上海萊仕血液制品股份有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)與分析3-資料下載頁(yè)
2025-09-27 02:05本頁(yè)面
【正文】 ： 1 1 1 1 5，根底管理評(píng)價(jià)： 6，人力資源評(píng)價(jià)： 1 1 1 7，行業(yè)影響評(píng)價(jià)： 1 1 8，社會(huì)奉獻(xiàn)評(píng)價(jià)： 1 第二十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。 根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = ∑〔單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)每位評(píng)議人員選定的等級(jí)參數(shù)〕247。評(píng)議人員總數(shù) 由此計(jì)算出 1，戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 2，開(kāi)展創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 3，經(jīng)濟(jì)決策評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 4，風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 5，根底管理評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 6，人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 7，行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 8，社會(huì)奉獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù) = 根據(jù)評(píng)議指標(biāo)總分 = ∑單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù) 評(píng)議指標(biāo)總分=+++++++= ∑ 第二十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。 企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) =財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)分 70%+ 管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 30% = 70%+ 30% = 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果： 類(lèi)型判定： 優(yōu) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A++ 說(shuō)明該企業(yè)綜合績(jī)效水平 優(yōu)秀 第二十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。 總結(jié) ? 績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的有效性。績(jī)效考核主要效勞于管理和開(kāi)展兩個(gè)方面，目的是增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性開(kāi)展，最終使組織和員工共同受益。另外，績(jī)效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。整個(gè)績(jī)效考核體系的有效性還對(duì)組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。 第二十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。 第二十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。 內(nèi)容總結(jié) 小組成員：顧晗熙 駱靜文 林婷婷 方思語(yǔ) 周穎。 3,本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /本錢(qián)費(fèi)用總額 100%。 2,已獲利息倍數(shù) =〔利潤(rùn)總額 +利息支出〕 /利息支出。 1，速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 100%。技術(shù)投入比率為 %，說(shuō)明該企業(yè)技術(shù)投入較少。謝謝 第二十六頁(yè)，共二十六頁(yè)。
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