如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-資料下載頁
2025-09-25 00:33本頁面
【正文】 繁殖的能力。這是組織做大 ? 的必要條件。 ? 注解： 程式開展：一連串邏輯性指令的集合。 ? 無性繁殖 :是指從一個祖先通過無性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。 第二十五頁，共三十一頁。 沒有明確的使命，組織是不可能走遠的！ ? 解放軍的目標明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更 ? 多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術上。上級知道應該命令下級 ? 做什么，下級也明白自己在什么時間、什么地點、 ? 去干什么－－一切都在可控制之中。 ? 解放軍組織的運作，很大程度上可以說，是 ? 個 “目標管理〞的過程。共同而明確的目標，使這 ? 個組織產(chǎn)生了強大的競爭力。 第二十六頁，共三十一頁。 現(xiàn)代人力資源管理四項根本原那么 ? 該誰干？這是組織管理中的首要問題。管理學 ? 角度審視：先有目標后有人選。 ? 〔醫(yī)院人事制度改革〕 ? 怎樣干？作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章 ? 制度，而且還應該出臺標準的 “操作手冊〞和 “實施 ? 指導路徑〞。讓員工 “有法可依，有路可走，有標 ? 準指引〞。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標準化，推動醫(yī)院 ? 現(xiàn)代化管理進程。 第二十七頁，共三十一頁。 現(xiàn)代人力資源管理四項根本原那么 ? 干到什么標準？ ? 讓團隊成員按照規(guī)定的方法，到達預定的目標 ? 〔標準〕，是組織管理的目的。實施過程中，那么 ? 更需要組織的績效考核。 ? 誰有權檢查〔向誰負責，誰有權聽到匯報〕？ ? 誰是組織者〔領導〕？ ? 這是組織管理活動開始的根本條件。 第二十八頁，共三十一頁。 德國人做了不說，日本人先做后說， 美國人先說后做，中國人只說不做！ ? 從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國 ? 家對大陸的評判；從自身查找執(zhí)行力的缺乏到解 ? 析軍隊管理，向解放軍學習執(zhí)行力；結合現(xiàn)代人 ? 力資源管理的四項根本原那么，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又 ? 該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ ? 第二十九頁，共三十一頁。 聯(lián)系人：吳曉曈 聯(lián)系聯(lián)系電話 ： 02962560699 第三十頁，共三十一頁。 內(nèi)容總結 如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛婦科醫(yī)院。沒變，設備沒變。實質上 “不知有之〞的領導就是一種以文化人的。找借口的實質就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。中央明確提出，經(jīng)濟社會開展轉入科學開展。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變。執(zhí)行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生。體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當中去。誰有權檢查〔向誰負責，誰有權聽到匯報〕。聯(lián)系人：吳曉曈 第三十一頁，共三十一頁。
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1