【導讀】管理技術的創(chuàng)新。企業(yè)自身管理、規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程、提高自身競爭力的重要途徑。精細化、信息化?；谝陨蟽?nèi)容，請你對ERP財務系統(tǒng)在企業(yè)中的應用進行相關研究。要求資料完整，翔實；行文規(guī)范，用詞準確，段落清楚，無錯字，別字。嚴格按進度執(zhí)行，保證高質量完成論文。中的問題，探討ERP軟件發(fā)展的趨勢。分，計算機技術和信息技術給企業(yè)提供了有效的管理手段。以促使廣大財務人員轉變理財觀念，更能夠促進企業(yè)財務管理技術的創(chuàng)新。工作方式、工作原理、工作特點，梳理新的財務管理理念。按照預定的進度計劃，開始閱讀資料、考慮方案，征求指導教師意見，完成中期報告。提交畢業(yè)論文初稿。按畢業(yè)論文的規(guī)范要求，打印，交指導教師評閱。推進財務管理的科學化、精細

　　

【正文】 將財務固定資產(chǎn)的價值情況提供給實物管理部門，進行帳實核對，確保企業(yè)的資產(chǎn)帳實相符。 四 ERP 系統(tǒng)應用過程中問題的分析 （一）投資盲目性大 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。成功應用為企業(yè)帶來了豐厚的回報。許多企業(yè)在進行 ERP 的投資決策時，對自身的需求缺乏深入的研究，對與企業(yè)經(jīng)營目標是否相適應的問題考慮不周，更有一些企業(yè)管理觀念尚停留在計劃經(jīng)濟模式中，對企業(yè)如何參與競爭及如何在市場中定位等問題尚無成熟的思路，這就大大降低 ERP 系統(tǒng)實施的目標。有的企業(yè)缺乏前期全面準確的需求分析，具體操作起來帶有一定的盲目性，所選 28 擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實際需要，增大了投資風險。 國內(nèi)企業(yè)投資 ERP 系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類：企業(yè)上等級要求，在計劃經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的社會效益及企業(yè)待遇等與此密切相關，企業(yè)為上而上；還有一些 企業(yè)盲目的跟隨潮流；大部分企業(yè)確是出于提高管理水平的需要，但是由于對投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務，影響到企業(yè)自身的正常運轉。 投資盲目性大的另外一個表現(xiàn)是企業(yè)領導者對 ERP 的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、準確 .然而 ERP 的內(nèi)涵是豐富而廣博的，實施過程比較復雜。有些企業(yè)領導和管理人員沒有深入學習研究 ERP 的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準確地了解和掌握 ERP 的實質，以為買來軟件裝上就行了。要知道 ERP 工程盲目上馬的代價是非常 慘重的。 （二）決策者沒有意識到 ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)原有管理體制強烈的沖擊作用 ERP 的實施不同于 CAD／ CAM 等技術型軟件，它需要符合系統(tǒng)要求的特定的管理及技術環(huán)境。特別是在中國的環(huán)境下，系統(tǒng)的實施有賴于企業(yè)運作體系的重建，它涉及到管理權限再分配等敏感問題，牽一發(fā)而動全局。因此專家認為企業(yè)“一把手”的決心與積極參與是項目成功實施的根本保證。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒有參與或不重視，副總經(jīng)理及實施人員無權調(diào)解新舊體制轉換中各部門的利益沖突，而使實施工作宣告失敗。 （三）企業(yè)管理基 礎工作不能滿足系統(tǒng)運行的要求 1 生產(chǎn)系統(tǒng)運行不規(guī)范 ERP 系統(tǒng)運行的基礎是具有準確和完整的基礎數(shù)據(jù)。然而，調(diào)查結果 29 表明， 90％以上的企業(yè)都存在基礎數(shù)據(jù)不滿足要求的問題。有的企業(yè) ERP項目已經(jīng)實施 10 年，基礎數(shù)據(jù)的準備工作還未完成。 2 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定 ERP 正常運行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運行及信息流暢傳遞，但國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質量事故，如設備故障、加工差而停頓。企業(yè)管理者 80％的精力用于處理物流的重新啟動問題，使得整個生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預定計劃運行，處于不可控制的狀態(tài)，致使 ERP 系統(tǒng)無法正常運行。 3 企業(yè)管理機制和市場環(huán)境不完善 目前國內(nèi)企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟的時間不長，由于歷史的慣性，企業(yè)中的一些人員還習慣于計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)的管理方式，市場意識不強，消極對待新的管理思想和方式，不愿變革。外部市場法規(guī)不健全，行政干預時有發(fā)生，合同不按期履行等等，都影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。而 ERP 是全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，不但在管理方式、組織機構、工作方式等方面與我國傳統(tǒng)的管理體制有差異，而且在文化背景、市場環(huán)境、思維方式等方面也有差異。這些差異若不能克服或適應， ERP的應用實施就難以順利、和諧 地進行。 （四）企業(yè)組織結構和產(chǎn)品構成增大實施 ERP 系統(tǒng)的難度 這一點在國有大中型企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。首先，由于產(chǎn)品的“三化”工作基礎薄弱，致使零部件的構成種類數(shù)繁多，加之零部件基本上自行生產(chǎn)，龐大的數(shù)據(jù)量運行于一個系統(tǒng)之中，且要嚴格按 ERP 系統(tǒng)的計劃要求進行控制，顯然難度很大。其次，傳統(tǒng)企業(yè)追求大而全，小而全，致使作為獨立核算經(jīng)濟單元的企業(yè)規(guī)模過大，問卷企業(yè)平均 5000 余人，大型企業(yè)則多達數(shù)萬人，且涉及二級或多級核算單位，所以如果過分強調(diào)對這樣規(guī)模的企業(yè)整體實施 ERP 系統(tǒng)，特別涉及成本管理，制約因素會太多 ?？傊?， 30 由于系統(tǒng)過大，實施成本過高，將會降低實施的效益。 五 ERP 軟件發(fā)展趨勢 由于 ERP 代表了當代的先進企業(yè)管理模式與技術，并能夠解決企業(yè)提高整體管理效率和市場競爭力問題，近年來 ERP 系統(tǒng)在國內(nèi)外得到了廣泛推廣應用。隨著信息技術、先進制造技術的不斷發(fā)展，企業(yè)對于 ERP 的需求日益增加，進一步促進了 ERP 技術向新一代 ERP 或后 ERP 的發(fā)展。 推動 ERP 發(fā)展有多種因素：全球化市場的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得 ERP 將支持異地企業(yè)運營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業(yè)過程重組及協(xié)作方式的變化使得 ERP 支持基于全球范圍的可重構過程的供應鏈及供應網(wǎng)絡結構；制造商需要應對新生產(chǎn)與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得 ERP 也越來越靈活的適應多種生產(chǎn)制造方式的管理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應用也從另一個方面促進了 ERP 的發(fā)展。計算機新技術的不斷出現(xiàn)將會為 ERP 提供越來越靈活與強功能的軟硬件平臺，多層分布式結構、面向對象技術、中間件技術與 Inter 的發(fā)展會使 ERP 的功能與性能迅速提高。 ERP 市場的巨大需求大大刺激 ERP 軟件業(yè)的快速發(fā)展。未來 ERP 技術的發(fā)展方向和趨勢是： （一） ERP 與客戶關系管理 CRM 的進一步整 合 ERP 將更加面向市場和面向顧客，通過基于知識的市場預測、訂單處理與生產(chǎn)調(diào)度、基于約束調(diào)度功能等進一步提高企業(yè)在全球化市場環(huán)境下更強的優(yōu)化能力；并進一步與客戶關系管理 CRM 結合，實現(xiàn)市場、銷售、服務的一體化，使 CRM 的前臺客戶服務與 ERP 后臺處理過程集成，提供客戶個性化服務，使企業(yè)具有更好的顧客滿意度。 31 （二） ERP 與電子商務、供應鏈 SCM、協(xié)同商務的進一步整合 ERP 將面向協(xié)同商務（ Collaborative Commerce），支持企業(yè)與貿(mào)易共同體的業(yè)務伙伴、客戶之間的協(xié)作，支持數(shù)字化的業(yè) 務交互過程； ERP 供應鏈管理功能將進一步加強，并通過電子商務進行企業(yè)供需協(xié)作，如汽車行業(yè)要求 ERP 的銷售和采購模塊支持用電子商務或 EDI 實現(xiàn)客戶或供應商之間的電子訂貨和銷售開單過程； ERP 將支持企業(yè)面向全球化市場環(huán)境，建立供應商、制造商與分銷商間基于價值鏈共享的新伙伴關系，并使企業(yè)在協(xié)同商務中做到過程優(yōu)化、計劃準確、管理協(xié)調(diào)。 （三） ERP 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的整合 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 將企業(yè)中的產(chǎn)品設計和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設計階段的數(shù)據(jù)和文檔組織在統(tǒng)一的環(huán)境中。近年來 ERP 軟件商紛紛在 ERP 系統(tǒng)中納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 功能或實現(xiàn)與 PDM 系統(tǒng)的集成，增加了對設計數(shù)據(jù)、過程、文檔的應用和管理，減少了 ERP 龐大的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)準備工作量，并進一步加強了企業(yè)管理系統(tǒng)與 CAD、 CAM 系統(tǒng)的集成，進一步提高了企業(yè)的系統(tǒng)集成度和整體效率。 （四） ERP 與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES 的整合 為了加強 ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力， ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、車間層操作控制系統(tǒng) SFC 更緊密的結合，形成實時化的 ERP/MES/SFC 系統(tǒng)。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。 （五） ERP 與工作流管理系統(tǒng) 的進一步整合 全面的工作流規(guī)則保證與時間相關的業(yè)務信息能夠自動地在正確時間傳送到指定的地點。 ERP 的工作流管理功能將進一步增強，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，并能支持企業(yè)經(jīng)營過程的重 32 組，也使 ERP 的功能可以擴展到辦公自動化和業(yè)務流程控制方面。 （六）加強數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理 OLAP功能 為了企業(yè)高層領導的管理與決策， ERP 將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機分析處理 OLAP 等功能集成進來，為用戶提供企業(yè)級宏觀決策的分析工具集。 （七） ERP 系統(tǒng)動態(tài)可重構性 為了適應企業(yè)的過程重組和業(yè)務變化，人 們越來越多地強調(diào) ERP 軟件系統(tǒng)的動態(tài)可重構性。為此， ERP 系統(tǒng)動態(tài)建模工具、系統(tǒng)快速配置工具、系統(tǒng)界面封裝技術、軟構件技術等均被采用。 ERP 系統(tǒng)也引入了新的模塊化軟件、業(yè)務應用程序接口、逐個更新模塊增強系統(tǒng)等概念， ERP 的功能組件被分割成更細的構件以便進行系統(tǒng)動態(tài)重構。 ERP 的不斷發(fā)展與完善最終將促進基于 Inter/Extra 的支持全球化企業(yè)合作與敏捷虛擬企業(yè)運營的集成化經(jīng)營管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和不斷發(fā)展。 六 結束語 綜上所述 ， ERP 為配合 企業(yè)自愿系統(tǒng)的發(fā)展與市場的需求、管理思想的更新以及信息技 術的發(fā)展密不可分，計算機技術和信息技術給企業(yè)提供了有效的管理手段。 ERP 作為企業(yè)自愿的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理理念的變革，將 ERP 系統(tǒng)運用于企業(yè)的財務管理，不僅可以促使廣大財務人員轉變理財觀念，更能夠促進企業(yè)財務管理技術的創(chuàng)新。 并 以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 33 參考文獻 孫百鳴 .《會計軟件應用技術》 .北京：清華大學出版社；北京交通大學出版社 . 王振武 .《會計電算化》 .大連：東北財經(jīng)大學出版社 . 王萬水 .《會計電算化》 .北京：機械工業(yè)出版 社 . 付得一 .《會計信息系統(tǒng)》〔 M〕 .北京：中國廣播電視大學出版社 .2020 常勛 .《西方財務會計》〔 M〕 .北京：中國廣播電視大學出版社 . 王學東 .《企業(yè)電子商務管理》 .北京：高等教育出版社， 2020 雷宏振 .《現(xiàn)代電子商務導論》 .北京：中國人民大學出版社， 2020 林丹明 .《電子商務案例》 .北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2020 王小黎， ERP 財務軟件體系結構研究 [J]，中國會計電算化， 勤峰， ERP 軟件與電算化軟件及其購銷存系統(tǒng)的比較 [J]，中國會計電算化， 李成偉，我國 ERP 軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析及發(fā)展策略研究 [J]，經(jīng)濟經(jīng)緯， 楊周南，計算機信息處理環(huán)境對會計理論與實務的影響及對策研究 [M]，中國財政出版社， 2020 姚國章、凌錦江，我國企業(yè)實施 ERP 的困境、成因與對策探討 [J]，審計經(jīng)濟研究， 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