【正文】 F. 除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應(yīng)的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點： 31 a. 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬。在規(guī)定的時間內(nèi)， 完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊在工作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、 …… 施工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務(wù)。根據(jù)以上特點，采用流 水施工組織方式是針對該項工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。 7）安裝工程 裝飾及照明燈具安裝；給排水管道、閥門、衛(wèi)生潔具安裝等。 29 5）油漆及裱糊工程 天棚、墻、柱面批膩子乳膠漆飾面、墻紙墻布飾面、木飾面油漆及施工過程中的防火漆施工等。 3）樓地面工程 石材地面、地磚地面、木地板地面、地毯地面等。 （ 2） 室內(nèi)裝飾施工主要分部、分項工程施工內(nèi)容 根據(jù)招標文件及施工圖紙、工程量清單要求，本工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為： 1）頂棚工程 輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂、 600*600 礦棉板天花、鋁板天棚吊頂、木龍骨膠合板造型天花、玻璃纖維無紡布天花、透光膜燈帶等。 以上是我司對 深圳 **控制有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程 投標綜合說明，也是對貴方全部要求的確認，如蒙中標，我公司將以 “趕超世界一流裝飾，裝點人間美好明天 ”的企業(yè)精神和豪邁意志，遵循 “依靠全員精品意識，創(chuàng)一 流管理、一流質(zhì)量、一流技術(shù)、一流服務(wù)，爭當世界裝飾排頭兵 ”的質(zhì)量方針，堅持 “誠實、守信、重義、薄利 ”的服務(wù)宗旨，為甲方提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾施工服務(wù)，最終達到甲方滿意，成為裝飾工程中的頂級工程。 B. 我公司將盡量滿足貴方對工程建設(shè)的各種要求，與貴方密切合作，自覺接受質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的監(jiān)督和指導，主動做好城市建設(shè)管理部門要求的各項工作，并絕對保證現(xiàn)場施工文明、安全。 E. 我公司的施工隊伍將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并嚴格遵守貴單位和各種管理制度，做到文明施工，達到 “文明工地 ”標準。 B. 為確保施工現(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制一整套嚴格的施工作業(yè)管理措施，并嚴格按照成都市的《關(guān)于施工安全管理的若干規(guī)定》執(zhí)行； C. 在施工期間嚴格遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工 、環(huán)衛(wèi)和城管、計劃生育等有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護措施。 材料供應(yīng) 我公司保證本工程材料的采購、保管、檢驗以及使用規(guī)范嚴格按照ISO9001 國際質(zhì)量體系認證標準和貴方相關(guān)要求執(zhí)行。 若有幸承建本工程，我司將嚴格實施 ISO9001《質(zhì)量體系》，確保質(zhì) 量體系的有效運行，按國家規(guī)定的施工規(guī)范進行施工，并 26 設(shè)立專職資料員，認真寫好各種評、驗表格，整理好技術(shù)資料，對工程全過程進行嚴格監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，工程優(yōu)良率達 100%。 C. 我司將從承擔過 成都市 行政辦事中心項目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。 施工組織管理： 為積極加強貴我雙方的密切合作，將從以下三個方面加強組織管理： A. 一旦中標，我司在整過施工管理過程中樹立全權(quán)管理意識，將招標方分保單位和其他單位納入我司的管理范圍內(nèi)，作好協(xié)調(diào)工作，并負責工序間的交接工作。 B. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。 E. 嚴格按照國家、省、市和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、操作規(guī)程進行施工和驗收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。 C. 本公司勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)情況及生產(chǎn)，技術(shù)裝備能力及以前類似工程的施工經(jīng)驗。本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標向貴方作如下綜合說明： 投標文件編制依據(jù)： A. 深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程的招標文件及答疑文件。 為進一步增進貴方對我司的全面了解，更誠懇地表達我司對承建和圓滿地完成深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程的決心和誠意，我公司將成立專門的投標小組，按照貴方的有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地建好本工程，仔細地研讀設(shè)計圖紙并綜合分析本工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑裝飾要點和難點。 21 4. 工程進度落后趕工計劃 （ 1） 工程進度落后趕工計劃流程圖如下所示： 工程進度落后達 5%以上 提出趕工計劃 與項目管理公司、總包、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào) 實施 追蹤 趕上落后進度 否 22 （ 2） 工程進度落后趕工計劃 落后原因 應(yīng)對措施 工人短缺 由總部支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間 對甲方應(yīng)收款未收 加強與甲方互協(xié)和關(guān)系 材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策 變更設(shè)計 請甲方提早提出變更方案 施工步驟變更 請項目管理公司、總包協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況 天然災害 投保保險，加強注意天氣狀況 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理 不善 加強內(nèi)部管理 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請甲方加強協(xié)調(diào)工作 23 （ 3） 影響進度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對 象 人 力 不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動其他工地工人 了解原因按撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向甲方、項目管理公司、總包檢討工程進度，征求項目管理公司、總包同意重新擬定進度 工程趕工 調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人 材 料 及設(shè) 備 供應(yīng)不及 材料部分 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng) 材料儲放由專人負責 依 供料進度所需量加 20%儲量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購，交變更運送方式縮短工期 修改工程計劃，先配合周邊工程預留 動用公司人員機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修 安 全 問題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充 依設(shè)備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理 24 三 室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案 （一） 綜合說明 深圳市 **控制有限公司： 承蒙貴方信任，我公司被邀請參加深圳市 **控制有限公司辦公樓項目室內(nèi)裝飾裝修工程的投標，謹此深表謝意。這里包括兩部分，一是甲方的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。 C. 合同措施 20 對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。 4） 進度控制措施 A. 組織措施 落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。通過對大工作面增加人手等辦法使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。配備先進的、自動化高的裝飾機具，實行高程序化的機構(gòu)化作業(yè)，提高工作效率，保證工期及工程質(zhì)量。 2） 材料、設(shè)備的組織和供應(yīng) 按照圖紙要求，對工程所用設(shè)備提前組織到位。 19 3. 優(yōu)化施工組織管理，縮短施工工期措施 1） 詳盡合理的施工進度計劃 項目經(jīng)理根據(jù)工程形象進度表，結(jié)合勞動力、機具、材料、 環(huán)境等情況制定較詳盡的階段性施工進度計劃，并把階段性施工進度計劃落實到各專業(yè)班組和施工人員。 （ 5） 勞動力配置及靈活安排措施 選擇成建制的、能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。 c. 隱蔽工程驗收交接制度。 b. 圖紙校底制度。 C 本公司內(nèi)部專業(yè)工種的配合 a. 定期召開施工協(xié)調(diào)會制度。 d. 與弱電安裝的配合，首先要明確施工分界線，通過總包落實界限與責任。 c. 與空調(diào)安裝公司配合，重點是通過圖紙會審，在天花區(qū)域明確出、回風口位置，雙方出示三維圖加以明確。 b. 與消防專業(yè)的施工配合，重點是在天花骨架安裝后及時通知對方進行噴淋立管和煙感溫感線路安裝，封裝后在最后飾面處理前通知對方進行終端安裝。 B 與其它專業(yè)公司的協(xié)調(diào) a. 與土建單位協(xié)調(diào)，重點是進場開工前由土建單位提供臺軸線、樓層標高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對部分隔斷墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場垃圾清運、作業(yè)面清場等重點問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時用文字通報總包落實解決。對施工圖紙中出現(xiàn)的局部小差錯，本著實 事求是的態(tài)度，采取必要補圖改圖措施，如設(shè)計師無時間，應(yīng)在征得其同意的原則下，主動補圖改圖，以保證施工順序。 17 b. 與設(shè)計公司的協(xié)調(diào)，重點是加強溝通與交流。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護短，及時向總包匯報，求得支持與幫助。另外，建議由總包主持下制定整個工程的總施工進度表，要求所有施工單位編制分進度表，使各施工單位各司其職，各負其責。為此，我公司建議由項目管理公司、總包與監(jiān)理公司共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議。 （ 3） 交叉施工措施 項 目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。 C 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。 B 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。 H 實行合理的工期目標分段控制點及獎罰制度。 F 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。 E 建立每星期晚上至少如開 2 次例會制度。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因， 采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都計劃之內(nèi)。盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響。 B 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效。 G 適時采用定額計劃 對工程量大，適合計件制的工程項目，如地面、墻面石材、天花制安，必要時可采用定額計劃制，調(diào)動施工人員的勞動積極性。 E 委托專業(yè)廠家加工 對工程量較大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場制作，如各類木門扇，石材規(guī)格板加工。 D 按計算要求控制施工進度 進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進度 計劃。 C 仔細計算，精心編制可操作性施工進度計劃 所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。工程材料施工工序、 方法也采取提前準備的方法，在施工前期對材料的種類，數(shù)量進行歸類，對新工藝、新材料與材料供應(yīng)商進行聯(lián)系；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標文件，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確 甲方 對其今后工作的要求。各工種進行合理有序的安排，要求提高工作效率和保證施工進度和施工質(zhì)量。 結(jié)合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，本工程的工作面可分為幾個施工段來開展工作，各施工段同時開工。 ，將實施全天 24 小時三班倒作業(yè)。 。 1 目 錄 一 進度計劃及施工勞動使用計劃 ............................................................................................7 1. 施工勞動使用計劃 ........................................................................................................9 （ 1） 施工勞動力計劃表 ........................................................................................ 9 （ 2） 施工勞動強度分布柱狀圖 .......................................................................... 11 2. 資金計劃 S 曲線圖 ......................................................................................................12 二 工期保證措施 ..............................................