大大提高員工“敬業(yè)精神”的方法-資料下載頁
2025-09-24 23:43本頁面
【正文】 是在我們公司開除員工不是一件容易的事，領(lǐng)導(dǎo)常常提醒我：不要讓管理影響了我的專業(yè)發(fā)展，要合理地安排時(shí)間。但是我請教了很多人，都沒有找到有效的方法。問題2：我所管的人有幾類：工程技術(shù)人員，行政管理人員，前臺技術(shù)支持，研發(fā)人員等。對于不同的工作職務(wù)，其相關(guān)的崗位任務(wù)，職責(zé)和責(zé)任是不同的，因此考核和管理的方法也各不相同。技術(shù)含量低的坐班人員總認(rèn)為，研發(fā)人員不坐班、工作條件很舒服，而且工資高，于是常常散布不滿情緒，并指責(zé)研發(fā)人員，造成雙方的關(guān)系非常緊張。尤其是遇到需要雙方合作的任務(wù)時(shí)，更是難以合作。問題3：有些做技術(shù)支持的技術(shù)員，對于技術(shù)服務(wù)的認(rèn)識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。在解決用戶提出的問題時(shí)，常常草率了事，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)中心的聲譽(yù)。 通過老師對人力資源開發(fā)與管理這門課程的精彩講授之后，我根據(jù)有關(guān)理論與方法開始對我們網(wǎng)絡(luò)信息中心進(jìn)行改革。主要工作是在制度的建立和管理上。針對本單位的特點(diǎn)，我認(rèn)為以下幾項(xiàng)制度的制定是相當(dāng)重要的，并且正在實(shí)施過程中： 首先制定了網(wǎng)絡(luò)信息中心的近期總體戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃。 對于網(wǎng)絡(luò)信息中心的各項(xiàng)職務(wù)進(jìn)行了細(xì)致深入的分析，詳細(xì)描述了職務(wù)的任務(wù)，職責(zé)和責(zé)任，并由主要的技術(shù)人員審查認(rèn)定其科學(xué)性。讓關(guān)鍵技術(shù)人員審閱的好處是可以在員工中達(dá)到共識。 根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)說明和職務(wù)要求細(xì)則進(jìn)行測評和人才招聘。 根據(jù)工作說明書，從“所需技術(shù)和技能”、“做需解決的問題”和“所負(fù)責(zé)任”等方面對每個(gè)崗位進(jìn)行工作評價(jià)，以確定不同崗位的合理報(bào)酬和工作方式。 根據(jù)職務(wù)任務(wù)，職責(zé)和責(zé)任的詳細(xì)說明對員工進(jìn)行工作考核。對于技術(shù)崗位采用彈性工作時(shí)間，并以完成的任務(wù)好壞進(jìn)行考核。對于行政人員采用8小時(shí)工作時(shí)間的考核方式。 建立培訓(xùn)計(jì)劃。采用派出學(xué)習(xí)，聘請業(yè)界的高手來培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)的機(jī)制，使員工建立終身學(xué)習(xí)意識。信息行業(yè)是飛速發(fā)展的行業(yè)，因此員工建立崗位學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的意識是相當(dāng)重要的。設(shè)立專項(xiàng)基金用于員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?！÷殬I(yè)生涯設(shè)計(jì)。將員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展同整個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展結(jié)合起來，讓員工既有自由發(fā)展的空間，又和公司網(wǎng)絡(luò)的整體發(fā)展相適應(yīng)。具體內(nèi)容是讓員工根據(jù)自己的特點(diǎn)和興趣選擇職務(wù)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的主管為員工提出建議。為達(dá)到一定技能水平的員工設(shè)計(jì)平滑的轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ??！≡O(shè)計(jì)了合理化建議和技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新的獎勵辦法。 9.、企業(yè)文化。建立公平、公開和公正的競爭、淘汰機(jī)制。同時(shí)建立相關(guān)的配套系統(tǒng)。比如：被淘汰的員工可以通過內(nèi)部通道或再培訓(xùn)轉(zhuǎn)入其他崗位?！ 〕松鲜龅?項(xiàng)規(guī)章制度外，我們通過領(lǐng)導(dǎo)和員工的經(jīng)常性交談和溝通（比如：一起吃飯，這時(shí)員工比較輕松，再加上一些巧妙的提問）來了解員工的滿意度，并依次來調(diào)整某些制度。在企業(yè)文化建設(shè)上，是通過領(lǐng)導(dǎo)以身作則的行為去影響員工，使員工能夠改善人際關(guān)系，具有良好的價(jià)值觀和人生觀。下一步準(zhǔn)備通過一些娛樂活動和趣味性的活動來引導(dǎo)員工。 當(dāng)我建立好上述的9項(xiàng)制度后，驚奇的發(fā)現(xiàn)上面列舉的3個(gè)問題都不再是問題。本文提出了一個(gè)任何個(gè)人都不可能是權(quán)威的、但有重大實(shí)用價(jià)值的問題，如能創(chuàng)造一種務(wù)實(shí)的、開放的合作研究方式，我們完全可能就這個(gè)問題取得具有更大實(shí)用價(jià)值的成果，我們愿與對此感興趣的所有朋友進(jìn)行緊密合作。我們的聯(lián)系方式： 電子郵箱： h3 或 fanxinghe 郵寄地址： 100872 北京 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 何凡興網(wǎng) 站： 內(nèi)容總結(jié)
（1）大大提高員工“敬業(yè)精神”的方法
不少管理者經(jīng)常為自己的下屬沒有足夠的“敬業(yè)精神”而傷透腦筋
（2）后二種無私奉獻(xiàn)是企業(yè)在任何時(shí)候都需要的，而前二種無私奉獻(xiàn)只在以下四種情況下需要：[1]、在企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)
（3））這相當(dāng)于做工作分析，寫工作說明書
（4）根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)說明和職務(wù)要求細(xì)則進(jìn)行測評和人才招聘
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