【正文】 明確自己在全局中所處的地位和責任。 2） 材料、設備的組織和供應 按照圖紙要求，對工程所用設備提前組織到位。對于原材料、構件、半成品、成品等，要根據(jù)訂貨周期、運貨時間，提前組織訂貨或加工，保證工程材料的供應與配套。配備先進的、自動化高的裝飾機具，實行高程序化的機構化作業(yè)，提高工作效率，保證工期及工程質(zhì)量。 3） 搞好施工現(xiàn)場的調(diào)度 項目經(jīng)理認真協(xié)調(diào)施工 的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種，合理安排工序、交叉施工、平行作業(yè)、搭接流水而贏得時間。通過對大工作面增加人手等辦法使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。對于工作面小但要求高的裝飾面，要用技術好的工人精工細作，保證工期和質(zhì)量。 4） 進度控制措施 A. 組織措施 落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 B. 技術措施 采取加快施工進 度的技術方法。 C. 合同措施 20 對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調(diào)。 D. 經(jīng)濟措施 實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是甲方的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。 E. 信息管理措施 項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。 21 4. 工程進度落后趕工計劃 （ 1） 工程進度落后趕工計劃流程圖如下所示： 工程進度落后達 5%以上 提出趕工計劃 與項目管理公司、總包、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào) 實施 追蹤 趕上落后進度 否 22 （ 2） 工程進度落后趕工計劃 落后原因 應對措施 工人短缺 由總部支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間 對甲方應收款未收 加強與甲方互協(xié)和關系 材料設備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策 變更設計 請甲方提早提出變更方案 施工步驟變更 請項目管理公司、總包協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況 天然災害 投保保險，加強注意天氣狀況 材料設備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商 工人施工技術不足 加強崗前教育，使用技術純熟的技工 工程監(jiān)督管理 不善 加強內(nèi)部管理 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請甲方加強協(xié)調(diào)工作 23 （ 3） 影響進度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對 象 人 力 不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動其他工地工人 了解原因按撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向甲方、項目管理公司、總包檢討工程進度，征求項目管理公司、總包同意重新擬定進度 工程趕工 調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人 材 料 及設 備 供應不及 材料部分 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應 材料儲放由專人負責 依 供料進度所需量加 20%儲量以備趕工用 設備部分 緊急采購，交變更運送方式縮短工期 修改工程計劃，先配合周邊工程預留 動用公司人員機械、代理高技術人員緊急搶修 安 全 問題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充 依設備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理 24 三 室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案 （一） 綜合說明 深圳市 **控制有限公司： 承蒙貴方信任，我公司被邀請參加深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程的投標，謹此深表謝意。我司非常珍惜貴方給予的這次機會，將會充分運用我司 以往設計、施工裝飾大型高檔酒店、賓館所積累的成功經(jīng)驗、先進的施工組織管理措施、精湛的施工工藝技術和熱忱周到的服務來回報貴方對我司的無限關愛和支持。 為進一步增進貴方對我司的全面了解，更誠懇地表達我司對承建和圓滿地完成深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程的決心和誠意，我公司將成立專門的投標小組，按照貴方的有關要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地建好本工程，仔細地研讀設計圖紙并綜合分析本工程的結構特點、建筑裝飾要點和難點。通過深入細致的研究，我們有充分的信心完成本工程的裝飾施工，并在貴方的指導下，全 面實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標和工期目標，為本工程的順利完成奉獻我們的智慧。本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標向貴方作如下綜合說明： 投標文件編制依據(jù)： A. 深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程的招標文件及答疑文件。 B. 建設單位提供的施工圖。 C. 本公司勞動力、材料、機具設備供應情況及生產(chǎn)，技術裝備能力及以前類似工程的施工經(jīng)驗。 D. 依據(jù)本公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系及作業(yè)指導書。 E. 嚴格按照國家、省、市和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、操作規(guī)程進行施工和驗收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。 25 投標文件 編制原則： A. 達到甲方期望的工程質(zhì)量、技術、經(jīng)濟標準及工期要求，并在具體安排上留有余地。 B. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。 C. 結合本區(qū)工程實際、精心組織、科學管理，提高施工機械化水平和技術組織的科學含量，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。 施工組織管理： 為積極加強貴我雙方的密切合作，將從以下三個方面加強組織管理： A. 一旦中標，我司在整過施工管理過程中樹立全權管理意識，將招標方分保單位和其他單位納入我司的管理范圍內(nèi)，作好協(xié)調(diào)工作，并負責工序間的交接工作。 B. 我公司將組建精干、高效的項目經(jīng)理部，選派有著豐富經(jīng)驗的優(yōu) 秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，同時配備一批思想素質(zhì)好、技術水平高、指揮協(xié)調(diào)能力強的施工管理骨干，加強管理，以確保項目部機構的精干和高效運作。 C. 我司將從承擔過 成都市 行政辦事中心項目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術高超的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設。 工程質(zhì)量 我司嚴格按照國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工， 按現(xiàn)行的竣工驗收標準達合格標準，并努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)全國室內(nèi)裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎。 若有幸承建本工程，我司將嚴格實施 ISO9001《質(zhì)量體系》，確保質(zhì) 量體系的有效運行，按國家規(guī)定的施工規(guī)范進行施工，并 26 設立專職資料員，認真寫好各種評、驗表格，整理好技術資料，對工程全過程進行嚴格監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量符合設計和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，工程優(yōu)良率達 100%。 施工工期 我公司將根據(jù)貴方對本工程的合同工期要求 90 日歷天（自 2020 年 7 月1 日開工到 2020 年 9 月 30 日竣工） 按期完工，并采用先進的網(wǎng)絡統(tǒng)籌技術，編制嚴密的施工組織設計，根據(jù)我司多年積累的裝飾施工經(jīng)驗，按整體、提前計劃、協(xié)調(diào)控制、分片組織施工的方法，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先充分保證，將充分發(fā)揮公 司的管理、技術、設備、人才的優(yōu)勢、保證在合同工期內(nèi)完成合同任務。 材料供應 我公司保證本工程材料的采購、保管、檢驗以及使用規(guī)范嚴格按照ISO9001 國際質(zhì)量體系認證標準和貴方相關要求執(zhí)行。 安全生產(chǎn)、文明施工 A. 本工程安全目標及要求 安全目標：無重大傷亡事故，輕傷事故發(fā)生頻率低于 2‰ 。 B. 為確保施工現(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制一整套嚴格的施工作業(yè)管理措施，并嚴格按照成都市的《關于施工安全管理的若干規(guī)定》執(zhí)行； C. 在施工期間嚴格遵守國家、省、市有關防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工 、環(huán)衛(wèi)和城管、計劃生育等有關規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護措施。 D. 為加強現(xiàn)場管理，我司將全面負責現(xiàn)場的安全、消防、噪音、衛(wèi)生環(huán)保、 27 建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、計劃生育等工作；并設有專職安全員、消防負責人，且落實到位，以確保施工安全萬無一失。 E. 我公司的施工隊伍將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并嚴格遵守貴單位和各種管理制度，做到文明施工，達到 “文明工地 ”標準。 優(yōu)質(zhì)服務 A. 我公司愿意竭誠為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，同時，我司將充分尊重貴方選擇協(xié)作施工單位的意向，并切實加強與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格執(zhí)行 施工合同中各項條款。 B. 我公司將盡量滿足貴方對工程建設的各種要求，與貴方密切合作，自覺接受質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司、設計單位的監(jiān)督和指導，主動做好城市建設管理部門要求的各項工作，并絕對保證現(xiàn)場施工文明、安全。 C. 在施工過程中，我公司將急工程之所急，想建設方之所想，最大可能地服務于工程建設，認真做好工程的回訪維修工作。 以上是我司對 深圳 **控制有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程 投標綜合說明，也是對貴方全部要求的確認，如蒙中標，我公司將以 “趕超世界一流裝飾，裝點人間美好明天 ”的企業(yè)精神和豪邁意志，遵循 “依靠全員精品意識，創(chuàng)一 流管理、一流質(zhì)量、一流技術、一流服務，爭當世界裝飾排頭兵 ”的質(zhì)量方針，堅持 “誠實、守信、重義、薄利 ”的服務宗旨，為甲方提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾施工服務，最終達到甲方滿意，成為裝飾工程中的頂級工程。 28 （二） 施工方案及技術措施 1. 工程概況 （ 1） 工程概況 工程名稱： 深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程 建設單位： 深圳市 **控制有限公司 建設地點： 高新西區(qū) 施工工期： 90 天（暫定） 裝修面積： 5885 ㎡ 計劃開工日期： 2020 年 7 月 1 日 計劃竣工日期： 2020 年 9 月 30 日 質(zhì)量要求： 按現(xiàn)行的竣工驗收標準達合格標準， 并努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)全國室內(nèi)裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎 。 （ 2） 室內(nèi)裝飾施工主要分部、分項工程施工內(nèi)容 根據(jù)招標文件及施工圖紙、工程量清單要求，本工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為： 1）頂棚工程 輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂、 600*600 礦棉板天花、鋁板天棚吊頂、木龍骨膠合板造型天花、玻璃纖維無紡布天花、透光膜燈帶等。 2）墻柱面工程 本工程墻柱飾面較為多樣：石材墻面、鋁單板墻柱面、瓷磚墻面、櫻桃木沖孔板墻面、軟包及硬包墻面、木飾面、玻璃墻面、玻璃隔斷等。 3）樓地面工程 石材地面、地磚地面、木地板地面、地毯地面等。 4）門 窗工程 成品木門及門套、管井門安裝等。 29 5）油漆及裱糊工程 天棚、墻、柱面批膩子乳膠漆飾面、墻紙墻布飾面、木飾面油漆及施工過程中的防火漆施工等。 6）其他 夾膠鋼化玻璃欄板、不銹鋼管欄桿、金屬扶手、鋼化玻璃隔斷、窗簾、各種臺柜、零星工程等。 7）安裝工程 裝飾及照明燈具安裝；給排水管道、閥門、衛(wèi)生潔具安裝等。 30 2. 施工組織方案 深圳市 **控制有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程 涉及的專業(yè)技術工種多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點。根據(jù)以上特點，采用流 水施工組織方式是針對該項工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。 所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個階段，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、 …… 直到最后一個施工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)， 完成同樣的施工任務；不同的專業(yè)施工隊在工作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上的相應施工任務全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、 …… 施工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。 流水施工組織方式具有以下特點： A. 科學地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理； B. 施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率； C. 專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應的專業(yè)隊伍之間實 現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接； D. 單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作； E. 為文明施工和進行現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了有利條件。 F. 除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點： 31 a. 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬