如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-資料下載頁(yè)
2024-10-04 00:33本頁(yè)面
【正文】 繁殖的能力。這是組織做大 ? 的必要條件。 ? 注解： 程式開(kāi)展：一連串邏輯性指令的集合。 ? 無(wú)性繁殖 :是指從一個(gè)祖先通過(guò)無(wú)性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。 第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。 沒(méi)有明確的使命，組織是不可能走遠(yuǎn)的！ ? 解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更 ? 多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。上級(jí)知道應(yīng)該命令下級(jí) ? 做什么，下級(jí)也明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、 ? 去干什么－－一切都在可控制之中。 ? 解放軍組織的運(yùn)作，很大程度上可以說(shuō)，是 ? 個(gè) “目標(biāo)管理〞的過(guò)程。共同而明確的目標(biāo)，使這 ? 個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。 現(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)根本原那么 ? 該誰(shuí)干？這是組織管理中的首要問(wèn)題。管理學(xué) ? 角度審視：先有目標(biāo)后有人選。 ? 〔醫(yī)院人事制度改革〕 ? 怎樣干？作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章 ? 制度，而且還應(yīng)該出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的 “操作手冊(cè)〞和 “實(shí)施 ? 指導(dǎo)路徑〞。讓員工 “有法可依，有路可走，有標(biāo) ? 準(zhǔn)指引〞。以此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)醫(yī)院 ? 現(xiàn)代化管理進(jìn)程。 第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。 現(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)根本原那么 ? 干到什么標(biāo)準(zhǔn)？ ? 讓團(tuán)隊(duì)成員按照規(guī)定的方法，到達(dá)預(yù)定的目標(biāo) ? 〔標(biāo)準(zhǔn)〕，是組織管理的目的。實(shí)施過(guò)程中，那么 ? 更需要組織的績(jī)效考核。 ? 誰(shuí)有權(quán)檢查〔向誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)有權(quán)聽(tīng)到匯報(bào)〕？ ? 誰(shuí)是組織者〔領(lǐng)導(dǎo)〕？ ? 這是組織管理活動(dòng)開(kāi)始的根本條件。 第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。 德國(guó)人做了不說(shuō)，日本人先做后說(shuō)， 美國(guó)人先說(shuō)后做，中國(guó)人只說(shuō)不做！ ? 從國(guó)人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國(guó) ? 家對(duì)大陸的評(píng)判；從自身查找執(zhí)行力的缺乏到解 ? 析軍隊(duì)管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人 ? 力資源管理的四項(xiàng)根本原那么，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又 ? 該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ ? 第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。 聯(lián)系人：吳曉曈 聯(lián)系聯(lián)系電話 ： 02962560699 第三十頁(yè)，共三十一頁(yè)。 內(nèi)容總結(jié) 如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛(ài)婦科醫(yī)院。沒(méi)變，設(shè)備沒(méi)變。實(shí)質(zhì)上 “不知有之〞的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的。找借口的實(shí)質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展轉(zhuǎn)入科學(xué)開(kāi)展。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變。執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下記錄，沒(méi)有記錄就等于沒(méi)有發(fā)生。體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。誰(shuí)有權(quán)檢查〔向誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)有權(quán)聽(tīng)到匯報(bào)〕。聯(lián)系人：吳曉曈 第三十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。
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