為松中心的新崛起而努力奮斗——高臻同志在201松江區(qū)中心醫(yī)院-資料下載頁
2024-10-06 03:54本頁面
【正文】 配水平建立對應(yīng)關(guān)系，核定工作量指標(biāo)和獎金分配基數(shù)。三是建立個性化的考核指標(biāo)，包括均次費用、藥占比、診斷符合率等的質(zhì)量指標(biāo)，病人滿意度、護理人員滿意度、職能部門滿意度、相關(guān)科室滿意度的服務(wù)指標(biāo)；以手術(shù)率、疑難危重病人率、危重病人搶救成功率、抗菌素費用占比、專業(yè)質(zhì)控技術(shù)水平等為主的技術(shù)水平指標(biāo)；以術(shù)前待床日、平均住院日為主的效率指標(biāo)；以耗占比、檢占比、人力成本、儀器設(shè)備使用率為主的成本控制指標(biāo)。四是按工作量匹配的額度作為基數(shù)，各類考核指標(biāo)以百分制匯總（根據(jù)不同科室比重不同），基數(shù)乘百分比率得到當(dāng)月獎金，低于基數(shù)醫(yī)院留存，統(tǒng)一匯總，年終根據(jù)科室年度考核情況，由醫(yī)院進行統(tǒng)一分配。此外，新考核將更加注重個性化和細(xì)節(jié)方面，如GICU轉(zhuǎn)出病人費用與各科分開結(jié)算，干部科、體檢中心加大滿意度考核，中醫(yī)科增加湯藥比考核指標(biāo)，醫(yī)技部門重點考核質(zhì)控檢查結(jié)果等。（九）全面迎接等級復(fù)評，力爭成績名列前茅二級醫(yī)院等級復(fù)審是醫(yī)院面臨任務(wù)的重中之重，這是對醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理、效率等方面一次全方位的檢閱。在2011年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三好一滿意”聯(lián)合督查中，我院取得了較好成績；2012年上半年12家醫(yī)院的相關(guān)指標(biāo)中，我院在均次費用、藥占比、門急診人次、出院人次等方面居于前列，其他指標(biāo)也位于中上等水平。但要力爭等級復(fù)評成績名列前茅，各個科室還有很多事情要做。為此，醫(yī)院要以《二級甲等綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，各部門、科室對照標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，拾遺補缺，并以此為抓手，促進醫(yī)院各項工作持續(xù)改進；等級評審辦公室要加大模擬考核力度，督促整改；強化科主任對科室等級復(fù)評成績負(fù)有直接責(zé)任的大局意識，依靠科主任抓緊抓好等級復(fù)評工作。（十）配合深化區(qū)域衛(wèi)生體制機制改革，進一步強化區(qū)域醫(yī)療中心職能一是加快推進樂都醫(yī)院的整合進程。計劃8月底全面推進樂都醫(yī)院整合，圍繞發(fā)展需要和改擴建工程統(tǒng)籌醫(yī)療資源布局，康復(fù)科、口腔科等搬遷，對設(shè)備、人員等方面給予充分配置，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢。二是加快推進區(qū)域病理診斷中心建設(shè)。盡快出臺中心建設(shè)方案，完成軟件、硬件配套工作，預(yù)計年底前試運行。三是實質(zhì)性推進醫(yī)院與社區(qū)的雙向轉(zhuǎn)診工作。積極配合衛(wèi)生局，以行政手段和績效激勵推進雙向轉(zhuǎn)診工作，8月底召開社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、書記會議，完善雙向轉(zhuǎn)診相關(guān)制度，暢通雙向轉(zhuǎn)診，各科要主動出擊，利用專家下社區(qū)，抓住社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的高質(zhì)量病人，下轉(zhuǎn)慢性病等適合在社區(qū)觀察和治療的病人，以此來優(yōu)化住院病人結(jié)構(gòu)。四是繼續(xù)做好區(qū)域影像診斷中心和區(qū)域臨床檢驗中心工作。配合衛(wèi)生局完善區(qū)域影像診斷中心和區(qū)域臨床檢驗中心的績效機制，加強對社區(qū)進修人員的使用和考核，不斷提高兩個中心的運行效率。同志們，2012年已經(jīng)過半，接下來的5個月時間迫、任務(wù)重，尤其是即將迎來的等級復(fù)評，機遇難得，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)也還有很多工作要做。各位中層干部要統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化責(zé)任意識，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加拼搏的精神，更加扎實的作風(fēng)，更加高效的執(zhí)行力，戒驕戒躁，團結(jié)進取，踏實工作，努力完成醫(yī)院各項工作任務(wù)，為松中心的新崛起而努力奮斗！內(nèi)容總結(jié)
（1）8月4日上午，我院召開2012年度中層干部年中工作會議，會上，院長高臻作了題為《認(rèn)清形勢，正確定位，積極謀劃，扎實工作，為松中心的新崛起而努力奮斗》的報告
（2）病人在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療特色、醫(yī)療服務(wù)等方面的更高要求
（3）五是加強圍手術(shù)期管理，推出包括術(shù)前檢查、術(shù)前討論、術(shù)前會診、術(shù)前談話、手術(shù)操作、術(shù)后管理等一系列管理措施
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