為松中心的新崛起而努力奮斗——高臻同志在201松江區(qū)中心醫(yī)院(編輯修改稿)
2025-10-06 03:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)生的資質(zhì)，會(huì)診時(shí)間的要求，會(huì)診時(shí)的流程，會(huì)診后及時(shí)病程記錄；值班制度執(zhí)行情況，術(shù)前、疑難、危重術(shù)前討論制度執(zhí)行情況，手術(shù)科室半天停刀討論，病歷質(zhì)量等要納入常規(guī)檢查。二是以“三基三嚴(yán)”為主線(xiàn)，強(qiáng)化三基培訓(xùn)和考核，對(duì)規(guī)范輸血、抗生素使用、影像讀片等加強(qiáng)培訓(xùn)。三是實(shí)施醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，臨床一線(xiàn)工作要從重醫(yī)療數(shù)量向更加注重醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為確保服務(wù)質(zhì)量，在數(shù)量上要進(jìn)行必要的調(diào)控，如推行專(zhuān)家門(mén)診限號(hào)，部分科室實(shí)行雙休日門(mén)診限號(hào)；同時(shí)要求醫(yī)護(hù)人員在診療過(guò)程中向病人及家屬加強(qiáng)預(yù)約門(mén)診的宣傳。四是外科病房收治病人入院時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把控，進(jìn)一步提高手術(shù)率，年內(nèi)要求外科病房手術(shù)率達(dá)到70%以上，%以?xún)?nèi)，重大手術(shù)后必須進(jìn)GICU封閉式管理。五是加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，推出包括術(shù)前檢查、術(shù)前討論、術(shù)前會(huì)診、術(shù)前談話(huà)、手術(shù)操作、術(shù)后管理等一系列管理措施。六是高度重視溝通工作，加強(qiáng)與患者及家屬溝通，嚴(yán)格執(zhí)行病區(qū)每天下午4點(diǎn)醫(yī)患溝通制度，改變目前重診療輕溝通，重用藥輕觀察的糾紛隱患。（三）繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，發(fā)展醫(yī)療特色一是各臨床科室要根據(jù)松江地區(qū)疾病譜特點(diǎn)和本科室人員情況，制定各專(zhuān)業(yè)組主攻方向，或進(jìn)修學(xué)習(xí)，或外出培訓(xùn)，逐步凝練學(xué)科特色。二是繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。下半年計(jì)劃逐步開(kāi)設(shè)眼科、耳鼻喉科住院病人床位，扶持薄弱學(xué)科發(fā)展。三是大力發(fā)展日間手術(shù)中心，我院的日間手術(shù)中心于2006年建成，是當(dāng)時(shí)全國(guó)規(guī)模最大，上海最早建成的日間手術(shù)中心，然而一直以來(lái)沒(méi)有得到很好的發(fā)展。下半年要重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，舉全院之力發(fā)展日間手術(shù)中心，一方面降低病人費(fèi)用，另一方面把有限的病房留給更高質(zhì)量的病人。如日間手術(shù)中心的人員相對(duì)固定，調(diào)整績(jī)效；明確界定病種，范圍之內(nèi)病種在大手術(shù)室手術(shù)必須經(jīng)醫(yī)療部審批；規(guī)范收治流程，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。同時(shí)醫(yī)院將要開(kāi)設(shè)門(mén)診日間化療，提高外科手術(shù)率。（四）完善和落實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制，敦實(shí)人才梯隊(duì)，強(qiáng)化醫(yī)院發(fā)展原動(dòng)力人才是醫(yī)院發(fā)展的第一要素和核心保障，長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)建設(shè)尤其要注重內(nèi)部培養(yǎng)，醫(yī)院要堅(jiān)持以培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔的人才培養(yǎng)政策。人力資源部和科研教育部要密切合作，落實(shí)多層次人才培養(yǎng)舉措，探索培養(yǎng)高端人才的新途徑和新方法，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)緊缺人才。人才培養(yǎng)一是要加強(qiáng)入職前、入職后培訓(xùn)，以住院醫(yī)師培訓(xùn)、三基培訓(xùn)等來(lái)夯實(shí)低年資青年人才的培養(yǎng)；二是以?xún)?yōu)青計(jì)劃、科研英才計(jì)劃等加快醫(yī)療、科研骨干人才的培養(yǎng)，實(shí)施第二輪優(yōu)青計(jì)劃等培養(yǎng)項(xiàng)目；三是以學(xué)科帶頭人重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)醫(yī)院領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加國(guó)內(nèi)外各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)眼界、尋平臺(tái)、找思路，改變井底之蛙的自滿(mǎn)狀態(tài)；四是以博士、碩士研究生學(xué)歷教育覆蓋各層次人才培養(yǎng)，醫(yī)院層面出臺(tái)政策鼓勵(lì)在職人員攻讀研究生，外出進(jìn)修、培訓(xùn)等。各層次培養(yǎng)要超前謀劃，職能部門(mén)和臨床科室要共同把握培養(yǎng)方向，設(shè)定指標(biāo)要求，加強(qiáng)督促，使廣大醫(yī)務(wù)人員有豐富的平臺(tái)、帶著明確的任務(wù)，并最終帶回能力和成果，從而整體提升我院在職人員學(xué)術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)科教工作，大力推進(jìn)科教興醫(yī)戰(zhàn)略構(gòu)建醫(yī)院品牌和學(xué)科影響力，不僅需要有鮮明的醫(yī)療特色，精湛的醫(yī)療技術(shù)，還需要科研和教學(xué)上的硬實(shí)力，市級(jí)、國(guó)家級(jí)科研課題，核心期刊、高分SCI等的科研論文，科研技術(shù)成果，帶教能力等是彰顯學(xué)科影響力的重要資本，作為科主任，對(duì)此要給予高度關(guān)注，并要帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)科內(nèi)人員積極爭(zhēng)取，有所作為，尋求突破。一是學(xué)會(huì)借力，依賴(lài)總院全面推進(jìn)科對(duì)科、處對(duì)處合作，大力扶持薄弱學(xué)科，根據(jù)科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，鼓勵(lì)科
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