【正文】 的發(fā)展要靠市場洞察能力和推廣能力，目前大多數(shù)的企業(yè)都維持在王婆賣瓜，自賣自夸，或者維持在簡單的業(yè)內(nèi)競爭層面，有哪個企業(yè)在真正思索過顧客的腦袋和消費習(xí)慣以及消費需求的變遷呢？更不用說有目的地進行品牌推廣了。第四關(guān)：連鎖關(guān)。中餐連鎖企業(yè)想做好連鎖，不但要做好技術(shù)、管理和品牌推廣，而且在更高的一個層面要下更多的功夫。這就是能使決策準確和快速反應(yīng)的信息化管理。信息化管理可以說成是數(shù)字化管理、也可以說是便捷高效的管理控制系統(tǒng)，是使管理職能和經(jīng)營職能連接在一起的紐帶和橋梁。這樣的連鎖不是靠人和諸侯割據(jù)來完成的，是企業(yè)整合資源、合理分配資源、并且能夠面對環(huán)境變化以及競爭對手變化而快速做出正確決策的體制化經(jīng)營。這樣的信息包括收集人、財、物以及企業(yè)外部環(huán)境變化的因素，也包括通過信息綜合處理而得到的決策，甚至包括決策執(zhí)行到基層人財物方面的反映等等。這不是靠一兩個人就能夠完成的，是需要經(jīng)驗的積累和知識甚至技術(shù)的相互結(jié)合才能得到的結(jié)果。說到連鎖就不能說到加盟。談起加盟，餐飲企業(yè)更是談虎色變，避之惟恐不及。但如果離開連鎖加盟，何談快速發(fā)展和進軍全國？在加盟連鎖中最關(guān)鍵的是觀念，是加盟者是否能夠有“與人分享，與人合作”的態(tài)度。僅僅是為了金錢和快速擴張，加盟必死無疑。我經(jīng)常把加盟連鎖比做婚姻。婚姻一是要有很好的感情基礎(chǔ)，二是要相互欣賞對方的優(yōu)點而強強聯(lián)合，而非相互指責(zé)和橫挑鼻子豎挑眼，甚至相互懷疑和存有戒心，這樣的婚姻何以維持？不破裂才是奇怪呢！所以對于盟主和加盟方而言，既然是婚姻就需要用心去經(jīng)營，就要為了一個目的而雙方都有付出和奮斗，這樣才能是關(guān)系得以維系達到雙贏的結(jié)果。第五關(guān)：文化關(guān)。企業(yè)最終的競爭本質(zhì)還要落實在企業(yè)文化層面。如果簡單理解企業(yè)文化可能很虛無飄渺，但我們完全可以換個角度去思考這個虛無的概念。一個人的文化就是這個人的思想、語言、行為習(xí)慣的總和，如果這樣習(xí)慣長期根植于這個人的大腦，就形成了區(qū)別于別人價值觀，反過來這樣的價值觀就會對他的行為和語言產(chǎn)生主導(dǎo)作用。這就是文化。如果說群體文化，同樣可以看作是群體語言和行為習(xí)慣共性的總和。作為企業(yè)也是有人組成的團隊或者集體，這些人共性的思維習(xí)慣、語言習(xí)慣、行為做事風(fēng)格，或者說一些共性的得到大家認可的價值觀，就是這個企業(yè)的文化。千萬不能小看企業(yè)文化，企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的思想和動力源泉。而且企業(yè)文化都不依據(jù)個人意志而改變地存在著。企業(yè)文化有好，也有壞，唯老板侍從，聽信讒言愛打小報告也是企業(yè)文化的一部分。所以一個企業(yè)的有沒有適合發(fā)展的企業(yè)文化如一個民族是否有民族精神一樣重要，企業(yè)興衰命懸文化一線，千萬馬虎不得。最后，借用一位專家的話，給所有經(jīng)營餐飲的朋友們一些勸告：A、既關(guān)注外在于企業(yè)的靜態(tài)的物質(zhì)資源，又關(guān)注基于市場競爭的無形的動態(tài)的能力資源。只要這種資源具備獨特性、價值性即可，不一定非得要屬于技術(shù)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)范疇。B、坦率承認有些企業(yè)永遠不可能具備“核心競爭力”，不一定非得要強求獲取“核心競爭力”。企業(yè)的發(fā)展并不一定意味著要擴大再生產(chǎn)，要變成很大規(guī)模的公司。企業(yè)間的競爭，也不一定要求企業(yè)擁有獨一無二的能力。企業(yè)發(fā)展理論有好幾種，不是只有核心競爭力理論一種。比方說，中國的民營中小企業(yè)憑借自己勞動力便宜的相對競爭優(yōu)勢，照樣可以獲得極高的利潤率及成長性。C、沒有必要神化核心競爭力，承認相對競爭優(yōu)勢也很重要。擁有核心競爭力的企業(yè)會活得較為好，但不是只有擁有核心競爭力的企業(yè)才能活得舒服。你可以說微軟與INTEL擁有整體上的核心競爭力，這種核心競爭力產(chǎn)生于具體的技術(shù)優(yōu)勢，但其功能滲入企業(yè)擁有的全部資源之中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的一切方面。我也可以說，微軟與INTEL擁有技術(shù)及市場占有率上的相對競爭優(yōu)勢，正是這兩種相對競爭優(yōu)勢令微軟與INTEL顯得與眾不同，并獲得了商業(yè)上的巨大成功。取得相對競爭優(yōu)勢的方法還有：標新立異、目標聚集、成本領(lǐng)先等等，甚至是能夠壟斷一些資源也可以暫時在市場中取得部分競爭優(yōu)勢。詳細情況可以查看麥克爾波特的《競爭優(yōu)勢》。另外核心競爭力的產(chǎn)生和企業(yè)的生命周期也息息相關(guān)，企業(yè)處于不同的生命周期，選取的競爭策略也有不同，絕不能千篇一律，一概而論。在管理和經(jīng)營系統(tǒng)中沒有絕對正確解決方案，但卻有最優(yōu)化的解決方案。無論大企業(yè)還是小企業(yè)，理論就是理論，選擇適合自己的才是最明智之舉！第五篇：打造自身核心競爭力打造自身核心競爭力，爭做時代優(yōu)秀傳媒人為進一步提高10級中文系編輯出版班同學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)，幫助學(xué)生拓寬知識面，了解當(dāng)代社會新信息，掌握時代發(fā)展新變化，2011年4月13日下午兩點十五分，我系有幸邀請到中國科技大學(xué)管理學(xué)院周全博士于一教110教室召開了主題為“：如何打造自身的核心競爭力”的講座。10級編輯出版班及中文系其他專業(yè)近100同學(xué)聆聽了講座。周博士首先以當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)對社會，經(jīng)濟，政治的巨大影響切入，闡釋了創(chuàng)新推動演變，新媒體具備更多的社會化屬性。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新興職業(yè)，網(wǎng)絡(luò)編輯開始漸漸引起人們的關(guān)注。接著，周全博士在網(wǎng)絡(luò)編輯的職業(yè)現(xiàn)狀，主要工作，核心技能等方面為同學(xué)們做了詳細的介紹，同時提出，一位優(yōu)秀的網(wǎng)編應(yīng)具備以下素質(zhì)：工具使用的能力，T醒的知識結(jié)構(gòu)，宏觀與廣闊的國際化視野，良好的市場敏銳度等，以及以自身的愛好為基礎(chǔ)打造核心競爭力。他鼓勵我們構(gòu)建個人知識管理體系，提升個人專業(yè)知識技能，提前做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立恒久的信心和目標，為爭做一個合格的新時代傳媒人而不懈奮斗！講座的提問環(huán)節(jié)更是異彩紛呈，同學(xué)們積極踴躍地發(fā)言提問，周博士妙語連珠，一一為同學(xué)們做了詳細的分析和解答，現(xiàn)場氣氛輕松熱烈。最后，全球新聞傳播史陳敬宇老師作了總結(jié)發(fā)言，呼吁大家從現(xiàn)在開始重視自己的專業(yè)，關(guān)注信息社會的變化和發(fā)展，努力提升自己的專業(yè)水平，從而為將來的傳媒事業(yè)貢獻一份力量。講座在大家熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，感謝周博士的傾力指導(dǎo)！