【正文】 6）其他 夾膠鋼化玻璃欄板、不銹鋼管欄桿、金屬扶手、鋼化玻璃隔斷、窗簾、各種臺柜、零星工程等。 施工工期 我公司將根據(jù)貴方對本工程的合同工期要求 90 日歷天（自 2020 年 7 月1 日開工到 2020 年 9 月 30 日竣工） 按期完工，并采用先進的網(wǎng)絡統(tǒng)籌技術，編制嚴密的施工組織設計，根據(jù)我司多年積累的裝飾施工經(jīng)驗，按整體、提前計劃、協(xié)調(diào)控制、分片組織施工的方法，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先充分保證，將充分發(fā)揮公 司的管理、技術、設備、人才的優(yōu)勢、保證在合同工期內(nèi)完成合同任務。我司非常珍惜貴方給予的這次機會，將會充分運用我司 以往設計、施工裝飾大型高檔酒店、賓館所積累的成功經(jīng)驗、先進的施工組織管理措施、精湛的施工工藝技術和熱忱周到的服務來回報貴方對我司的無限關愛和支持。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 c. 與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作關鍵在于自覺接受監(jiān)督，虛心聽取意見，加強理解和配合，把監(jiān)理公司作為良師益友，并瘵其作為加強自身質(zhì)量進度管理的最佳外部力量，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證工程質(zhì)量的實施。 （ 2） 材料組織措施 A 盡早編制材料采購計劃及半 成品訂貨加工計劃，已明確由甲方供貨的，我公司有責任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，嚴把材料關，杜絕不合格材料引起的 16 停工、返工、窩工現(xiàn)象。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取特殊的辦法，突擊趕上，以保證工期不受影響。 。并在此基礎上，精心編制控制性網(wǎng)絡進度 計劃。 F 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。 17 b. 與設計公司的協(xié)調(diào)，重點是加強溝通與交流。 c. 隱蔽工程驗收交接制度。這里包括兩部分，一是甲方的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。 C. 我司將從承擔過 成都市 行政辦事中心項目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術高超的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設。 3）樓地面工程 石材地面、地磚地面、木地板地面、地毯地面等。根據(jù)以上特點，采用流 水施工組織方式是針對該項工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。 B. 為確保施工現(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制一整套嚴格的施工作業(yè)管理措施，并嚴格按照成都市的《關于施工安全管理的若干規(guī)定》執(zhí)行； C. 在施工期間嚴格遵守國家、省、市有關防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工 、環(huán)衛(wèi)和城管、計劃生育等有關規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護措施。本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標向貴方作如下綜合說明： 投標文件編制依據(jù)： A. 深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程的招標文件及答疑文件。 2） 材料、設備的組織和供應 按照圖紙要求，對工程所用設備提前組織到位。 b. 與消防專業(yè)的施工配合，重點是在天花骨架安裝后及時通知對方進行噴淋立管和煙感溫感線路安裝，封裝后在最后飾面處理前通知對方進行終端安裝。 C 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。 G 適時采用定額計劃 對工程量大，適合計件制的工程項目，如地面、墻面石材、天花制安，必要時可采用定額計劃制，調(diào)動施工人員的勞動積極性。 ，將實施全天 24 小時三班倒作業(yè)。 B 積極配合機電施工 我公司將采取高姿態(tài)積極配合機電施工，使其能按計劃或提前完成作業(yè)，盡快騰出工作面，促成提前進入大面積展開施工階段。整個工程要加強計劃工期控制，保重點、抓主流，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。 A 與總包、設計公司、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào) a. 與總包的施工協(xié)調(diào)基本原則是服從總包的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給總包，把困難留給自己。本工程施工前期，施工配合難主大、問題多，定于每周召開施工協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及主施工員必 18 須參加，要求參加會議的人員做到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。 B. 技術措施 采取加快施工進 度的技術方法。 C. 結合本區(qū)工程實際、精心組織、科學管理，提高施工機械化水平和技術組織的科學含量，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。 28 （二） 施工方案及技術措施 1. 工程概況 （ 1） 工程概況 工程名稱： 深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程 建設單位： 深圳市 **控制有限公司 建設地點： 高新西區(qū) 施工工期： 90 天（暫定） 裝修面積： 5885 ㎡ 計劃開工日期： 2020 年 7 月 1 日 計劃竣工日期： 2020 年 9 月 30 日 質(zhì)量要求： 按現(xiàn)行的竣工驗收標準達合格標準， 并努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)全國室內(nèi)裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎 。 流水施工組織方式具有以下特點： A. 科學地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理； B. 施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率； C. 專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應的專業(yè)隊伍之間實 現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接； D. 單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作； E. 為文明施工和進行現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了有利條件。 優(yōu)質(zhì)服務 A. 我公司愿意竭誠為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，同時，我司將充分尊重貴方選擇協(xié)作施工單位的意向，并切實加強與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格執(zhí)行 施工合同中各項條款。 D. 依據(jù)本公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系及作業(yè)指導書。 3） 搞好施工現(xiàn)場的調(diào)度 項目經(jīng)理認真協(xié)調(diào)施工 的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種，合理安排工序、交叉施工、平行作業(yè)、搭接流水而贏得時間。在天花封裝前，通知空調(diào)公司完成管線安裝，試壓、試水等隱蔽工程驗收，封裝后配合安裝出風口、 回風口。 （ 4） 配合措施 本工程前期土建工作基本完成，前期施工協(xié)調(diào)問題是影響工程進度和工程質(zhì)量的關鍵因素，本工程裝飾要求高，同時進場施工的專業(yè)公司和專業(yè)工種多，施工協(xié)調(diào)的好壞，將直接影響到工程的質(zhì)量和進度。 C 專人負責同總包和監(jiān)理緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設計變更工作。 根據(jù)以上的施工段安排，為提高施工效率，保證施工質(zhì)量，本工程可采取自上而下、自下而上和自中而下再自上而中的三種方案相結合的施工方法，按照施工程序，做好開工前的準備工作，遵循先 地下后地上、先結構后水電、先設備后裝飾的程序，并綜合考慮施工安全、質(zhì)量、氣候、地理環(huán)境等因素，制定出工期進度計劃，做好施工配合，并采取一系列行之有效的安全、質(zhì)量、工期保障計劃及措施，做好安全文明施工。各工種進行合理有序的安排，要求提高工作效率和保證施工進度和施工質(zhì)量。盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響。為此，我公司建議由項目管理公司、總包與監(jiān)理公司共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議。 d. 與弱電安裝的配合，首先要明確施工分界線，通過總包落實界限與責任。通過對大工作面增加人手等辦法使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。 E. 嚴格按照國家、省、市和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、操作規(guī)程進行施工和驗收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。 B. 我公司將盡量滿足貴方對工程建設的各種要求，與貴方密切合作，自覺接受質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司、設計單位的監(jiān)督和指導，主動做好城市建設管理部門要求的各項工作，并絕對保證現(xiàn)場施工文明、安全。 F. 除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點： 31 a. 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬。 以上是我司對 深圳 **控制有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程 投標綜合說明，也是對貴方全部要求的確認，如蒙中標，我公司將以 “趕超世界一流裝飾，裝點人間美好明天 ”的企業(yè)精神和豪邁意志，遵循 “依靠全員精品意識，創(chuàng)一 流管理、一流質(zhì)量、一流技術、一流服務，爭當世界裝飾排頭兵 ”的質(zhì)量方針，堅持 “誠實、守信、重義、薄利 ”的服務宗旨，為甲方提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾施工服務，最終達到甲方滿意，成為裝飾工程中的頂級工程。 B. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。 4） 進度控制措施 A. 組織措施 落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 C 本公司內(nèi)部專業(yè)工種的配合 a. 定期召開施工協(xié)調(diào)會制度。另外，建議由總包主持下制定整個工程的總施工進度表，要求所有施工單位編制分進度表，使各施工單位各司其職，各負其責。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因， 采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都計劃之內(nèi)。工程材料施工工序、 方法也采取提前準備的方法，在施工前期對材料的種類，數(shù)量進行歸類，對新工藝、新材料與材料供應商進行聯(lián)系；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標文件，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確 甲方 對其今后工作的要求。 11 （ 2） 施工勞動強度分布柱狀圖 0 20 40 60 80 100 120 2020 年 7 月 2020 年 8 月 2020 年 9 月 測量、放線工 木工（ 36 級） 細木工（ 36 級） 吊頂工（ 36 級） 泥水工（ 36 級） 云石工（ 36 級） 電焊工（ 36 級） 金屬工（ 36 級） 玻璃工（ 36 級） 油漆工（ 36 級） 裱糊工 水 電工（ 36 級） 雜工（普通工人） 12 4. 資金計劃 S 曲線圖 工程造價的百分比 (%) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 投標工期的百分比 (%) 13 二 工期保證措施 1. 計劃開、竣工日期 投標工期要求： 90 日歷天，計劃于 2020 年 7 月 1 日開工到 2020 年 9 月30 日竣工。 （ 1） 嚴格執(zhí)行施工進度計劃 A 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題。 D 采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。我分司在施工后期將加強對終端設備的成品保護。對于原材料、構件、半成品、成品等，要根據(jù)訂貨周期、運貨時間，提前組織訂貨或加工，保證工程材料的供應與配套。 B. 建設單位提供的施工圖。 D. 為加強現(xiàn)場管理，我司將全面負責現(xiàn)場的安全、消防、噪音、衛(wèi)生環(huán)保、 27 建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、計劃生育等工作；并設有專職安全員、消防負責人，且落實到位，以確保施工安全萬無一失。 所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個階段，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、 …… 直到最后一個施工段的施工。 2）墻柱面工程 本工程墻柱飾面較為多樣：石材墻面、鋁單板墻柱面、瓷磚墻面、櫻桃木沖孔板墻面、軟包及硬包墻面、木飾面、玻璃墻面、玻璃隔斷等。 B. 我公司將