學(xué)先進(jìn)找差距實干為先促發(fā)展-資料下載頁
2025-09-26 14:48本頁面
【正文】 與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù)過程。企業(yè)對標(biāo)一般分為以下六個步驟：第一步是分析現(xiàn)狀，找短板?？梢詮乃膫€方面考慮，第一是突出針對性。結(jié)合企業(yè)及具體工作實際，針對企業(yè)建設(shè)和管理中存在的短板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執(zhí)行力展示，重點是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。三是突出廣泛性。要組織本企業(yè)廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發(fā)展的短板。四是突出群眾性。要堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動群眾共同查短板、找差距、促整改。第二步是選定標(biāo)桿，定參照。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從六個方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”業(yè)績卓著的企業(yè)；第二是多項指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。第三步是分析差距，找辦法。對比參照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營措施、手段和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點、關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對標(biāo)規(guī)劃。第四步是制定方案，擬措施。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的提升趕超的對標(biāo)工作實施方案，包括對標(biāo)工作思路、工作目標(biāo)、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調(diào)等，分階段性的對標(biāo)重點、采取的措施、辦法，達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。第五步是組織實施，常督導(dǎo)。在對標(biāo)過程中，加強(qiáng)對標(biāo)管理將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個區(qū)隊、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調(diào)動廣大員工積極性使人人了解對標(biāo)、支持對標(biāo)和參與對標(biāo)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)及時督促指導(dǎo)在對標(biāo)過程中或左或右的錯誤及問題。第六步是改進(jìn)提升，試比高。及時就開展對標(biāo)過程中的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評估，必要時進(jìn)行合理獎懲，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對標(biāo)指標(biāo)、參數(shù)，進(jìn)而形成一個持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標(biāo)的實效性和指導(dǎo)性。我們在學(xué)習(xí)對標(biāo)、管理對標(biāo)的過程中，把的“對標(biāo)管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗變成自己的財富的有效途徑。對標(biāo)管理工作是企業(yè)向上增長的動力，但要堅持一個很重要的原則：承認(rèn)差距、實事求是、杜絕浮夸。要持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處，以彌補(bǔ)自己的不足?？傊?，對標(biāo)是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調(diào)控也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標(biāo)是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期努力對標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)桿的思想，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段重點，建立健全對標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)完善對標(biāo)管理的措施辦法。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標(biāo)。然而，對標(biāo)管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化標(biāo)桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗教訓(xùn)。標(biāo)桿有著豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的。我們在對標(biāo)管理中，關(guān)鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的精神文化、經(jīng)營理念方式。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對標(biāo)管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標(biāo)工作，使企業(yè)各項指標(biāo)不斷實現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標(biāo)管理活動開展下去，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實可行的對標(biāo)方案，保證對標(biāo)行動落在實處，取得實實在在的效果。對標(biāo)管理過程中人的因素起到關(guān)鍵性作用，人的認(rèn)識深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對標(biāo)能否順利進(jìn)行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力，讓自己在對標(biāo)管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。***
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