品管圈活動(dòng)--三病區(qū)蘇雅-資料下載頁(yè)
2025-09-24 23:14本頁(yè)面
【正文】 十一頁(yè)，共二十八頁(yè)。 八、效果確認(rèn) ? 有形效果：從方案實(shí)施的量化結(jié)果確認(rèn)。 ? ? 如改善前后數(shù)據(jù)比照，繪制柏拉圖，計(jì)算目標(biāo)達(dá)標(biāo)率等。 ? 無(wú)形效果：以圈內(nèi)成員的能力考評(píng)成績(jī)來(lái)反映。 ? 如團(tuán)隊(duì)合作精神、專業(yè)知識(shí)、責(zé)任榮譽(yù)等的活動(dòng)成長(zhǎng)。 第二十二頁(yè)，共二十八頁(yè)。 九、標(biāo)準(zhǔn)化前景 ? 為使對(duì)策效果能長(zhǎng)期穩(wěn)定的維持，標(biāo)準(zhǔn)化是品管圈改善歷程的重要步驟。 ? 把品管圈有效對(duì)策納入科室的標(biāo)準(zhǔn)化體系中。 第二十三頁(yè)，共二十八頁(yè)。 十、檢討與改進(jìn) ? 總結(jié)品管圈各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)與缺乏之處，決定今后的努力方向。 ? 各圈成員書(shū)寫(xiě)心得感想。 第二十四頁(yè)，共二十八頁(yè)。 總結(jié)推行品管圈的目的 ? 鼓舞藥學(xué)員工士氣，造成開(kāi)朗而帶有熱勁的工作氣氛。 ? 通過(guò)品管手法的應(yīng)用及經(jīng)常性的研討，可以激發(fā)員工的潛能，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及提高問(wèn)題解決之能力。 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升目標(biāo)意識(shí)，從而可以提高團(tuán)隊(duì)之工作績(jī)效。 第二十五頁(yè)，共二十八頁(yè)。 人們大局部的時(shí)間是在工作場(chǎng)所中度過(guò)，我們期望能在一個(gè)尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想 。 第二十六頁(yè)，共二十八頁(yè)。 感謝您的關(guān)注！ 第二十七頁(yè)，共二十八頁(yè)。 內(nèi)容總結(jié) 信念圈〔 QCC〕 ——活動(dòng)。 改善企業(yè)體制，繁榮企業(yè)。員工做事情更自動(dòng)自發(fā)、更積極。以民主投票方式產(chǎn)生活動(dòng)主題，主題的選定以品管圈活動(dòng)在 10個(gè)月左右能解決為原那么。明確目標(biāo)值并和主題一致，目標(biāo)值盡量要量化。 =改善前 〔改善前 *圈能力〕。找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對(duì)策。圈長(zhǎng)要求圈員根據(jù)討論結(jié)果，以合理化建議的形式提出具體的改善設(shè)想。如團(tuán)隊(duì)合作精神、專業(yè)知識(shí)、責(zé)任榮譽(yù)等的活動(dòng)成長(zhǎng) 第二十八頁(yè)，共二十八頁(yè)。
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