首先必須建立合理有效的成本費用核算制度，成本費用的核算必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，應(yīng)用會計方法，系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用，確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。成本率是一項比值關(guān)系，是效益與其相關(guān)成本費用之間的比值。，各盡其責，共同做好成本管理和控制工作。這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。④提高資金運作水平。在市場經(jīng)濟條件下,成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。要及時、全面向管理員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。此外,傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。生產(chǎn)階段的成本控制。成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的,而是連續(xù)進行的。1。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。二是制度執(zhí)行不力，老是強調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導致制度形同虛設(shè)。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準確無誤。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。每收貨必需有出品部人員驗貨方可收貨。倉管員要經(jīng)常將倉庫存貨匯報廚師長，減少倉庫存貨。采購員采購的物品超過300元的物品必需匯報市場價格，經(jīng)批準后方可采購。廚師長要經(jīng)常檢查倉庫存貨，發(fā)現(xiàn)快過期的醬料盡快使用掉，以免報損?！肮こ添椖勘榈厥屈S金，看你會不會揀；工程項目處處有漏洞，看你會不會堵。這只是一個制度，這種制度能不能執(zhí)行好是個關(guān)鍵。由項目經(jīng)理，項目總工，計核、施工技術(shù)、物資保障等部門負責人組成招標組，對所用大型材料進行公開招標，通過招標來降低成本。其具體做法如下：一、圍繞成本目標，實施細化組合從管理中要效益，就要細化到每一道工序，在成本控制內(nèi)預算，再行實施，是細化成本組合的有效方式。制定了《項目部財務(wù)管理暫行規(guī)定》，《成