【正文】 所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個(gè)階段，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序；同時(shí)將該工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個(gè)施工層；按照施工過(guò)程分別安排專業(yè)的施工隊(duì)；各專業(yè)施工隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機(jī)具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、 …… 直到最后一個(gè)施工段的施工。 2）墻柱面工程 本工程墻柱飾面較為多樣：石材墻面、鋁單板墻柱面、瓷磚墻面、櫻桃木沖孔板墻面、軟包及硬包墻面、木飾面、玻璃墻面、玻璃隔斷等。 D. 為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，我司將全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、噪音、衛(wèi)生環(huán)保、 27 建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、計(jì)劃生育等工作；并設(shè)有專職安全員、消防負(fù)責(zé)人，且落實(shí)到位，以確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。 B. 我公司將組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有著豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu) 秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備一批思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工管理骨干，加強(qiáng)管理，以確保項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的精干和高效運(yùn)作。 B. 建設(shè)單位提供的施工圖。 D. 經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。對(duì)于原材料、構(gòu)件、半成品、成品等，要根據(jù)訂貨周期、運(yùn)貨時(shí)間，提前組織訂貨或加工，保證工程材料的供應(yīng)與配套。各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙義底，明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。我分司在施工后期將加強(qiáng)對(duì)終端設(shè)備的成品保護(hù)。從總包提供的施工圖與工程量清單中可看出，本工程多項(xiàng)主材是指暄品牌，所以，在材料的規(guī)格、尺寸、花色品種、交貨日期、到貨驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)要加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，一切以工程大局為重。 D 采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工。確保進(jìn)度計(jì)劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)措施。 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃 A 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的。 11 （ 2） 施工勞動(dòng)強(qiáng)度分布柱狀圖 0 20 40 60 80 100 120 2020 年 7 月 2020 年 8 月 2020 年 9 月 測(cè)量、放線工 木工（ 36 級(jí)） 細(xì)木工（ 36 級(jí)） 吊頂工（ 36 級(jí)） 泥水工（ 36 級(jí)） 云石工（ 36 級(jí)） 電焊工（ 36 級(jí)） 金屬工（ 36 級(jí)） 玻璃工（ 36 級(jí)） 油漆工（ 36 級(jí)） 裱糊工 水 電工（ 36 級(jí)） 雜工（普通工人） 12 4. 資金計(jì)劃 S 曲線圖 工程造價(jià)的百分比 (%) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 投標(biāo)工期的百分比 (%) 13 二 工期保證措施 1. 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期 投標(biāo)工期要求： 90 日歷天，計(jì)劃于 2020 年 7 月 1 日開(kāi)工到 2020 年 9 月30 日竣工。 。工程材料施工工序、 方法也采取提前準(zhǔn)備的方法，在施工前期對(duì)材料的種類，數(shù)量進(jìn)行歸類，對(duì)新工藝、新材料與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系；對(duì)擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過(guò)研討研讀招標(biāo)文件，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確 甲方 對(duì)其今后工作的要求。 E 委托專業(yè)廠家加工 對(duì)工程量較大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場(chǎng)制作，如各類木門(mén)扇，石材規(guī)格板加工。在施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找原因， 采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都計(jì)劃之內(nèi)。 B 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)。另外，建議由總包主持下制定整個(gè)工程的總施工進(jìn)度表，要求所有施工單位編制分進(jìn)度表，使各施工單位各司其職，各負(fù)其責(zé)。 B 與其它專業(yè)公司的協(xié)調(diào) a. 與土建單位協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前由土建單位提供臺(tái)軸線、樓層標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)部分隔斷墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)、作業(yè)面清場(chǎng)等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)用文字通報(bào)總包落實(shí)解決。 C 本公司內(nèi)部專業(yè)工種的配合 a. 定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。 19 3. 優(yōu)化施工組織管理，縮短施工工期措施 1） 詳盡合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程形象進(jìn)度表，結(jié)合勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、 環(huán)境等情況制定較詳盡的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并把階段性施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到各專業(yè)班組和施工人員。 4） 進(jìn)度控制措施 A. 組織措施 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 為進(jìn)一步增進(jìn)貴方對(duì)我司的全面了解，更誠(chéng)懇地表達(dá)我司對(duì)承建和圓滿地完成深圳市 **控制有限公司辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程的決心和誠(chéng)意，我公司將成立專門(mén)的投標(biāo)小組，按照貴方的有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地建好本工程，仔細(xì)地研讀設(shè)計(jì)圖紙并綜合分析本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑裝飾要點(diǎn)和難點(diǎn)。 B. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn)、突出難點(diǎn)、兼顧其它。 材料供應(yīng) 我公司保證本工程材料的采購(gòu)、保管、檢驗(yàn)以及使用規(guī)范嚴(yán)格按照ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和貴方相關(guān)要求執(zhí)行。 以上是我司對(duì) 深圳 **控制有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程 投標(biāo)綜合說(shuō)明，也是對(duì)貴方全部要求的確認(rèn)，如蒙中標(biāo)，我公司將以 “趕超世界一流裝飾，裝點(diǎn)人間美好明天 ”的企業(yè)精神和豪邁意志，遵循 “依靠全員精品意識(shí)，創(chuàng)一 流管理、一流質(zhì)量、一流技術(shù)、一流服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)世界裝飾排頭兵 ”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持 “誠(chéng)實(shí)、守信、重義、薄利 ”的服務(wù)宗旨，為甲方提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾施工服務(wù)，最終達(dá)到甲方滿意，成為裝飾工程中的頂級(jí)工程。 7）安裝工程 裝飾及照明燈具安裝；給排水管道、閥門(mén)、衛(wèi)生潔具安裝等。 F. 除此而外，流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會(huì)給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)： 31 a. 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬。 29 5）油漆及裱糊工程 天棚、墻、柱面批膩?zhàn)尤槟z漆飾面、墻紙墻布飾面、木飾面油漆及施工過(guò)程中的防火漆施工等。 B. 我公司將盡量滿足貴方對(duì)工程建設(shè)的各種要求，與貴方密切合作，自覺(jué)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，主動(dòng)做好城市建設(shè)管理部門(mén)要求的各項(xiàng)工作，并絕對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工文明、安全。 若有幸承建本工程，我司將嚴(yán)格實(shí)施 ISO9001《質(zhì)量體系》，確保質(zhì) 量體系的有效運(yùn)行，按國(guó)家規(guī)定的施工規(guī)范進(jìn)行施工，并 26 設(shè)立專職資料員，認(rèn)真寫(xiě)好各種評(píng)、驗(yàn)表格，整理好技術(shù)資料，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，工程優(yōu)良率達(dá) 100%。 E. 嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市和地方現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工和驗(yàn)收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。 21 4. 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 （ 1） 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃流程圖如下所示： 工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上 提出趕工計(jì)劃 與項(xiàng)目管理公司、總包、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào) 實(shí)施 追蹤 趕上落后進(jìn)度 否 22 （ 2） 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 落后原因 應(yīng)對(duì)措施 工人短缺 由總部支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間 對(duì)甲方應(yīng)收款未收 加強(qiáng)與甲方互協(xié)和關(guān)系 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢 提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 政府法規(guī)變更 隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策 變更設(shè)計(jì) 請(qǐng)甲方提早提出變更方案 施工步驟變更 請(qǐng)項(xiàng)目管理公司、總包協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況 天然災(zāi)害 投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時(shí)更換供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理 不善 加強(qiáng)內(nèi)部管理 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)甲方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 23 （ 3） 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對(duì) 象 人 力 不足 工人怠工 向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人 了解原因按撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向甲方、項(xiàng)目管理公司、總包檢討工程進(jìn)度，征求項(xiàng)目管理公司、總包同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人 材 料 及設(shè) 備 供應(yīng)不及 材料部分 采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng) 材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé) 依 供料進(jìn)度所需量加 20%儲(chǔ)量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期 修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留 動(dòng)用公司人員機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修 安 全 問(wèn)題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充 依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理 依材料突發(fā)事件對(duì)策處理 24 三 室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案 （一） 綜合說(shuō)明 深圳市 **控制有限公司： 承蒙貴方信任，我公司被邀請(qǐng)參加深圳市 **控制有限公司辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程的投標(biāo)，謹(jǐn)此深表謝意。通過(guò)對(duì)大工作面增加人手等辦法使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。 （ 5） 勞動(dòng)力配置及靈活安排措施 選擇成建制的、能打硬仗的、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 d. 與弱電安裝的配合，首先要明確施工分界線，通過(guò)總包落實(shí)界限與責(zé)任。對(duì)施工圖紙中出現(xiàn)的局部小差錯(cuò)，本著實(shí) 事求是的態(tài)度，采取必要補(bǔ)圖改圖措施，如設(shè)計(jì)師無(wú)時(shí)間，應(yīng)在征得其同意的原則下，主動(dòng)補(bǔ)圖改圖，以保證施工順序。為此，我公司建議由項(xiàng)目管理公司、總包與監(jiān)理公司共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議。 H 實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)及獎(jiǎng)罰制度。盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響。 D 按計(jì)算要求控制施工進(jìn)度 進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對(duì)照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。各工種進(jìn)行合理有序的安排，要求提高工作效率和保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 1 目 錄 一 進(jìn)度計(jì)劃及施工勞動(dòng)使用計(jì)劃 ............................................................................................7 1. 施工勞動(dòng)使用計(jì)劃 ........................................................................................................9 （ 1） 施工勞動(dòng)力計(jì)劃表 ........................................................................................ 9 （ 2） 施工勞動(dòng)強(qiáng)度分布柱狀圖 .......................................................................... 11 2. 資金計(jì)劃 S 曲線圖 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