公司信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書-資料下載頁
2025-09-24 19:34本頁面
【正文】 級上訪、重復(fù)上訪總量比上下降10％以上。部、省、市，縣領(lǐng)導(dǎo)批示和上級部門交辦的重要信訪件的辦結(jié)率達(dá)到100％。日常受理的信訪事項辦結(jié)率在98％以上。重要信訪辦結(jié)材料報送及時、真實、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。1三、考核獎懲達(dá)不到信訪考核指標(biāo)的，取消當(dāng)年綜合評比先進(jìn)和信訪工作先進(jìn)資格。結(jié)合考核制度，達(dá)到信訪考核指標(biāo)的，按比例享受年終考核獎金。達(dá)不到信訪考核指標(biāo)的，按比例扣減年終考核獎金。①對不在規(guī)定時間內(nèi)（特殊情況作出說明后，可適當(dāng)延長）完成信訪交辦件，每件扣1分，最高扣分為5分。②對信訪案件中，由于辦事不力造成“三訪”到縣超過5件，；上市的，每出1件，扣1分；赴省的，；進(jìn)京的，每件扣2分。最高扣分為5分。以上均不包括持逐級上訪意見書逐級上訪的信訪件。③信訪報表按時準(zhǔn)確上報，遲報或不報的。最高扣分為4分。④由于決策錯誤或工作嚴(yán)重失職，導(dǎo)致重大“三訪”事件的給予行政處分或直至免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。同時，每件扣5分。⑤以上扣分總和超出規(guī)定信訪分的，在其總考核分中予以扣除。本責(zé)任書的檢查考核，由公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，根據(jù)考核結(jié)果，甲方負(fù)責(zé)獎懲事宜。本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各存—份。本責(zé)任書從簽字之日起生效。甲方：通渭縣供電公司乙方：各部、多經(jīng)公司、供電所代表人（簽字）：代表人（簽字）:二○○八年元月一日第五篇：信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書為加強目標(biāo)管理落實信訪工作責(zé)任，進(jìn)一步做好鄉(xiāng)信訪工作，密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，切實維護(hù)人民群眾的根本利益，努力構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，鄉(xiāng)黨委政府與各村黨支部、村委會簽訂本責(zé)任書。一、責(zé)任要求村黨支部、村委會真正把信訪工作擺上議事日程，定期排摸，分析研究，村主要領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實做好本村的信訪工作。在制定村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時，要廣泛聽取群眾意見，充分考慮群眾的實際利益和社會承受能力，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在規(guī)劃實施過程中，做到依法辦事，注意工作方式方法，防止因工作作風(fēng)問題而激化矛盾。對本村群眾反映的熱點、難點問題，要以民為本，深入調(diào)查，及時處理，采取有效措施予以及時解決，盡量杜絕集體訪、重復(fù)訪、越級訪事件發(fā)生。加強基層組織建設(shè)，建立信訪工作網(wǎng)絡(luò)，組長由村書記或村主任擔(dān)任，提高村級就地化解矛盾的能力，努力做到解決的問題不出村，即使一時解決不了的，也要做好穩(wěn)定工作。二、考核指標(biāo)無赴京、到自治區(qū)、去市、去縣集體訪發(fā)生。來鄉(xiāng)集體訪批次，人次分別比上一年下降20%。要信、要訪，一般信訪應(yīng)及時處理辦結(jié)，辦結(jié)率為100%。無因信訪原因造成的惡性事件。三、考核獎懲本責(zé)任書的檢查考核，由鄉(xiāng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，考核結(jié)果和獎懲建議報鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府審定。年終信訪考核優(yōu)秀者，由鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府給予通報表揚和獎勵。年終考核不合格者，由鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府給予通報批評并寫出書面檢查。因群眾上訪造成惡性重大事件的，不能評為考核合格單位，并根據(jù)情節(jié)，追究有關(guān)村干部的責(zé)任。中共德包圖鄉(xiāng)委員會村黨支部代表人（簽字）代表人（簽字）二0一四年五月月十七日信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書中共德包圖鄉(xiāng)委員會 二0一四年五月
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