【導(dǎo)讀】邊高11—30m，屬一級邊坡；土質(zhì)邊坡高5—8m，屬一級坡。邊坡破壞后，對校。區(qū)建設(shè)的正常使用造成影響，并威脅師生的生命安全，后果嚴重。邊坡2：編號BP2，道路左側(cè)，K3+645~K3+685段，長40m，邊坡最大高度，由下向上共分2級臺階。塊石粉質(zhì)粘土，第四系上更新統(tǒng)沖洪積層粉土和卵石組成。坡面局部出現(xiàn)破壞現(xiàn)象，并可能進一步擴大延伸。場地邊坡南端有一發(fā)育滑坡體，坡度為30—40°?；w長為31m,寬為17m.已被破壞，滑體呈飽和軟塑狀，極有向后發(fā)展擴大的趨勢。月上旬或中旬的年最大降雨量為80—100mm，對施工影像較大。治理工程位于廣元市朝天區(qū)場鎮(zhèn)上，交通便利。但是距教學(xué)樓較近，治理范。圍較長，至各工點的材料和機器設(shè)備需要二次或多次轉(zhuǎn)運。施工現(xiàn)場供水供電較為方便，均由當(dāng)?shù)厮?，電管網(wǎng)提供。求，邊坡采用放坡，錨索（桿），3m³3m鋼筋砼網(wǎng)格，三維土工網(wǎng)植草，擋土墻，框架中采用三維土工網(wǎng)植草綠化，邊坡平臺寬2. 填夯實成隔水層，外斜坡度均為5％.投石量不得超出規(guī)范要求。

　　

【正文】 的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測，符合要求后才能使用于本工程。 （ 5）使用功能到達設(shè)計要求，觀感質(zhì)量優(yōu)良。 （ 6）強化項目質(zhì)量預(yù)控措施、不發(fā)生質(zhì)量事故。 （ 7）檢查、督促施工單位收集、整理質(zhì)量保證資料和施工管理資料，工程竣工后及時提交完整的工程檔案資料。 2．根據(jù)質(zhì)量控制目標，設(shè)置控制流程，程序化控制工程質(zhì)量，使工程有序、合理、保質(zhì)保量地進行。 3．根據(jù)質(zhì)量控制目標，逐一進行風(fēng)險分析，超前預(yù)測可能或容易 出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題的各種因素，并采取有效的防范措施。 4．運用質(zhì)量控制目標，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，使工程質(zhì)量隨時處于控制狀態(tài)，并隨時對工程進行動態(tài)分析。 5．根據(jù)工程質(zhì)量目標，采用并補錄相應(yīng)的質(zhì)量控制表格，使工程質(zhì)量的控制標準化、規(guī)范化。 6．對工程施工采取旁站、巡視、平行檢查，以及測量、試驗等手段進行質(zhì)量控制，確保各工序、各分項和分部工程的質(zhì)量。 〈二〉工作方法 1．通過對施工圖紙會審，審核施工組織設(shè)計、施工方案、開工申請報告、施工分包單位資質(zhì)，檢驗材料、施工設(shè)備、技術(shù)人員資質(zhì)證書，編制專項工 程實施性監(jiān)理細則，設(shè)置質(zhì)量控制點等進行事前預(yù)控。 2．施工過程中采取旁站監(jiān)督，對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，采用工程復(fù)核性預(yù)檢、成品保護的質(zhì)量檢查、工地會議、發(fā)布指令等手段確保工程質(zhì)量。 3．運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異的原因，判斷施工過程是否正常、評價施工管理水平，制定質(zhì)量事故處理程序，及時有效地處理質(zhì)量事故。 〈三〉建立完善地質(zhì)量保證措施 27 1．組織措施 （ 1）總監(jiān)理工程師全面負責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐地監(jiān)理員具體負責(zé)本專 業(yè)、本標段地質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標的實現(xiàn)。 （ 2）根據(jù)工程特點成立專門質(zhì)量控制組和專家咨詢組并制定工作制度和程序。 （ 3）施工過程中對特殊過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所選材料、混合料是否與批準的相符合，檢查施工單位是否按照已批準的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。 （ 4）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2．經(jīng)濟措施 工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認完成工程量。 3．技術(shù)措施 （ 1）編制工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關(guān)鍵分項、特速過程 等，加強控制點的監(jiān)控。 （ 2）量測：對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行整修地要求返工處理。 （ 3）試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員要隨時抽樣檢查、現(xiàn)場見證抽樣并進行復(fù)測。 （ 4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。 （ 5）加強與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設(shè)計變更質(zhì)量，重視圖紙會審和技術(shù)交底工作。 （ 6）微機管理： 在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計、分析并制定措施。 4．合同措施 （ 1）認真落實施工管理的責(zé)、權(quán)、利及嚴格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。 （ 2）定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析，撰寫報告報送代建方查閱。 〈四〉進行嚴格的過程控制 1．質(zhì)量的事前控制 28 （ 1）審查設(shè)計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進行審查，審查設(shè)計的技術(shù)合理性、施工可行性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議，以節(jié)約投資。 （ 2）協(xié)建設(shè)單位 與承包單位簽訂施工承包合同； （ 3）協(xié)助建設(shè)單位 審查承建單位的開工報告并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進行審查； （ 4）組織設(shè)計交底和圖紙會審； （ 5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計； （ 6）核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同； （ 7）審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全； （ 8）審查施工單位的施工機械、機具設(shè)備是否滿足施工需要； （ 9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況； （ 10）審查施工單位特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證； （ 11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)經(jīng)濟的完 備性和質(zhì)量保證的可靠性； （ 12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)； （ 13）協(xié)助建設(shè)單位 選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同； （ 14）對分部工程的開工條件預(yù)先進行檢查，達到要求才準予開工； （ 15）對施工單位的階段性分部工程施工方案進行審查。 2．質(zhì)量的事中控制 （ 1）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理 在施工過程中項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并 指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。 （ 2）加強測量監(jiān)督工作 本工程地形復(fù)雜，其坐標及標高控制非常重要，因而測量工程師須加強實際測量與復(fù)核工作，保證向承包人提供原始的基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應(yīng)互相復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測予以簽字認可各分部分項工程開工之前、施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。 （ 3）加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理 本項目監(jiān)理遵守在 試驗（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)下，加強對項目的材料、 29 配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達到規(guī)定要求。 ①開工前做好原材料試驗抽檢工作，不合格的材料不準用于本工程。 ②在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。 （ 4）深入分 析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識 根據(jù)類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，在熟悉和掌握本項目內(nèi)容和要求的基礎(chǔ)上，我們擬列出本工程重要項目常見的質(zhì)量通病及控制措施，以便指導(dǎo)施工。 二、進度控制的工作方法及措施 〈一〉進度目標控制設(shè)定 1．以事前控制為主，以框架梁、錨桿 支護為關(guān)鍵線路，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動一切積極因素，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 2．高邊坡工程施工進度受自然條件影響較大，須充分利用好的天氣，提前應(yīng)對各種不利因素，早決策、早安排，才能使各項進度計劃不會落實。 〈二〉工程進度控制的監(jiān)理方法 1．運用橫道圖、 S 形曲線、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制詳細的工程進度計劃。 2．根據(jù)工程的施工順序和目標控制，制定各階段的計劃，并分解到各子項，相應(yīng)確定子項的計劃目標。 3．建立進度管理流程圖，程序化控制工程進度。 4．運用網(wǎng)路計劃技術(shù)、控制理論等，建立工程實施作業(yè)計劃體系和多級網(wǎng)絡(luò)計劃，并對工程進度進行動態(tài)分析，使工程進度按計劃實施，并實現(xiàn)總工期目標。 5．對工程進度進行風(fēng)險分析，找出網(wǎng)路圖關(guān)鍵線路上的控制工序、分項分部工程，根據(jù)現(xiàn)場情況分析最易引起工程滯后的因素，并采取有效措施。 〈三〉建立完善的監(jiān)理措施 1．組織措施 （ 1）由總監(jiān)理工程師對工程進度進行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)工程進度控制； （ 2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進度要求； （ 3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求； 2．經(jīng)濟措施 30 （ 1）實行包干管理與資金掛鉤； （ 2）延誤工期的制約； ①停止付款； ②誤期損失賠償； ③終止對施工單位的合同。 3．技術(shù)措施 （ 1）監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施。 （ 2）批準 延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期延長： 可延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面： ①額外或附加工作的數(shù)量及必須； ②施工合同條件中提到的任何誤期原因； ③由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙； ④異常惡劣的氣候條件； ⑤除去施工單位履行合同違約或由他負責(zé)以外的其它可能發(fā)生的特殊情況。 （ 3）優(yōu)化施工組織、實行平行、立體交叉作業(yè)； （ 4）縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等； （ 5）利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，動態(tài)的檢查施工進度，隨時采取措施，督促施工單位采用科學(xué)的管理方法， 確保工程進度的實施。 4．合同措施 （ 1）對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏、修改補充。 （ 2）嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項。 〈四〉進行嚴格的過程控制 1．進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有： （ 1）制定控制性總體進度計劃，實現(xiàn)總進度目標 根據(jù)本工程的主要工程數(shù)量及總工期的要求，在充分考察 施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司多年來市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗，協(xié)助建設(shè)單位 編制本工程控制性總體進度計劃。 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進度關(guān)鍵路線上的各種操作、工序、分 項、分部工程等，分析計劃實施的各類風(fēng)險因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。 （ 3）提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并采取有力措施， 31 防止其對工程施工進度造成影響。 （ 4）對工程施工前提交資料或施工場地的交付時間引起足夠的重視，促使工程的順利開工。 2．進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： （ 1）以進度檢查和動態(tài)控制為重點，及時調(diào)整和優(yōu)化進度計劃； 監(jiān)理工程師要認真編制本工程的總體進度計劃，經(jīng)與代 建方協(xié)商并批準以后，各承包人的進度計劃必須符合和滿足總體進度計劃的要求，同時，確保各階段里程碑工期的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)總體進度計劃目標。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)加強對各承包人進度計劃的動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整和優(yōu)化，使工程進度得到有效控制。 （ 2）采用階段性工期控制方法，以“小”目標來實現(xiàn)“大”目標 在遵循上述進度計劃目標和檢查、調(diào)整、優(yōu)化原則的前提下必須制定和 采取階段性工期控制措施。根據(jù)長期以來工程監(jiān)理經(jīng)驗和體會，結(jié)合 市 政 工程建設(shè)的特點和各承包人實際情況分析，若工程前期和進場準備時間長、手續(xù)多、行動緩慢，將 給本工程的中、后期帶來很大的工期壓力，若計劃工期一拖再拖，必然影響和威脅總進度目標的實現(xiàn)，所以，制定階段性進度計劃目標就顯得尤為重要。它既是監(jiān)理工程師和代建方監(jiān)督、檢查承包人進度完成情況的“晴雨表”，又是判斷人力、物力投入是否滿足要求的依據(jù)，更是實現(xiàn)總工期目標的保證和基礎(chǔ)。 （ 3）以總體進度計劃為目標，保證各專業(yè)工程隊伍按時進場。 （ 4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （ 5）加強對進度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進度延誤，且不接受 監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合 同工期難以完成時，監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力，向建設(shè)單位 提出書面報告，要求考慮部分工程項目指定分包人或考慮更換承包人。 （ 6）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。 3．進度的調(diào)整控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （ 1）制定工期突破后的補救措施； （ 2）調(diào)整的施工計劃、材料、資金等供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 三、投資控制的監(jiān)理工作方法及措施 32 〈一〉投資目標控制分解 1．根據(jù)承包合同總價，按道路工程分部 分項或?qū)I(yè)項目進行投資分解和組成分析，以此為基礎(chǔ)，并結(jié)合承包商的承諾條件和洽商記錄，設(shè)立分部分項工程項目、措施費項目、其它零星項目等各項投資控制目標值，通過各個目標值的有效控制來確?？偼顿Y目標的實現(xiàn)。 2．優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，嚴格工程計量與支付的監(jiān)督、管理工作，嚴格經(jīng)濟簽證程序，使合同內(nèi)工程結(jié)算總價不超過合同價。 3．做好索賠與風(fēng)險管理超前預(yù)控工作，使合同外增加費用不超過預(yù)期風(fēng)險控制點，并盡量減少工程變更和索賠事件的發(fā)生。 〈二〉投資控制的監(jiān)理方法 1．編制投資控制計劃 根據(jù)項目總概算和承包合同價，分析確定施工階 段投資控制目標，并將施工階段的投資總額按各合同、分部分項工程或按專業(yè)進行拆分，擬定出投資控制，編制資金使用計劃，定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實行動態(tài)監(jiān)控。 2．成本控制風(fēng)險預(yù)測 根據(jù)合同條款、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工條件等，對施工階段工程造價目標控制進行風(fēng)險分析和預(yù)測，如行業(yè)管理政策、地質(zhì) 條件、供水供電材料設(shè)備來源、市場狀況等等，提出防范措施報告建設(shè)單位 。 3．制定計量支付細則，使其規(guī)范、準確 根據(jù)合同擬定的詳細計量支付規(guī)則和所需報表，確定各子項的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計