【導(dǎo)讀】業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入以及我國(guó)加入WTO,企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。已成為企業(yè)管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容和風(fēng)靡世界的創(chuàng)業(yè)潮流。實(shí)踐證明,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種新興。極性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。消除這些障礙,建立科學(xué)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制對(duì)企業(yè)來說顯得十分重要。本文立足于解決“如。解決內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的實(shí)際問題有一定的參考價(jià)值。兩個(gè)高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例并進(jìn)行比較,借鑒其成功之處。在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建。文章首先分析了研究的背景意義;其次對(duì)高科技員工的特點(diǎn)及激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析;本文主要采取案例分析法和對(duì)比分析的方法。2020年12月至2020年2月:收集相關(guān)資料,形成寫作思路;2020年3月至2020年4月:開始撰寫,并形成初稿;2020年5月至6月:反復(fù)修改文章,最后定稿。開題是否通過請(qǐng)指導(dǎo)教室在□內(nèi)打“√”。