【導讀】[1]毛峽，丁玉寬．圖像的情感特征分析及其和諧感評價[J]．電子學報,我聲明，本論文及其研究工作是由本人在導師指導下獨立完成的，在完成論文時所利用的一切資料均已在參考文獻中列出。我國的許多企業(yè)也逐漸認識到輪崗制度的重要性并將之應用于企業(yè)的日常經。崗位輪換正日益成為人力資源管理的重要戰(zhàn)略手段之一。國內外知名的工業(yè)零部件生產商，在企業(yè)內部實施崗位輪換，并取得了良好的效果。通過崗位輪換，企業(yè)實現(xiàn)了促進人才合理流動的目的，達到了資源的優(yōu)化配置。提升其對全局性問題的分析能力。相當借鑒意義的成功經驗。在此基礎之上，筆者詳細深入地研究了博世集團在企業(yè)輪。崗的過程中存在的問題，并提出若干相應對策。

　　

【正文】 工作要考慮清晰。崗位輪換并非僅僅是某個部門的事 ， 它的成功實施需要 公司 各個部門的合作和政策支持 ， 避免 各部門 以眼前利益得失為標準衡量崗位輪換的成敗。 管理人員 應該把 企業(yè)員工 與企業(yè)的發(fā)展目標明確化 ， 并盡力保持兩者的一致性 ， 將崗位輪換納入縱向升遷考核的標準中 。 強 化團隊合作觀念 ， 對輪換小組而非輪換的個人進行考核 ； 從崗位輪換 ， 轉向職責輪換 ； 管理人員在不同項目間輪換 ， 但崗位不變。讓管理人員每周或每天抽出一部分時間在輪換崗位上 ， 其余時間還在原崗位上。崗位輪換不可孤立進行 ， 要求組織內部部門之間的密切合作和相互支持 ； 要對崗位輪換實踐案例進行長期研究與總結概括 ， 解決輪換流程標準化的問題。崗位輪換是對于管理人員進行開發(fā)的一種重要方法與手段 ， 有目的、有計劃、分步驟地實施，做到崗位交接好， 員工 培養(yǎng)好，事事有人管，人人有事做，事事有評價。 、標準化 科學輪 崗制度是輪崗有序、合理運行的保障。根據企業(yè)輪崗目標，企業(yè)人力資源管理部門要設計詳細的輪崗計劃、編制、對象、周期、人數(shù)及考核評價等工作，同時明晰獎懲，處理好輪崗工作的協(xié)調，溝通等問題，全面推進輪崗工作順利有序開展。 完善的制度是企業(yè)輪崗有序開展的基礎和保障。在實施之前應建立完整的各 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 12 項職位的崗位說明書，以及作業(yè)流程書，對組織所有崗位進行分析與分類 , 按照工作性質與內容 , 把工作崗位劃分成適宜相互輪換、比較適宜相互輪換、不適宜相互輪換與難以相互輪換的四個類別。有些工作性質完全不同的職位是無法輪換的 ,如人事、財務人 員調到技術開發(fā)部門。有的職位過于敏感或有高度機密性也不適合崗位輪換，同時還應避免在公司薄弱的部門間進行崗位輪換。 輪崗效果受很多因素影響，最初制定的輪崗計劃不一定是最合適的。因此，強化輪崗過程中的效果評估，可以不斷調整完善輪崗計劃， 最大化輪崗實施效果。經常性的考核了解，可及時掌握輪崗人員履行現(xiàn)職的情況，根據其成長情況，可進行有針對性的幫助指導，有利于制定下一步的輪崗措施。 員工輪崗評估體系要根據企業(yè)要求、培養(yǎng)方向，明確輪崗者去向。上下游之間、左右橫向部門間進行輪崗，同時要避免大面 積輪崗，以影響部門工作的開展。因為新人太多，工作無法有效磨合，根據工作性質、分層分批進行，一般輪崗人數(shù)控制在 5%左右 合適。根據崗位要求和性質，明確輪崗年限，一般在 24年輪換一次，保持隊伍的穩(wěn)定性。 確立企業(yè)價值觀。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內容，它確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、經營理念及員工的思想意識和行為準則。企業(yè)必須根據自身特點確定經營戰(zhàn)略定位，并注意避免因追逐一時利益而偏離主業(yè)、沖擊主業(yè)。 提煉企業(yè)的精神，培養(yǎng)團隊精神。團隊精神可以營造和諧的工作氛圍，凝聚分散的能量，培植員工對企 業(yè)的依附感和歸屬感。塑造企業(yè)形象，要從員工質量意識的強化和質量行為的規(guī)范入手，將完美質量的思想滲透到員工日常工作中，從而在市場和用戶的心中塑造公司完美的質量形象。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 13 四 結論 本文 研究通過總結國內外相關文獻， 整理 了 一些 關于企業(yè) 輪崗對員工影響 的資料，對案例企業(yè) 博世集團 的輪崗模式進行了分析，對企業(yè)如何進行新員工輪崗培訓和人才輪崗培養(yǎng)具有一定的借鑒意義。同時通過案例提出了 若干指導性意見 ，兼具理論與實踐價值。 輪崗制度是 企業(yè) 人力資源管理活動中一個重要的組成部分，新員工輪崗是一種有效的新員工培訓手段，可以實現(xiàn)人崗 匹配，有利于部門內外加強溝通和合作，并通過建立人才競爭和退出機制，有效識別發(fā)現(xiàn)人才，激勵有潛力的新員工盡早為企業(yè)做出貢獻；而輪崗人才培養(yǎng)制度則是一種有效的領導管理人才選拔與培訓的方式，配合人才識別手段，可以使領導管理人才能力迅速提升，適應企業(yè)中高層管理崗位的任職要求，相對于傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式有更多的優(yōu)勢 。 輪崗制度的實施，既要看到好的收益，同時也要注意可能出現(xiàn)的問題：通過合理的崗位輪換設計，使輪崗造成的培訓成本、時間成本、管理成本等被控制在可接受的范圍內，并針對不同特質的員工群體有針對性的設計輪崗方案；通過與企業(yè)輪崗人員的溝通，降低員工可能出現(xiàn)的抵觸情緒和輪崗造成的不適應。這些都需要公司高層的高度重視，需要各職能部門的緊密配合，尤其需要人力資源部門進行詳細的規(guī)劃和準備。 總體上說， 博世集團 的輪崗制度是成功的，基本實現(xiàn)了企業(yè)通過輪崗試圖達到的戰(zhàn)略目標。隨著中國的產業(yè) 結構的優(yōu)化升級， 知識密集型企業(yè)將會越來越多，對于員工的素質提出了更高的要求，要求員工成為 一專多能的 復合 型 人才 。 隨著中國企業(yè)走向國際化，對于高層管理者的國際視野和知識的廣度深度要求也越來越高 ，博世集團 的輪崗 制度對員工的培養(yǎng)具有積極的意義 。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 14 致 謝 本論文的完成是在指導老師的悉心指導下完成的。在論文的寫作過程中遇到很多的問題和難題，指導老師都以淵博的專業(yè)知識為我一一解決難題，無論對于我的論文寫作還是相關專業(yè)知識認識都大有裨益。在老師的身上，我不僅看到了老師淵博的專業(yè)知識，而且還看到了老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德。在整個論文寫作過程中都對我產生了深遠的影響。論文從選題到資料整合再到最后的論文完成及修改過程，都傾注了老師大量的心血和時間。這次畢業(yè)論文的完成，我對今后的學習實踐更有信心和決心，在樹立遠大目標的同時也學會了如何運 用所學專業(yè)知識進行學術研究，還明白了很多為人處事的處理。本文在寫作過程中，還存在一系列的諸多問題，希望得到老師的批評和指導，我一定認真用心改正。謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 15 參考文獻 [1]趙景華 .人力資源管理 .山東人民出版社 ， 2020. [2]黎文清等 .崗位輪換在生涯管理中的應用研究 [J].華東經濟管理 ， 2020（ 4） . [3]李霞等 .淺析職務輪換制 [J].企業(yè)天地 ， 2020， （ 1） . [4]蕭鳴政 .人力資源開發(fā)學 — 開發(fā)組織內人力資源的理論與方法 [M].北 京 :高等教育出版杜 .2020 [5]楊國福 .崗位輪換企業(yè)內部員工合理的橫向流動 [J].中國人力資源開發(fā)， 2020， :4649 [6]張軍 ， 張佳佳 .如何成功實施崗位輪換 [J].中國人力資源開發(fā) ， 2020， ： 4244 [7]周文 ， 劉立明 ， 黃江瑛 .工作分析與工作設計 [M].湖南：科技出版社 . 2020 [8]陳昱 .輪崗制度應用研究 [J].管理觀察 ， 2020(8):135136. [9]賈建鋒 .高管勝任特征的匹配機制 [M].北京 :經濟科學出版社 ， 2020:1115. [10]方有毅 .加強金融機構高管人員管理的思考 [J].黑龍江金融 ， 2020， (4):50. [11]Cosgel， Metin， and Thomas Rotation: Costs， Benefits and Stylized Facts[J].Institutional and Theoretical Economics， 1999， Vol. 155: 301 320. [12]Jaime Rotation as a Learning Mechanism[J].Management Science，2020， ， :1361 1368